حوزه منابع انسانی در طول سالهای قبل از فناوری برای حل مسائل استفاده کرده است. امروزه فناوری در حال بازنویسی دیانای نیروی انسانی است و به منزله ابزاری برای عبور از تحولات تجاری ظهور یافته است. اکنون با ورود مردم به مرحله بالغی از تجربه اقتصادی، این تجربه به اولویت مرکزی همه چیز تبدیل شده است. کارمندان دیگر چندان که به «چگونگی» امور توجه میکنند به «چیستی» آنها توجهی ندارند. شاکون خانا (Shaakun Khanna) مدیر شرکت اچسیام، واحد آسیایی اوراکل، میگوید: «امروزه جهان به دو بخش تقسیم شده است: سازمانها یا کسبوکارهایی که در یک پارادایم قدیمی 24 تا 36 ماهه زیست میکنند و هدفشان جور کردن قطعات کنار هم برای ارائه روایتی منسجم است و سازمانهایی که به فناوریهای نوین اهمیت میدهند و روایتهای تازه تجربه میکنند.» [caption id="attachment_75618" align="aligncenter" width="929"] شاکون خانا، مدیر شرکت اچسیام، واحد آسیایی اوراکل[/caption] استفاده از فناوری در حال خلق مزایای استعدادیابی نوین برای سازمانهاست. فناوری در جذب استعداد از فرایندهای یکپارچه به فرایندهای وابسته به هوش رسیده است؛ برای نمونه سیستم اوراکل، خودکار به لینکدین متصل میشود تا استعدادیابی کند. دادههای مربوط به استعدادهای پنهان در حوزه کاری شما که کسی تا به حال به آنها دسترسی نداشته کجا هستند؟ میتوان از منظرهای مختلفی مثل شرایط جغرافیایی، مهارتی، شناسایی موسسات جدید یا پر کردن فرمهای تقاضا به این موضوع نگاه کرد. شما فرد موفقی در سازمان خود هستید. سیستم میفهمد که چه کسی هستید، چه میکنید و سپس مدلی از شما را بازسازی میکند. سپس به استعدادهای لینکدین میرود تا دقیقتر شما را بشناسد. سیستم دو رزومه از افراد موفق دیگر هم دارد و همزمان به کارفرما بینشی میدهد تا در جهت مزایای راهبردی از آن استفاده کند. امروزه شش تحول رویکردهای محصولات در نیروی انسانی را دستخوش تغییر کردهاند. اولین تغییر مربوط به توانمندسازی تا تجربه است. در حالی که مردم با...