قحطی آدرنالین

سرعت چشمگیر تحول ناشی از شیوع همه‌گیری سازمان‌ها را به تطبیق سریع‌تر از همیشه با شرایط موجود سوق داده است. این فرایند با توسعه مهارت‌های مناسب استمرار پیدا می‌کند. در این نوشتار شش متخصص از مک‌کینزی به تشریح مهارت‌های پیشنهادیشان برای گروه‌ها می‌پردازند. همچنین دلیل اهمیت این مهارت‌ها برای موفقیت در دنیای عادی جدید بررسی می‌شود. [caption id="attachment_99866" align="aligncenter" width="322"] کِیت لازاروف[/caption] کِیت لازاروف، درباره سازگاری و انعطاف‌ کیت مدیر راه‌حل‌ها و ساکن بوستون می‌گوید: «مهارت موج‌سواری در حال حاضر بسیار مهم است. ما همه استرس زیادی را در دوران همه‌گیری تجربه می‌کنیم و این مساله همکاری‌ها را بی‌اثر و دستیابی به روش‌های خلاقانه حل مساله را مسدود می‌کند.» کیت به عنوان یکی از رهبران برنامه تطبیق‌پذیری و انعطاف‌پذیری آکادمی مک‌کینزی با رهبران دیگر کار می‌کند تا سازندگی- و خوشبختی- بیشتری را از انرژی، زمان و تلاش معمولی دریافت کند. این نوع مهارت اغلب به مدیران عامل آموزش داده می‌شود اما کیت عنوان می‌کند که هدف از راه‌اندازی چنین برنامه‌ای تا حدودی به گسترش آثار منفی استرس در تمام سطوح سازمان‌ها بازمی‌گردد. در واقع یکی از ابعاد این برنامه بر یادگیری اجتماعی‌ای تمرکز دارد که در آن گروه‌های مختلف کارمندان بهترین کاربست‌ها را به اشتراک می‌گذارند. کیت می‌گوید: «هدف ما عادی‌سازی گفت‌وگو درباره این موضوع است. مدیریت استرس یکی از مهارت‌های مهم زندگی است و هر شخصی یک دیدگاه متفاوت- و دانش متفاوت- را وارد بحث می‌کند.» [caption id="attachment_99868" align="aligncenter" width="322"] آندریا الکساندر[/caption] آندریا الکساندر درباره دورکاری آندریا، یکی از شرکای مک‌کینزی در هیوستون، می‌گوید: «یک سال قبل، همه‌گیری کرونا تقریباً همه سازمان‌ها را به دورکاری وادار کرد و در ابتدا این رویه برای نجات کسب‌وکار به وجود آمد. رهبران تلاش می‌کردند تا سازوکاری جدید برای دورکاری ابداع و در عین‌ حال سایر تغییرات ناشی از همه‌گیری را مدیریت کنند.» یک سال از این ماجرا گذشته است و بسیاری از...