skip to Main Content
صفحه ویژه هفتمین وزیر ارتباطات و فناوری اطلاعات
محتوای اختصاصی کاربران ویژهورود به سایت

فراموشی رمز عبور

با شبکه های اجتماعی وارد شوید

عضو نیستید؟ عضو شوید

ثبت نام سایت

با شبکه های اجتماعی وارد شوید

عضو نیستید؟ وارد شوید

فراموشی رمز عبور

وارد شوید یا عضو شوید

جشنواره نوروزی آنر

پیوست جهان

مارک ساموئل

تله‌هایی که رهبران را گرفتار خود می‌کند

در خدمت دیگران

مارک ساموئل

۶ اردیبهشت ۱۴۰۰

زمان مطالعه : 5 دقیقه

شماره ۸۹

برای بوکمارک این نوشته

رهبران سازمان قدرت و مسئولیت عظیمی دارند. آنها سرعت تیم را مشخص می‌کنند، تصمیم‌هایی می‌گیرند که بر نتایج کسب‌وکار تاثیر می‌گذارد، رهبری را در دیگران تقویت می‌کنند و وقتی همه ‌چیز اشتباه از آب درمی‌آید مسئولیت را عهده‌دار می‌شوند. با این حجم از مسئولیت، گیر افتادن در تله‌های روانی سهل است؛ تله‌هایی که مانع از انجام شغل می‌شود. چهار تله متداولی که رهبران تمام سطوح را گرفتار می‌کند هزینه‌برند، اما می‌توان به‌ آسانی از آنها اجتناب کرد. مدیریت ذره‌بینی: همه ما با آسیب‌ها و زیان‌های مدیریت ذره‌بینی آشناییم. این سبک از رهبری برای افرادی که تحت مدیریت‌اند دلسردکننده و خفقان‌آور است و می‌تواند منجر به بی‌اعتمادی شود؛ و برای مدیر، دلهره‌آور و خسته‌کننده. عموماً مدیریت ذره‌بینی نتیجه ترس و کمال‌گرایی است. شاید مدیر می‌خواهد رئیس مافوقش را راضی کند یا نگران اعتبارش است. وقتی تیم‌های سازمانی بدون احساس مسئولیت فعالیت کنند معمولاً پروژه‌ها بر دوش یک نفر می‌افتد که اغلب اوقات رهبر است. وقتی اوضاع بد پیش می‌رود هیچ‌کس نمی‌خواهد مسئولیت بپذیرد و نوبت بازی سرزنش می‌رسد. راه برون‌رفت از این وضعیت مسئولیت‌پذیری‌ای در تیم است که نتیجه‌محور باشد نه وظیفه‌محور؛ یعنی همه به طور جمعی مسئولیت نتایج مطلوب را در کنار فعالیت‌های کاری لازم عهده‌دار شوند. و هر مشکلی که در مسیر پیش آید به طور جمعی حل شود. مدیران باید اجازه اشتباه دهند تا بقیه یاد بگیرند و در نهایت موفق شوند. مدیران باید به کارمندان خود که مسئولیت گزارش‌دهی دارند اعتماد کنند و اولویت‌شان یادگیری این افراد باشد نه عملکرد فوق‌العاده. در خدمت خوشی دیگران: اکثر آدم‌ها دوست دارند دوست داشته شوند و رهبران نیز تفاوتی ندارند. این احساس که باید در خدمت خوشی دیگران بود، چه در ارتباط با مافوق باشد چه کارمندانی که مسئولیت گزارش‌دهی را بر عهده دارند، بر عملکرد و نتایج کار رهبر تاثیر می‌گذارد. وقتی بقیه را خوشحال می‌کنیم اجازه می‌دهیم مساله...

شما وارد سایت نشده‌اید. برای خواندن ادامه مطلب و ۵ مطلب دیگر از ماهنامه پیوست به صورت رایگان باید عضو سایت شوید.

وارد شوید

عضو نیستید؟ عضو شوید

این مطلب در شماره ۸۹ پیوست منتشر شده است.

ماهنامه ۸۹ پیوست

برای بوکمارک این نوشته

دانلود نسخه PDF
https://pvst.ir/9xw

0 نظر

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

*

Back To Top
×Close search
جستجو