skip to Main Content
سامسونگ گلکسی اس ۲۱

محتوای اختصاصی کاربران ویژهورود به سایت

فراموشی رمز عبور

با شبکه های اجتماعی وارد شوید

عضو نیستید؟ عضو شوید

ثبت نام سایت

با شبکه های اجتماعی وارد شوید

عضو نیستید؟ وارد شوید

فراموشی رمز عبور

وارد شوید یا عضو شوید

جشنواره نوروزی آنر

پیوست جهان

توربن امرلینگ

دانکن رودرز

راهکارهایی برای اتخاذ تصمیمات بهتر در گروه

وکیل‌مدافع شیطان

توربن امرلینگ
دانکن رودرز

۵ آبان ۱۳۹۹

زمان مطالعه : 5 دقیقه

شماره ۸۴

برای بوکمارک این نوشته

هنگامی‌ که در تجارت‌تان دچار مشکلی دشوار می‌شوید احتمالاً برای حل آن گروهی را برمی‌گزینید. هرچه باشد چند مغز بهتر از یک مغز است، این‌طور نیست؟ خیر، لزوماً این درست نیست. صندوقچه دانش بزرگ‌تر ضامن نتایج بهتر نیست. وابستگی بیش از حد به سلسله‌مراتب، همچون غریزه‌ای برای جلوگیری از اختلاف و میلی برای حفظ هماهنگی، بسیاری از گروه‌ها را به ‌اندیشیدن گروهی سوق می‌دهد. تصمیمات گروهی با نظرات اشتباه کارشناسان به بیراهه می‌روند، تعصبات فردی به‌ راحتی در گروه پخش می‌شوند و به تصمیماتی منتهی می‌شوند که اولویت‌های فردی را نادیده می‌گیرند. بیشتر این فرایندها ناخودآگاه رخ می‌دهند. این بدان معنا نیست که گروه‌ها نباید با هم تصمیم بگیرند بلکه لازم است فرایندهای صحیحی برای این امر ایجاد کنند. ما هفت راهبرد ساده برای تصمیم‌گیری گروهی موثرتر را بر اساس پژوهش‌های علوم رفتاری و نیز تجربیات کاربردی در طول سال‌ها برشمرده‌ایم. تشکیل گروه‌های کوچک احتمال اتخاذ تصمیمات مغرضانه در گروه‌های بزرگ بیشتر است؛ مثلاً پژوهش‌ها نشان می‌دهد گروه‌هایی با هفت عضو یا بیشتر مستعد سوگیری شدیدتری هستند. هرچه گروه تصمیم‌گیری بزرگ‌تر باشد، اعضا تمایل بیشتری دارند که اطلاعاتی را بررسی و ارزیابی کنند که با باورها و داده‌های قبلی سازگارتر باشد. تمایل طبیعی اغلب افراد، تعامل در گروه‌های سه تا پنج نفره است، چنانچه گروهی برای تصمیم‌گیری با این تعداد شکل دهید، می‌توانید همزمان با کاهش آثار منفی مذکور از مزایای دیدگاه‌های متفاوت نیز بهره‌مند شوید. انتخاب گروه‌های ناهمگن مطالعات مختلف دال بر این است که سوگیری در تصمیم‌های گروه‌هایی بیشتر است که از افرادی با عقاید و باورهای همگن تشکیل شده‌اند. تیم‌هایی که دیدگاه‌های بالقوه متضادی دارند بهتر و موثرتر از پس تعصبات یا پیش‌فرض‌ها برمی‌آیند. با این همه بستر کار اهمیت دارد. گروه‌های ناهمگن به طور قابل ملاحظه‌ای در انجام وظایفی پیچیده مانند هدایت یک پژوهش یا طراحی یک فرایند که به مهارت‌ها و دیدگاه‌های متنوع نیاز دارد...

شما وارد سایت نشده‌اید. برای خواندن ادامه مطلب و ۵ مطلب دیگر از ماهنامه پیوست به صورت رایگان باید عضو سایت شوید.

وارد شوید

عضو نیستید؟ عضو شوید

این مطلب در شماره ۸۴ پیوست منتشر شده است.

ماهنامه ۸۴ پیوست

برای بوکمارک این نوشته

دانلود نسخه PDF
http://pvst.ir/8uz

0 نظر

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

*

Back To Top
×Close search
جستجو