مطالعه دیلویت درباره این موضوع که شرکتها چطور در حال سرمایهگذاری روی صنعت 4.0 برای ایجاد تحولاتی دیجیتالی هستند در حوزههای مختلف از جمله راهبرد، زنجیره تولید، استعداد و سرمایهگذاری پارادوکسهایی را مطرح میکند. در چهارمین انقلاب صنعتی شامل فرصتهایی نامحدود و احتمالاً گزینههایی نامحدود برای سرمایهگذاریهای فناورانه هستیم. از آنجا که عمده سازمانها به دنبال تحولات دیجیتالی هستند، باید سوالات مختلفی را برای انتخاب بهترین گزینهها در نظر بگیرند: آنها دقیقاً به دنبال ایجاد تحول در چه چیزی هستند؟ در کدام گزینهها قرار است منابعشان را سرمایهگذاری کنند؟ کدام فناوریهای پیشرفته بهتر به نیازهای راهبردی آنها پاسخ میدهند. افزون بر این، تحول دیجیتالی نمیتواند در خلأ رخ دهد؛ صرفاً با پیادهسازی فناوریهای تازه و اجرای آنها هم کار به اتمام نمیرسد. تحول دیجیتالی معمولاً پیامدهای مهمی برای یک سازمان داشته و بر راهبرد، استعدادها، مدلهای تجاری و حتی شیوه سازمانبندی شرکت نیز اثر میگذارد. در حالی که دیلویت به دنبال درک چندوچون سرمایهگذاری شرکتها در صنعت 4.0 به منظور تحول دیجیتالی بوده است، ما یک نظرسنجی در سطح جهانی شامل 361 مدیر اجرایی در 11 کشور انجام دادهایم. در حالی که تعریف این مفهوم نسبت به قبل گستردهتر شده، صنعت 4.0 ریشههایی در امر تولید دارد. به این ترتیب، نظرسنجی ما بر شرکتهای تولیدی، برق، نفت و گاز و شرکتهای معدن معطوف بوده و به بررسی این موضوع میپردازد که سرمایهگذاری چگونه و در چه حوزههایی از تحول دیجیتالی صورت گرفته؛ برخی از چالشهای کلیدی در این سرمایهگذاریها و همچنین شکلگیری راهبردهای فنی و سازمانی در عرصه تحول دیجیتالی نیز بررسی شدهاند.این مطالعه تعدادی برنامههای مشتاقانه و جاهطلبانه ترکیبی برای سرمایهگذاری آینده و همچنین گسست بین طرحها و اقدامات مختلف شرکتها را هم مشخص میکند. در حالی که تحول دیجیتالی در حال شکلگیری در هر سازمان مشخصی است، در عرصه راهبرد، تحول زنجیره تامین، آمادگی استعدادها و نیروهای محرکه...