روش‌های خصمانه جواب نمی‌دهد

اخیراً بحث‌های زیادی از سوی سازمان جهانی سلامت درباره ناامیدی و از پادرآمدن یا به تعبیری فرسودگی شغلی کارکنان در نسخه آخر طبقه‌بندی جهانی بیماری‌ها (ICD) مطرح شده است. فرسودگی شغلی را امروز این‌طور تعریف می‌کنند: «سندرمی که ناشی از استرس مزمن در محیط کار است و قابل مدیریت نیست.» به ‌رغم توجه زیاد رسانه‌ها به این موضوع، فرسودگی شغلی چیز تازه‌ای نیست و استرس مزمن هم مساله‌ای است که تقریباً در انواع و اقسام فعالیت‌های شغلی به درجات مختلف دیده می‌شود. در اینجا تصمیم گرفتیم از 9 رهبر درباره بهترین راهکارهایشان برای حفظ انگیزه و شادابی شغلی سوال بپرسیم. کارها را اولویت‌بندی کنید ریحان هورگان (Rhian Horgan) مدیرعامل و موسس کیندور (Kindur) گفت: «ادعا نمی‌کنم توانسته‌ام این موضوع را کامل مدیریت کنم اما اولویت‌بندی و تقسیم کارها تنها راه بقاست. این مساله در دفتر کار به معنی این است که مدیرانی اجرایی و فصلی داشته باشید که هم به‌ طور فردی در کارها سهیم‌اند و هم می‌توانند در تیم‌های بزرگ کار کنند. جین پاسونن (John Paasonen)، مدیرعامل مکسول فاینانشال لبز (Maxwell Financial Labs)، نیز بر اولویت‌بندی کارها تاکید می‌کند. او به ‌یاد ‌آورد: «قرار بود در طول یک هفته تعیین بودجه داشته باشیم، جلسه‌ای در هیات مدیره تشکیل دهیم، خرید یک شرکت را بررسی کنیم، اهداف سالانه و سه‌ماهه تنظیم کنیم و همزمان فرزند سوم‌مان هم در حال متولد شدن بود. همان مواقع فریزر خانگی‌مان تصمیم گرفت خراب شود!» پاسونن گفت که در چنین شرایط دیوانه‌واری، بر اولویت‌ها و اهداف میان‌مدت و بلندمدت متمرکز می‌شود. او توضیح داد: «اهداف را باید دقیق تعریف کرد تا معلوم شود کدام ضروری و کدام غیرضروری است. من زمان‌هایی را در تقویم خودم تنظیم می‌کنم که باید در آنها کارهای حیاتی انجام شوند و مهم‌تر اینکه مطمئن می‌شوم هنوز زمان کافی برای خانواده گذاشته‌ام.» متخصص تقسیم کارها باشید آنالیسا گودین (Analisa Goodin) موسس...