skip to Main Content
محتوای اختصاصی کاربران ویژهورود به سایت

فراموشی رمز عبور

با شبکه های اجتماعی وارد شوید

عضو نیستید؟ عضو شوید

ثبت نام سایت

با شبکه های اجتماعی وارد شوید

عضو نیستید؟ وارد شوید

فراموشی رمز عبور

وارد شوید یا عضو شوید

جشنواره نوروزی آنر

پیوست جهان

کارن وایز

رگولاتورها با چه استدلال‌هایی شرکت‌های بزرگ فناوری را هدف قرار داده‌اند

چه کسی مشتریان ما را دزدید؟

کارن وایز

۲۳ مهر ۱۳۹۸

زمان مطالعه : ۱۱ دقیقه

شماره ۷۲

تاریخ به‌روزرسانی: ۶ بهمن ۱۳۹۸

آمازون، اپل، فیس‌بوک و گوگل هرچند به دلیل اندازه، تاثیر و رشد چشمگیرشان تحسین شده‌اند، دشمن شرکت‌های آمریکایی نیز بوده‌اند. حالا اما موفقیت پای مسائل دیگری را به ماجرا باز کرده است. قانون‌گذاران واشینگتن و دیگر ایالت‌ها در حال بررسی این مساله‌اند که آیا این چهار شرکت فناوری از اندازه و ثروت‌شان برای ضربه زدن به رقابت و گسترش تسلط خود استفاده کرده‌اند یا نه. مدل‌های کسب و کاری این چهار شرکت فناوری با یکدیگر تفاوت دارد، همان‌طور که مسائل‌شان در حوزه ضدانحصار با یکدیگر متفاوت است. اما یک نکته در مورد همه آنها مشترک است: ترس از اینکه قدرت زیاد در دست‌های چند شرکت معدود باشد. لتیتیا جیمز (Letitia James) دادستان کل نیویورک در روز جمعه برابر با ششم سپتامبر ۲۰۱۹ اعلام کرد که دادستان‌های کل هشت ایالت- او و سه دموکرات به اضافه چهار جمهوری‌خواه- و کلمبیا بررسی فیس‌بوک را آغاز کرده‌اند. در ادامه به ماجرای این چهار شرکت و ارتباط‌شان با قوانین ضدانحصار می‌پردازیم که آنها را به کمیته و دادگاه باز کشانده است. آمازون: اولویت محصولات خود سیاستمدارها و رگولاتورها سال‌ها ایده تقسیم کردن بخش‌هایی از کسب و کار آمازون، مثل محاسبات ابر یا Whole Foods را داشتند اما بیشتر تحقیقات اخیر اروپا و واشینگتن بر این مساله تمرکز داشت که آیا آمازون فروش محصولات خود را نسبت به فروشندگان شخص ثالث که وابسته به فروش از طریق این غول الکترونیکی هستند در اولویت قرار می‌دهد یا نه. رگولاتورها همچنین در حال بررسی این مساله‌اند که آیا فروشندگان مجبورند برای فروش محصولات‌شان از برخی خدمات آمازون مثل تبلیغات استفاده کنند یا نه. هنگامی که آمازون آغاز به کار کرد، ساختارش بیشتر مشابه خرده‌فروش سنتی‌ای بود که محصولات را از برندها و تولیدکننده‌ها به قیمت عمده می‌خرد و به مشتریان می‌فروشد. به ‌تدریج آمازون آنچه را که در سایتش قابل دسترسی بود توسعه داد؛ یعنی با داشتن...

شما وارد سایت نشده‌اید. برای خواندن ادامه مطلب و ۵ مطلب دیگر از ماهنامه پیوست به صورت رایگان باید عضو سایت شوید.

وارد شوید

عضو نیستید؟ عضو شوید

این مطلب در شماره ۷۲ پیوست منتشر شده است.

ماهنامه ۷۲ پیوست
http://pvst.ir/3f7

0 نظر

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

*

برای بوکمارک این نوشته
Back To Top
جستجو