skip to Main Content
محتوای اختصاصی کاربران ویژهورود به سایت

فراموشی رمز عبور

با شبکه های اجتماعی وارد شوید

عضو نیستید؟ عضو شوید

ثبت نام سایت

با شبکه های اجتماعی وارد شوید

عضو نیستید؟ وارد شوید

فراموشی رمز عبور

وارد شوید یا عضو شوید

جشنواره نوروزی آنر

پیوست جهان

بث باورمن

نگاهی به اقدامات شرکت‌های فناوری برای رفع شکاف جنسیتی

قرار نیست متخصص شوید

بث باورمن

۳۰ شهریور ۱۳۹۸

زمان مطالعه : ۷ دقیقه

شماره ۷۰

تاریخ به‌روزرسانی: ۶ بهمن ۱۳۹۸

براساس گزارش تازه‌ای از AnitaB.org، از هر ۱۰ شرکت هشت شرکت برنامه‌های آموزش تنوع جنسیتی دارند و این روند از سه سال گذشته رشد بالایی داشته است. پس از انتشار گسترده هشتگ‌های TimesUp و MeToo، شرکت‌ها در حال مواجهه با موج فزاینده‌ای از انتقادات از سرمایه‌گذاران، کارکنان و عموم مردم برای مقابله با این مسائل هستند. افزون بر این، نظر به اینکه جنگ استعدادها آن‌قدر شدید شده است، شرکت‌ها به این مساله اولویت بیشتری می‌دهند. آنها می‌خواهند شبکه‌ای گسترده بسازند که با آن بتوانند کارمندانی با پس‌زمینه‌های مختلف را جذب کنند. شرکت‌ها دیگر نمی‌توانند فرهنگی محدود بسازند که شامل همه گروه‌ها نیست. گرایش به سمت آموزش بیشتر به مطالعات مختلفی انجامیده که نشان می‌دهند این برنامه‌ها معمولاً جواب نمی‌دهند. با این حال همچنان شرکت‌ها و متخصصان فناوری معتقدند آموزش تنوع جنسیتی مزایای خودش را دارد و برنامه‌های دقیقی که حامی طرح‌های دیگر تنوع جنسیتی و شمول کارکنان هستند مزیت‌هایی برای شرکت دارند. در همین حال، شرکت‌ها متوجه شده‌اند که باید بالاخره از جایی شروع و تغییراتی ایجاد کرد. آمار و ارقام مربوطه ماجرا را بهتر توضیح می‌دهند. احتمال می‌رود که شرکت‌ها برای مشاغل زنان بیشتری را نسبت به مردان گزینش کنند. بر اساس مطالعه‌ای از مک‌کینزی و leanLn.Org، به ازای هر ۱۰۰ مردی که به نقش مدیریتی می‌رسند، تنها ۷۹ زن ارتقای مشابه می‌گیرند. چنانچه شرکت‌ها همچنان به ارتقا و استخدام زنان در سطوح حرفه‌ای کنونی ادامه دهند، تعداد زنان مدیر در ۱۰ سال گذشته فقط به اندازه یک درصد افزایش پیدا می‌کند. سارا تیلور، مدیر و موسس مرکز مشاوره دیپ‌سی deepSEE که آموزش‌های شمول جنسیتی ارائه می‌کند، می‌گوید: «نیاز به یک رویکرد پایدار و نظام‌مند حس می‌شود. آموزش به شیوه گزینه‌ای قرار نیست چیزی را عوض کند.» به زعم دیان چرسن، معاون ریاست منابع انسانی در آی‌بی‌ام، برای آنکه این روش جواب دهد فرهنگ سازمانی باید طوری طراحی شود...

شما وارد سایت نشده‌اید. برای خواندن ادامه مطلب و ۵ مطلب دیگر از ماهنامه پیوست به صورت رایگان باید عضو سایت شوید.

وارد شوید

عضو نیستید؟ عضو شوید

این مطلب در شماره ۷۰ پیوست منتشر شده است.

ماهنامه ۷۰ پیوست
دانلود نسخه PDF
http://pvst.ir/38y

0 نظر

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

*

برای بوکمارک این نوشته
Back To Top
جستجو