چگونه می‌توان با خیال راحت چند هفته‌ای رهبر نبود؛ هنر واگذاری

وقتی مسئولیت اداره کسب‌وکاری را بر عهده دارید، برای گرفتن مرخصی معمولاً باید از چند هفته (یا حتی چند ماه) جلوتر از آن برنامه‌ریزی کنید. اما زندگی همیشه به شما هشدار نمی‌دهد. به‌تازگی پس از آنکه پدرم را بر اثر ابتلا به سرطان مغز از دست دادم، مجبور شدم دو هفته تمام از شرکتم فاصله بگیرم. پدرم مدتی با این بیماری درگیر بود اما وقتی او را به یک مرکز مراقبتی منتقل کردند، می‌دانستم که باید تمام‌وکمال در کنار او و خانواده‌ام حضور داشته باشم. برنامه‌ریزی برای مراسم خاکسپاری، رسیدگی به همه امور پدرم، حضور در کنار عزیزانم و تجربه کردن سوگواری، دو هفته بسیار سخت به لحاظ عاطفی برایم ساخت. و برای اولین بار در دوران فعالیتم در مقام یک کارآفرین توانستم به طور کامل از کار فاصله بگیرم بدون آنکه کسب‌وکارم متوقف شود. چه در میانه یک بحران شخصی باشید چه صرفاً به یک تعطیلات نیاز داشته باشید، نباید مجبور باشید میان زندگی شخصی و کسب‌وکارتان یکی را انتخاب کنید. در ادامه برخی از استراتژی‌هایی را توضیح می‌دهم که کناره‌گیری موقت را برایم ممکن کردند. ۱- تیمی بسازید که هم به عملکردشان اعتماد دارید، هم به فکرشان داشتن تیمی که همه کارها را به انجام برساند یک چیز است و داشتن نیروهایی که بتوانند مشکلات را پیش‌بینی کنند و قبل از آنکه حتی از وجود مشکل باخبر شوید راه‌حلی برای آن بیابند، یک چیز دیگر است. بهترین نیروهای تیم من فراتر از یک انجام‌دهنده صرف هستند، آنها قدرت تفکر دارند. به اهداف‌مان واقف‌اند، مشتریان‌مان را درک می‌کنند و با اطمینان تصمیم‌ می‌گیرند. اگر تیمی دارید که پیش از هر اقدامی منتظر تایید شما می‌مانند، پس در مجموعه خود حکم گلوگاه دارید. و من هم زمانی این‌گونه بودم. با تشویق تفکر مستقل و ارائه تعریفی روشن از موفقیت، به تیم خود توانایی اقدام در نبود خودتان را ببخشید. وقتی...