skip to Main Content
محتوای اختصاصی کاربران ویژهورود به سایت

فراموشی رمز عبور

با شبکه های اجتماعی وارد شوید

عضو نیستید؟ عضو شوید

ثبت نام سایت

با شبکه های اجتماعی وارد شوید

عضو هستید؟ وارد شوید

فراموشی رمز عبور

وارد شوید یا عضو شوید

جشنواره نوروزی آنر

مدیرعامل هلدینگ فناپ: با چالش جدی در نظام تصمیم‌گیری مواجهیم

۶ تیر ۱۴۰۱

زمان مطالعه : 14 دقیقه

شماره ۱۰۲

شهاب جوانمردی مدیر عامل فناپ

برای بوکمارک این نوشته

شهاب جوانمردی، مدیرعامل هلدینگ فناپ، جزو چهره‌های شناخته شده حوزه فناوری‌اطلاعات وبانکداری به شمار می‌آید و درکنار فعالیت و عضویتش در هیات رئيسه سازمان نظام صنفی رایانه‌ای در دو دوره متوالی و همچنین عضویت در اتاق بازرگانی ایران شناختی تقریبا جامع نسبت به وضعیت شرکت‌های فناوری بانک‌ها و سایر شرکت‌های فعال در حوزه فناوری اطلاعات دارد. او تقریبا ۱۵ سال پیش مدیرعامل شرکتی شد که به صورت مستقیم زیر نظر گروه مالی پاسارگاد و بانک پاسارگاد، قرار بود راهبری فناوری اطلاعات این گروه مالی را برعهده گیرد. حال پس از گذشت این دوره زمانی از او می‌پرسیم که فعالیت زیر نظر یک شرکت وابسته به یک بانک اهداف را زودتر محقق می‌کند یا شرکتی که در مالکیت بانک نباشد. فناپ جزو شرکت‌هایی است که مشخصاً با سرمایه‌گذاری یک بانک شروع به کار کرده است. مزایا و معایب این نوع فعالیت چیست؟ درباره فعالیت و تشکیل فناپ یک پیشینه تاریخی وجود دارد. بسیاری از بانک‌ها برای پشتیبانی از خدمات فناوری اطلاعات و ارتباطات خودشان، شرکت‌هایی تاسیس کرده‌اند که برخی از آنها سابقه‌ای بیش از فناپ دارند. کمااینکه بانک مرکزی، شرکت ملی انفورماتیک را ایجاد کرد، یا مجموعه‌هایی مثل سداد، خوارزمی و کاسپین هم از این دست شرکت‌ها هستند که سوابق فعالیت طولانی‌تری دارند و برای پشتیبانی از بانک‌های مادر خودشان تشکیل شده‌اند. بعد از تاسیس بانک پاسارگاد، مجموعه فناپ به عنوان اولین شرکت از گروه مالی پاسارگاد شکل گرفت. خیلی‌ها تصورشان این بود که فناپ هم یک «سرویس‌کمپانی» مشابه مجموعه‌های دیگر است اما من که تقریباً بعد از ۹ ماه به این مجموعه اضافه شدم مطلع شدم کلیه بخش‌های گروه مالی پاسارگاد در طرح کسب‌وکار بانک از قبل دیده شده‌اند؛ یعنی طراحی شده بود که این گروه مالی در چه صنایعی حضور خواهند یافت. علاوه بر حوزه انرژی و معدنی و... حوزه فناوری اطلاعات به عنوان یکی از حوزه‌های تمرکزی در...

شما وارد سایت نشده‌اید. برای خواندن ادامه مطلب و ۵ مطلب دیگر از ماهنامه پیوست به صورت رایگان باید عضو سایت شوید.

وارد شوید

عضو نیستید؟ عضو شوید

این مطلب در شماره ۱۰۲ پیوست منتشر شده است.

ماهنامه ۱۰۲ پیوست

برای بوکمارک این نوشته

دانلود نسخه PDF
https://pvst.ir/cma
مهرک محمودی؛ قائم‌مقام سردبیر ماهنامه پیوست؛ ۳۵۰ خدمت الکترونیکی

مهرک محمودی روزنامه‌نگاری را از حوزه سینما شروع کرد و در مدت کوتاهی پس از آن، با این سودا که روزنامه‌نگار باید در تمامی بخش‌ها فعالیت کند براساس یک اتفاق خیلی ساده وارد حوزه اقتصادی شد و در روزنامه‌های صدای عدالت، آزاد، ابرار اقتصادی، فرهنگ آشتی، همشهری اقتصادی و غیره به عنوان خبرنگار فعالیت کرد. همانطور که زندگی همیشه براساس اتفاق‌های ساده جلو می‌رود، فعالیت خود را به صورت نیمه وقت در در هفته‌نامه عصرارتباط در حوزه تجارت و بانکداری الکترونیکی آغاز کرد و پس از مدتی این فعالیت نیمه وقت به یک فعالیت تمام وقت تبدیل و ۹ سال به طول انجامید اما باز هم براساس یک اتفاق آنجا را ترک کرد. حال سال‌هاست که پیوست خانه مهرک محمودی است؛ اما تجارت و بانکداری و دولت الکترونیکی تبدیل به حوزه‌های مورد علاقه او شده‌اند.

تمام مقالات

0 نظر

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

*

Back To Top
جستجو