مدیرعامل هلدینگ فناپ: با چالش جدی در نظام تصمیم‌گیری مواجهیم

شهاب جوانمردی، مدیرعامل هلدینگ فناپ، جزو چهره‌های شناخته شده حوزه فناوری‌اطلاعات وبانکداری به شمار می‌آید و درکنار فعالیت و عضویتش در هیات رئيسه سازمان نظام صنفی رایانه‌ای در دو دوره متوالی و همچنین عضویت در اتاق بازرگانی ایران شناختی تقریبا جامع نسبت به وضعیت شرکت‌های فناوری بانک‌ها و سایر شرکت‌های فعال در حوزه فناوری اطلاعات دارد. او تقریبا ۱۵ سال پیش مدیرعامل شرکتی شد که به صورت مستقیم زیر نظر گروه مالی پاسارگاد و بانک پاسارگاد، قرار بود راهبری فناوری اطلاعات این گروه مالی را برعهده گیرد. حال پس از گذشت این دوره زمانی از او می‌پرسیم که فعالیت زیر نظر یک شرکت وابسته به یک بانک اهداف را زودتر محقق می‌کند یا شرکتی که در مالکیت بانک نباشد. فناپ جزو شرکت‌هایی است که مشخصاً با سرمایه‌گذاری یک بانک شروع به کار کرده است. مزایا و معایب این نوع فعالیت چیست؟ درباره فعالیت و تشکیل فناپ یک پیشینه تاریخی وجود دارد. بسیاری از بانک‌ها برای پشتیبانی از خدمات فناوری اطلاعات و ارتباطات خودشان، شرکت‌هایی تاسیس کرده‌اند که برخی از آنها سابقه‌ای بیش از فناپ دارند. کمااینکه بانک مرکزی، شرکت ملی انفورماتیک را ایجاد کرد، یا مجموعه‌هایی مثل سداد، خوارزمی و کاسپین هم از این دست شرکت‌ها هستند که سوابق فعالیت طولانی‌تری دارند و برای پشتیبانی از بانک‌های مادر خودشان تشکیل شده‌اند. بعد از تاسیس بانک پاسارگاد، مجموعه فناپ به عنوان اولین شرکت از گروه مالی پاسارگاد شکل گرفت. خیلی‌ها تصورشان این بود که فناپ هم یک «سرویس‌کمپانی» مشابه مجموعه‌های دیگر است اما من که تقریباً بعد از ۹ ماه به این مجموعه اضافه شدم مطلع شدم کلیه بخش‌های گروه مالی پاسارگاد در طرح کسب‌وکار بانک از قبل دیده شده‌اند؛ یعنی طراحی شده بود که این گروه مالی در چه صنایعی حضور خواهند یافت. علاوه بر حوزه انرژی و معدنی و... حوزه فناوری اطلاعات به عنوان یکی از حوزه‌های تمرکزی در...