skip to Main Content
محتوای اختصاصی کاربران ویژهورود به سایت

فراموشی رمز عبور

با شبکه های اجتماعی وارد شوید

عضو نیستید؟ عضو شوید

ثبت نام سایت

با شبکه های اجتماعی وارد شوید

عضو نیستید؟ وارد شوید

فراموشی رمز عبور

وارد شوید یا عضو شوید

جشنواره نوروزی آنر

مدیرعامل کافه‌بازار: کاربران کافه بازار، اینستاگرام و تلگرام را ۱۳۰ میلیون بار جست‌وجو کردند

۱۹ اسفند ۱۴۰۳

زمان مطالعه : ۸ دقیقه

شماره ۱۳۲

شهاب‌الدین خدابخش مدیرعامل کافه‌بازار
خروج سهامدار و بنیان‌گذاران اولیه از کافه‌بازار شاید به نظر بسیاری نتیجه رشد طبیعی کسب‌وکار باشد اما برای بسیاری که این خبر را شنیدند شوکه‌کننده بود. مهم‌تر از همه این سوال پیش ‌آمد که از این پس کافه‌بازار چگونه اداره خواهد شد، آ‌یا روند مدیریتی کافه‌بازار ادامه خواهد یافت یا دستخوش تغییر رویکرد می‌شود. با شهاب‌الدین خدابخش مدیرعامل کافه‌بازار درباره یک سال پرفراز و فرود در کافه‌بازار صحبت کردیم.   خرید کافه‌بازار از سوی تپسل به چه علت بود؟موضوع تغییر سهامداری به عقب‌تر برمی‌گردد؛ در سال‌های اخیر هلدینگ هزاردستان که مالک صد درصدی کافه‌بازار بود تصمیم گرفته بود تمرکز اصلی‌اش را روی دیوار بگذارد. به همین دلیل امسال برای هزاردستان و کافه‌بازار سالی بود که می‌خواستند خروج هزاردستان را تسهیل کنند؛ این کار دو راه بیشتر نداشت: از طریق IPO شدن یا واگذاری به یک شرکت ثالث. به نظر من امسال اتفاقات خوبی برای کافه‌بازار افتاد زیرا کافه‌بازار و سهامدارش موفق شدند این کار را انجام دهند. اینکه بعد از ۱۳ سال بنیان‌گذاران و سهامداران اصلی یک کسب‌و‌‌کار از کسب‌وکار بالغ‌شده و رشدکرده خارج شوند، روند طبیعی آن کسب‌وکار را نشان می‌دهد. نکته جالب این است که پذیرش در بورس و تغییر سهامداری تقریباً در یک بازه زمانی رخ داد؛ دلیل تلاقی این دو اتفاق چیست؟این دو موضوع جدا از یکدیگر پیش رفتند؛ از یک طرف هلدینگ هزاردستان و کافه‌بازار در تلاش برای حل موانع ورود به بورس بودند و از طرفی تلاش می‌کردند به خاطر هدف تمرکز بر سایر کسب‌وکارهای هزاردستان، به سمت واگذاری بروند. این دو مسیر به صورت موازی پیش می‌رفت و خوشبختانه هر دو در فاصله زمانی کمی محقق شد. اما در نهایت در بازار نوآفرین پذیرش شد؟حدود دو سال است که در بازار فرابوس تابلو جدیدی به نام نوآفرین ایجاد شده که هدفش میزبانی از کسب‌وکارهای دانش‌بنیان است. اینها کسب‌وکارهایی هستند که صنعت و مدل‌شان...

شما وارد سایت نشده‌اید. برای خواندن ادامه مطلب و ۵ مطلب دیگر از ماهنامه پیوست به صورت رایگان باید عضو سایت شوید.

وارد شوید

عضو نیستید؟ عضو شوید

این مطلب در شماره ۱۳۲ پیوست منتشر شده است.

ماهنامه ۱۳۲ پیوست
دانلود نسخه PDF
https://pvst.ir/kks

مهرک محمودی روزنامه‌نگاری را از حوزه سینما شروع کرد و در مدت کوتاهی پس از آن، با این سودا که روزنامه‌نگار باید در تمامی بخش‌ها فعالیت کند براساس یک اتفاق خیلی ساده وارد حوزه اقتصادی شد و در روزنامه‌های صدای عدالت، آزاد، ابرار اقتصادی، فرهنگ آشتی، همشهری اقتصادی و غیره به عنوان خبرنگار فعالیت کرد. همانطور که زندگی همیشه براساس اتفاق‌های ساده جلو می‌رود، فعالیت خود را به صورت نیمه وقت در در هفته‌نامه عصرارتباط در حوزه تجارت و بانکداری الکترونیکی آغاز کرد و پس از مدتی این فعالیت نیمه وقت به یک فعالیت تمام وقت تبدیل و ۹ سال به طول انجامید اما باز هم براساس یک اتفاق آنجا را ترک کرد. حال سال‌هاست که پیوست خانه مهرک محمودی است؛ اما تجارت و بانکداری و دولت الکترونیکی تبدیل به حوزه‌های مورد علاقه او شده‌اند.

تمام مقالات

0 نظر

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

*

برای بوکمارک این نوشته
Back To Top
جستجو