همیشه ناراضی همیشه امیدوار

بعد از پنج سال کار در اسپیس ایکس به عنوان مدیر جذب استعدادها، پاسخ‌های احتمالی متنوعی به این سوال وجود دارد. هر پاسخی که من بدهم مسلماً تحت تاثیر تجربه‌های خودم خواهد بود و لذا باید همین جا تاکید کنم این نوشته‌ای بی‌طرف و خالی از تجربه‌های شخصی نیست. گفته می‌شود نمی‌توانیم خودمان را به عنوان یک شخصیت در رویا ببینیم؛ بلکه باید خودمان را تغییر دهیم و بهبود بخشیم. اگر هر مدیری و هر شرکتی تاکنون توانسته باشد چنین کاری انجام دهد، آن شرکت اسپیس‌ایکس است. برای بیان شرایط کار با الون ماسک، می‌خواهم به چند خاطره اشاره کنم، به ویژه یک خاطره و پیامدهای گسترده آن. روز دوم آگوست 2008 هشت ماه بعد از اینکه به آن شرکت رفته بودم، اسپیس‌ایکس سومین پرواز فالکون 1 خود را انجام داد. فالکون 1 نسخه قبلی فالکون 9 بود که امروزه توسط این شرکت استفاده می‌شود. لحظه‌ای سرنوشت‌ساز برای شرکت بود. الون چند سال پیش از آن در یک کنفرانس خبری اعلام کرده بود سرمایه‌گذاری 100 میلیون دلاری وی در شرکت تنها برای سه امتحان کافی است و اگر نتوانیم در پایان آزمایش سوم موفق شویم، باید شکست را بپذیریم. علاوه بر فشار ناشی از این نقل قول در رسانه‌ها، ارتش لابی رقبای ما (بزرگ‌ترین و قدرتمندترین پیمانکاران دفاعی جهان) تمام توان خود را در واشینگتن به کار گرفته بودند تا اسپیس‌ایکس را مورد تردید قرار دهند و به اعتبار ما لطمه بزنند تا بتوانند منافع چندین میلیارد دلاری خود را در عرصه پرتاب‌های فضایی پی گیرند. اسپیس‌ایکس مرحله اول پرواز (بخشی که موشک از جاذبه زمین جدا شده و بالاترین فشار دینامیکی Q/ ماکسیمم را تجربه می‌کند یا اساساً جایی که سخت‌ترین شرایط فیزیکی را برای موشک دارد) را با موفقیت کامل انجام داد و پرخطرترین قسمت ماموریت صورت گرفت. البته مدت کمی بعد از مرحله اول پرواز، بلافاصله پس...