سندرم هدف درخشان

رهبری خوب یک سفر بی‌پایان در جاده خودشناسی است. فرقی نمی‌کند که یک سال از سابقه شما در تجارت گذشته باشد یا 20 سال، همیشه چیزی برای رشد و پیشبرد کار وجود دارد. من در مقام یک مربی تجاری طی 25 سال گذشته با هزاران رهبر در صنایع مختلف برخورد داشته‌ام و در اینجا می‌خواهم ویژگی‌هایی را که از نظر خودم برای موفقیت مهم‌ترین هستند با شما در میان بگذارم تمرکز درصد زیادی از رهبران کارآفرین به «سندرم هدف درخشان» مبتلا هستند. شما ذهنیتی تجاری دارید و وقتی ایده یا پروژه جدیدی به ذهن‌تان می‌رسد هیجان‌زده می‌شوید و شاید ساعت‌ها، روز‌ها یا حتی ماه‌ها را برای این پروژه یا ایده جدید تجاری تلف کنید. با اینکه دنبال کردن اهداف درخشان هیجان‌انگیز است اما اغلب به رشد شما به عنوان یک رهبر یا یک تجارت کمکی نمی‌کند. اگر می‌خواهید رهبری بهتر باشید، باید روی تمرکز خود کار کنید. زمانی را در هر روز و هفته به انجام کارهایی اختصاص دهید که بیشترین تاثیر را دارند. توجه شما در مقام یک رهبر مسئولیت‌های زیادی دارید و خیلی ساده ممکن است در فعالیت‌های روزانه شرکت خود غرق شوید؛ اما ناگهان یک هفته می‌گذرد و متوجه می‌شوید که از یکی از فروشندگان‌تان در هفته گذشته خبری نشده و ضرب‌الاجل شما فرا رسیده است. یا شاید آن‌قدر درگیر بوده‌اید که از ارتباط با تیم و ابراز پیروزی و موفقیت‌های آنها غافل شده‌اید. این نوع بی‌توجهی‌ها ممکن است برای تحقق اهداف و حفظ یکسری کارکنان کلیدی مشکل‌ساز شود. فعالیت حساب‌شده یکی دیگر از ویژگی‌های مهم رهبری که می‌خواهیم در موردش صحبت کنیم فعالیت حساب‌شده است. رهبران خوب هر سه‌ماهه اهدافی را مشخص و در راه تحقق آنها تلاش می‌کنند؛ یعنی نه تنها چیز‌هایی را که در حال حاضر برای تجارت مهم است در اولویت قرار دهید بلکه به عنوان یک رهبر باید اهدافی را نیز برای...