سرمایه‌های پابرجا

براساس گزارشی جدید از دیلویت، رهبران تجاری باید درس‌هایی را که در طول پاندمی برای معماری دوباره کارها و توجه به سلامت کارکنان آموخته‌اند مد نظر قرار دهند. گزارش ۲۰۲۱ دیلویت از روندهای جهانی سرمایه انسانی توضیح می‌دهد که کدام نیروها و عوامل در حال شکل دادن به نیروی کار و مسئولیت‌های دپارتمان‌های منابع انسانی هستند. دیلویت پنج روند سرمایه انسانی را در نظرسنجی‌ای با بیش از ۳۶۰۰ مدیر اجرایی در ۹۶ کشور شناسایی کرده است: ۱. طراحی کار برای سلامت و آسایش بیشتر ۲. آزاد ساختن پتانسیل‌های کارکنان ۳. ساخت تیم‌های ارشد ۴. تعیین مسیرهای جدید برای کار و نیروی کار ۵. معماری دوباره کار. بسیاری از این روندها حاصل نیازهای شخصی و تجاری در نتیجه پاندمی کووید-19 بوده‌اند. در سال جدید با کاهش قرنطینه‌ها و واکسن بیشتر مردم، رهبران فناوری و تجاری باید از این تجربه بیاموزند و از بقای صرف به رونق برسند. در گزارش حاضر این دو روند از یکدیگر تمیز داده شده‌اند. برای نمونه در اولین روند در زمینه سلامت و آسایش کارکنان، شرکت‌هایی که در مقطع بقا هستند از سلامت ذهنی و فیزیکی کارکنان با بهره‌گیری از برنامه‌های جنبی حمایت می‌کنند. طبق این گزارش، شرکت‌هایی که رونق کاری پیدا کرده‌اند هم سلامت و آسایش را از طریق طراحی متفکرانه کار مدیریت می‌کنند. در این نظرسنجی نتیجه گرفته‌اند که شرکت‌ها به رغم امیدهای موجود برای بازگشت به شرایط قبل از پاندمی کووید-19، مشغول آموختن حیات در شرایط عدم قطعیت هستند. در این نظرسنجی از رهبران پرسیده‌اند پاندمی چطور بر رویکردهای آمادگی آنها تاثیر گذاشته است. محبوب‌ترین پاسخ قبل از پاندمی این بود: «تمرکز بر رویدادهای در حال رشد محتمل.» اکنون پاسخ محبوب به گزینه «تمرکز بر سناریوهای مختلف» تغییر یافته است. ۴۷ درصد از پاسخ‌دهندگان این گزینه را برای برنامه‌های۲۰۲۱ خود انتخاب کردند، در حالی که قبل از پاندمی تنها ۲۳ درصد چنین انتخابی داشتند....