دورکاری به واسطه شیوع کرونا رشد بیشتری یافته است. بر اساس تحقیقی جامع در مورد استخدام، بیش از نیمی از مدیران بعد از شیوع کرونا گفتهاند که دورکاری بین کارمندان ثابت حضوری رایجتر از پیش شده است. علاوه بر این، مدیرانی اشاره کردهاند که انتظار میرود تقریباً ۴۰ درصد از کارمندان حضوری و ثابت طی 10 سال آینده سراغ دورکاری بروند. این امر تحت تاثیر شیوع کرونا نیز قرار گرفته است و تحول بیشتری رقم خورده است که به معنای تغییراتی قابل توجه در نحوه همکاری، برقراری ارتباط و انجام کار است. افزایش اتصال مداوم و استفاده از فضاهای مجازی برای کارمندان به معنای فرصتی است که روشهای کاری خود را مورد بازبینی قرار دهند. همچنین افزایش دورکاری میتواند سدی در برابر شرکتهایی باشد که آمادگی لازم را ندارند یا به طور فعال برای آیندهای برنامهریزی نکردهاند؛ باید توجه داشت شکل سنتی دفاتر و کار، مناسب کسبوکارهای امروزی و شیوه انجام کارشان نیست؛ مثلاً کافی است نگاهی به پیدایش اولیه اینترنت بیندازیم که سرعت، شکل و روشهای اولیه ارتباطات را تغییر داده است. به علاوه باید در نظر داشت که چگونه تجارت الکترونیکی خردهفروشی سنتی را تحت تاثیر قرار داده و همچنین کل صنایع و شرکتهای تجاری را دگرگون کرده است. کسبوکارهایی که قبلاً برای انجام کارهای خود مثل ارتباطات درونسازمانی با کارمندان خود و ارتباطات برونسازمانی با مشتریانشان به ادارات پست متکی بودهاند خود را در رقابت با استارتآپهای فناوریمحور دیدهاند که متوجه مزیت رقابتی اینترنت نوظهور شدهاند. کسبوکارهایی که در استفاده از فناوریهای تجارت الکترونیکی تاخیر داشتهاند دچار افت شدهاند. کافی است نگاهی به شرکت افسانهای نوکیا بیندازیم که در دهه ۱۹۹۰ بر صنعت موبایل تسلط داشت. نوکیا نوآوری را در مورد تجربه کاربر نپذیرفت و در نهایت تسلط خود بر بازار را از دست داد. نیازهای نیروی کار دورکار در ۲۰۲۰ کسبوکارهایی که به دنبال ایجاد تغییر...