سوپراپلیکیشن روبیکا؛ سهل ممتنع

نیمه نخست سال ۱۳۹۸ را به جرات می‌توان از حیث تحولات حوزه فناوری اطلاعات و ارتباطات، مانیفست رسمی گذار به عصر سوپراپلیکیشن‌ها در ایران نام گذاشت. پیشگامان بازار کسب‌وکارهای مجازی امسال به طور ویژه از طرح‌های خود برای حرکت به سمت ایجاد یک سوپراپ رونمایی کردند؛ «سوپراپ شدن رقابت می‌آورد، و در این شرایط اقتصادی بهترین راهکار برای بهترین بودن است.» این جمله‌ای است که در چند ماه اخیر به کرات از زبان مدیران اسنپ، روبیکا و الوپیک شنیده شده است. سوپراپلیکیشن‌ها معمولاً ابتدا کار خود را با راه‌اندازی یک استارت‌آپ (مبتنی بر ارائه یک محصول و فعالیت در یک بازار مشخص) شروع کرده و سپس استراتژی تبدیل شدن به یک سوپراپلیکیشن را در پیش گرفته‌اند یا دست‌کم اگر از ابتدا چنین تصمیمی داشته‌اند (نظیر اسنپ فمیلی)، در مقام اجرا سیر تدریجی حرکت از یک پلتفرم تک‌بعدی به پلتفرم چندمنظوره را طی کرده‌اند. در این میان، روبیکا تنها نمونه از کسب‌وکارهای اینترنتی بومی به شمار می‌رود که در هیچ‌کدام از دو دسته یادشده قرار نمی‌گیرد، چراکه از ابتدای راه‌اندازی- حداقل به لحاظ شکلی- به سوپراپ شباهت بیشتری داشته تا یک استارت‌آپ. این پلتفرم چندمنظوره تجمیعی که در بدو تاسیس (زمستان ۱۳۹۶)، خود را یک ابَررسانه (Mega Media) ذیل مرکز نوآوری و شتابدهی کسب‌وکارهای دیجیتالی توسکا معرفی کرد و سپس عبارت سوپراپ یا اپلیکیشن جامع را برای تعریف خود برگزید، امروز بنا بر ادعای مدیر ارشد اجرایی خود- محمد رشیدی- مسیری طبیعی را طبق الگوی توسعه سوپراپ‌ها در جهان سپری کرده و به طور کاملاً برابر و منصفانه نسبت به دیگر رقبا، با توسکا صرفاً برای بهره‌گیری از امتیاز تبلیغات در برنامه‌های صداوسیما همکاری کرده است. اما به راستی سوپراپ چیست و تا چه اندازه می‌توان بر اساس ادعای مدیران روبیکا این پلتفرم را در قامت یک سوپراپلیکیشن مورد ملاحظه قرار داد. «سوپراپ» یا پلتفرم چندمنظوره تجمیعی سوپراپ را «اکوسیستم بسته‌ای...