مدیرعامل نوترا: امیدواریم سرمایه‌ها دوباره به همین اکوسیستم برگردد

سال ۱۴۰۳ سال خروج نسل اول صندوق‌های سرمایه‌گذاری خطرپذیر از اکوسیستم استارت‌آپی بود، اما از طرفی سالی بود که نسل دیگری از صندوق‌های سرمایه‌‎گذاری خطرپذیر که عمدتاً ماهیت شرکتی (CVC) داشتند، بازی تازه‌ای را در زمین اکوسیستم استارت‌آپی آغاز کردند. محمد فرجود، مدیرعامل هلدینگ سرمایه‌گذاری تازه‌‌تاسیس گروه صباایده که تا نیمه سال ۱۴۰۳ در هلدینگ فناوری اطلاعات بانک تجارت در سمت مدیرعامل مشغول بود و سرمایه‌گذاری و توسعه موجودیت نوآور فین‌تکی را در دستور کار داشت، اکنون می‌خواهد سرمایه‌گذاری در حوزه جدیدی را تجربه کند. او امیدوار است سرمایه صندوق‌های‌ خطرپذیر نسل اول دوباره به اکوسیستم برگردد و خارج نشود.   درباره علت جدایی‌تان از هلدینگ فناوری اطلاعات بانک تجارت و انتخاب نوترا و هلدینگ صباایده بگویید. در بازه زمانی‌ای که در بانک تجارت مشغول بودم از لحاظ ارتقای جایگاه هلدینگ تفتا و توسعه کسب‌وکارها و خدمات جدیدی که با محوریت تفتا اتفاق افتاد دوره بسیار خوبی بود. ابتدای ورودم به هلدینگ تفتا، خیلی از زیر ساخت‌ها و ابزارهایی که برای یک هلدینگ تخصصی بانکی لازم بود در آنجا وجود نداشت و مرحله به مرحله آن را ساختیم و شرکت‌های زیرمجموعه هلدینگ نیز در طول حدود سه سال، رشد بسیار خوبی پیدا کردند. خوشبختانه در حدود سه سال فعالیت من در آنجا بر اساس صورت‌های مالی، هم جمع درآمد شرکت‌های زیرمجموعه و هم جمع دارایی‌های هلدینگ، بیش از ۱۰ برابر شد که اتفاق بزرگی بود و هلدینگ تفتا یکی از بازیگران جدی صنعت بانکداری دیجیتالی و فین‌تک در کشور شناخته شد. البته تیم خوبی نیز در بانک تجارت هم در مدیریت ارشد و هم در بدنه اجرایی مستقر بودند. دکتر اخلاقی، مدیرعامل بانک، هم شناخت خوبی از موضوعات ما داشتند و هم به حوزه‌های جدید علاقه‌مند بودند و حمایت می‌کردند. همچنین سایر اعضای هیات‌مدیره بانک همواره حامی و راهنما بودند، به‌ویژه آقای ترک تبریزی که سال‌ها در حوزه فناوری اطلاعات...