skip to Main Content
محتوای اختصاصی کاربران ویژهورود به سایت

فراموشی رمز عبور

با شبکه های اجتماعی وارد شوید

عضو نیستید؟ عضو شوید

ثبت نام سایت

با شبکه های اجتماعی وارد شوید

عضو نیستید؟ وارد شوید

فراموشی رمز عبور

وارد شوید یا عضو شوید

جشنواره نوروزی آنر

پیوست جهان

ادی ایگناتیوس

ادی ایگناتیوس

دیدگاه‌های یک استارت‌آپ‌باز حرفه‌ای در گفت‌و‌گوی HBRبا مارک اندرسون

در جست‌وجوی بزرگ بعدی

ادی ایگناتیوس
ادی ایگناتیوس

۶ آبان ۱۳۹۴

زمان مطالعه : ۱۵ دقیقه

شماره ۴

تاریخ به‌روزرسانی: ۸ آبان ۱۳۹۸

مارک اندرسون با هر دو طرف بازی استارت‌آپ‌ها به خوبی آشناست. او در دهه ۹۰ به محض اینکه از دانشگاه فارغ شد به همراه شرکایش به دنبال تامین مالی پروژه جدیدشان یعنی مرورگر وب نت‌اسکیپ رفت. نت‌اسکیپ در عرض ۱۸ ماه به یک پروژه همگانی تبدیل شد و مارک اندرسون را هم از آن زمان یکی از نمادهای اینترنت دانستند. او اکنون یکی از موسسان و شرکای شرکت اندرسون هوروویتس است؛ شرکت سرمایه‌گذاری مستقر در مانلو پارک که برای کمک به استارت‌آپ‌های حوزه آی‌تی آمده تا در شرایط پرپیچ و خم امروزی که هیچ چیز در آن برخلاف دوران رونق دات‌کام قابل پیش‌بینی نیست، راه‌شان را پیدا کنند. اندرسون در این گفت‌وگوی ویرایش‌شده توسط آدی ایگناتیوس سردبیر اچ‌بی‌آر، درباره پیچیدگی چالش‌های کنونی که کارآفرینان با آنها درگیرند و همچنین فرصت‌های سرمایه‌گذاری ازدست‌رفته استارت‌آپ‌ها سخن می‌گوید.

اچ‌بی‌آر: ویژگی‌های بهترین کارآفرینانی که تاکنون با آنها فعالیت داشته‌اید چه بوده‌ است؟ هنگامی که قصد پشتیبانی از یک استارت‌آپ را داریم توجه‌مان را به سه مولفه اصلی معطوف می‌کنیم. در واقع نوعی شرط‌بندی سه‌تایی انجام می‌دهیم. همیشه به دنبال آن بوده‌ایم که مبتکری را پیدا کنیم که علاوه بر کارآفرین بودن قصد تاسیس شرکت جدید داشته باشد و همچنین توان و دیسیپلین لازم برای مدیریت‌عاملی را در او ببینیم. اگر چنین افرادی پیدا شوند و به مدت حداقل ۱۰ سال سخت تلاش کنند آن وقت است که با نتایج معجزه‌آسایی مواجه می‌شویم. اما اگر هر یک از مولفه‌هایی را که گفتیم نداشته باشند، معمولا با شکست همراهند. آیا فکر می‌کنید یک نفر به تنهایی باید همه این مولفه‌ها را داشته باشد؟ معمولا مشکل است بتوانید یک مبتکر را با یک شریک تجاری در یک شخصیت جمع کنید یا اینکه از موسس و یک مدیرعامل بیرونی انتظار همکاری همه‌جانبه داشته باشید. البته ما با شرکت‌هایی که چاره‌ای جز این ندارند هم کار می‌کنیم اما مساله این است که این امر کاری ا‌ست پرچالش. یک کارآفرین را می‌توان آموزش داد یا اینکه اساسا این مهارت‌ها ذاتی‌اند؟ ما معتقدیم مدیران عامل را می‌توان پرورش داد لذا برای کارآفرین‌ها برنامه‌های آموزشی ویژه‌ای داریم تا قابلیت‌های مدیریتی را به آنها یاد دهیم. اما برعکس این قضیه کاری جدی انجام نمی‌دهیم یعنی سعی نمی‌کنیم به مدیران عامل یاد دهیم چگونه کارآفرین شوند. استارت‌آپ‌های فعلی چه فاصله‌ای با رونق گذشته سهام فناوری دارند و تا چه زمانی در افول فعلی این سهام متوقف می‌مانند؟ این مساله به ویژه برای کسانی که بیش از ۳۵ سال دارند مساله مهمی است. شرایط کنونی مشابه آن چیزی است که بعد از آن رکود سهمناک و افسردگی‌های بعد از آن شاهدش بودیم. اصلا از دهه ۵۰ به این طرف بود که تمرکز تازه‌ای بر سهام شکل گرفت و افراد به...

شما وارد سایت نشده‌اید. برای خواندن ادامه مطلب و ۵ مطلب دیگر از ماهنامه پیوست به صورت رایگان باید عضو سایت شوید.

وارد شوید

عضو نیستید؟ عضو شوید

این مطلب در شماره ۴ پیوست منتشر شده است.

ماهنامه ۴ پیوست
دانلود نسخه PDF
http://pvst.ir/yd

0 نظر

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

*

برای بوکمارک این نوشته
Back To Top
جستجو