skip to Main Content
صفحه ویژه هفتمین وزیر ارتباطات و فناوری اطلاعات
محتوای اختصاصی کاربران ویژهورود به سایت

فراموشی رمز عبور

با شبکه های اجتماعی وارد شوید

عضو نیستید؟ عضو شوید

ثبت نام سایت

با شبکه های اجتماعی وارد شوید

عضو نیستید؟ وارد شوید

فراموشی رمز عبور

وارد شوید یا عضو شوید

جشنواره نوروزی آنر

پیوست جهان

آنجلیکا رایش

بیل شانینگر

کارتیکا شارما

یوتا بودم اشراگنز

نکات کلیدی در خلق نیروی کار ماهرتر در دوره پساپاندمی

بررسی ویژگی‌های نیروی انسانی در دوران کرونا و پس از آن

آنجلیکا رایش
بیل شانینگر
کارتیکا شارما
یوتا بودم اشراگنز

۳ شهریور ۱۴۰۰

زمان مطالعه : 8 دقیقه

شماره ۹۳

برای بوکمارک این نوشته

بحران کووید-۱۹ و پیرو آن حرکت به سمت مدل‌های کار هیبرید نیاز به مهارت‌های کاری جدید را سرعت بخشید. ۵۸ درصد از پاسخ‌دهندگان به تحقیق جهانی ما گفته‌اند از زمان شروع پاندمی، از بین بردن شکاف‌های مهارتی به اولویتی مهم تبدیل شده است و 69 درصد گفته‌اند که شرکت‌هایشان نسبت به دوره پیش از پاندمی بیشتر در ایجاد مهارت‌ها فعالیت کرده‌اند. جالب آنکه مهارت‌هایی که شرکت‌ها اولویت خود قرار داده‌اند بیشتر مربوط به مهارت‌های رهبری و مدیریت، تفکر انتقادی و تصمیم‌گیری و مدیریت پروژه است. این نشان می‌دهد علاوه بر اینکه سازمان‌ها می‌خواهند کارمندمحورتر باشند، همچنان با روش‌های جدید کار سروکله می‌زنند که ناشی از شرایط تحمیلی ناشی از شیوع ویروس است. مشکلات بیشتر خواهد شد؛ مثلاً تخمین می‌زنیم که تقاضا برای مهارت‌های هیجانی و اجتماعی (مهارت‌هایی که دستگاه‌ها و ماشین‌ها نمی‌توانند از عهده‌اش برآیند) در دهه پیش رو فقط در ایالات متحده آمریکا 25 درصد افزایش خواهد یافت، در حالی که پیشتر انتظار می‌رفت این افزایش 18 درصد باشد. از سوی دیگر، بر اساس تحقیق مک‌کینزی، 107 میلیون نیروی کار مجبور خواهند شد تا سال 2030 شغل خود را تغییر دهند؛ این رقم نیز 12 میلیون نسبت به پیش‌بینی‌های پیش از پاندمی بیشتر شده است. شرکت‌ها باید نیروی کار خود را برای آینده‌ای آماده کنند که روش‌های کار و مهارت‌های جدید و روبه‌تکامل مهم هستند و یادگیری مداوم کلید مرتبط بودن با فضای کار است. و رهبران باید در عین ایجاد این آمادگی، سنجش این مساله را آغاز کنند که فضای کار سازمانی در دنیای پساکرونا به چه شکل خواهد بود. مدیران ارزش برای اینکه به طی این مسیر کمک کنند می‌توانند روش‌ها و اقدامات سازمان‌هایی را که پیشتر مهارت‌های نیروی کار را جدی گرفته‌اند بررسی کنند. در این مقاله بر سه اصل نوظهور تاکید می‌کنیم که از بهترین اقدامات سازمانی استخراج شده‌اند. شرکت‌های معدودی توانسته‌اند این مسائل را...

شما وارد سایت نشده‌اید. برای خواندن ادامه مطلب و ۵ مطلب دیگر از ماهنامه پیوست به صورت رایگان باید عضو سایت شوید.

وارد شوید

عضو نیستید؟ عضو شوید

این مطلب در شماره ۹۳ پیوست منتشر شده است.

ماهنامه ۹۳ پیوست

برای بوکمارک این نوشته

دانلود نسخه PDF
https://pvst.ir/asl

0 نظر

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

*

Back To Top
×Close search
جستجو