به دنبال «یک سونی»

می‌خواهم با یک سوال سخت شروع کنم: آیا لذت می‌برید؟ کمتر از چهار ماه است که وارد این کار شده‌ام. دلم می‌خواهد تا جایی که ممکن است وارد عرصه شوم. به جای آنکه فقط در دفترم در توکیو باشم، تا جای ممکن با کارمندانم وقت می‌گذرانم. چالش‌های بسیاری پیش رو داریم اما معتقدم تیم مدیریتی عالی‌ای داریم. به صورت کلی کار هیجان‌انگیز و بسیار جذابی بوده است. برای همین مسلما به من هم خوش می‌گذرد. چالش‌ها چه هستند؟ کاری می‌کنم مطمئن باشم که شرکت در موضع قدرت باقی می‌ماند. این یعنی باید تلاش خود را برای تمرکز و سرمایه‌گذاری بیشتر روی کسب و کارهای هسته‌ای‌مان افزایش دهیم که عبارتند از فضای تصویربرداری دیجیتال، بازی‌ها و فضای موبایل. همچنین باید تجارت تلویزیون را نیز تغییر دهیم. همان‌طور که شاید بدانید، این چالشی جدی در کسب و کار است که اکنون نه‌تنها برای سونی که برای تمامی تولیدکنندگان لوازم الکترونیکی ژاپن و کره وجود دارد. همچنین مسلم است باید مطمئن شویم موفقیت‌مان در فضای سرگرمی - در موسیقی و فضای بازی‌های ویدئویی و در تصاویر متحرک - ادامه می‌یابد. این حوزه سودآوری بالایی دارد و باید در آن رشد داشته باشیم. آیا کسب و کار تلویزیون جزو کسب و کارهای هسته‌ای‌تان نیست؟ تلویزیون جزو کسب و کار‌های هسته‌ای ما نیست. البته حوزه بسیار مهمی است و احتمالا بزرگ‌ترین نقطه تماس سونی و مشتریان به شمار می‌رود. علنا اعلام کرده‌اید می‌خواهید در عرض دو سال تجارت تلویزیون را سودآور کنید، چگونه؟ اول باید هر کاری می‌توانیم برای کاهش هزینه‌ها انجام دهیم؛ منظورم هزینه قطعات، لجستیک و عملیات است. همان‌طور که احتمالا می‌دانید، همکاری‌مان را با سامسونگ پایان داده‌ایم تا بتوانیم با دست بازتر وارد بازار شویم و بهترین قیمت را برای ال‌سی‌دی‌هایمان تعیین کنیم. مشارکت‌مان را با شارپ نیز به همین دلیل لغو کردیم. این کار قدرت رقابتی بیشتری به ما می‌دهد. همچنین...