نگاهی به روندهای محل‌ کار که رهبران باید در سال ۲۰۲۴ زیر نظر بگیرند؛ کار بدون مرز

بسیاری از کارمندان و کارفرما‌ها در سال ۲۰۲۴ به سمت بازآفرینی رابطه می‌روند. این تحول از تغییرات در مکان و نحوه کار افراد نشأت می‌گیرد. در سال ۲۰۱۹ شصت درصد از کارکنانی که شرایط دورکاری داشتند کل یک هفته را در محل کار سپری می‌کردند، اما در سال ۲۰۲۳ این نرخ به ۲۰ درصد سقوط کرد. اما این تمام ماجرا نیست. حدود پنج نفر از هر ۱۰ نیروی کار آمریکایی به صورت کاملاً حضوری به مشاغلی مشغول هستند که امکان دورکاری یا کار ترکیبی ندارند. تحقیقات شرکت مشاوره Gallup نیز نشان می‌‌دهد نحوه مدیریت کارمندان تاثیر چهاربرابری نسبت به تاثیر مکان کار و وضعیت سلامت و رفاه دارد. در حال حاضر شاهد دگردیسی مهم در روابط کارکنان با همکاران، مدیران، رهبران و سازمان هستیم. برای مثال مدیران در پاسخ به سوال Gallup که سازمان‌ آنها چه تغییراتی را در سال ۲۰۲۳ اعمال کرده‌ است: ۶۳ درصد گفتند وظایف شغلی بیشتری به کارکنان محول شده است. ۵۱ درصد به ساختاربندی مجدد تیم‌ها اشاره کردند. ۴۲ درصد هم از کاهش بودجه خبر دادند. رهبران برای پیروزی در سال ۲۰۲۴ باید استراتژی‌های مدیریتی خود را برای حمایت از نیازهای‌ در حال تغییر نیروی کار و فرهنگ سازمانی آماده کنند. پیشنهاد می‌کنیم کار را با برنامه‌ای برای ارزیابی و پاسخ به ۶ جریان زیر که رهبران باید در سازمان‌های خود به آنها توجه داشته باشند، شروع کنید: اضطراب کارمندان گزارش اخیر وضعیت محل ‌کار جهانی (State of Global Workplace) از Gallup نشان می‌دهد سطح مشارکت کارکنان در سراسر جهان رو به افزایش است. این خبر خوبی است اما، سطح اضطراب کارکنان هم پس از همه‌گیری در اوج است. با ورود به سال ۲۰۲۴، کدام روند پیروز می‌شود: افزایش مداوم اضطراب یا بهبود مشارکت کارکنان؟ بهبود سطح مشارکت پس از سقوط سطح مشارکت کارکنان در دوران پس از همه‌گیری، در سال ۲۰۲۳ سطح مشارکت کارکنان...