همه مردان نارسیسیست

گاهی پژوهش‌های علمی چیزهایی به ما یاد می‌دهند که احتمالا تمایلی به دانستن‌شان نداریم. به تازگی این اتفاق زمانی رخ داد که روانشناسان سازمانی به مطالعه شخصیت‌های دانشجویان در آکادمی علوم نظامی وست پوینت پرداختند که می‌توان بر اساس‌شان میزان موفقیت سازمان را پیشگویی کرد. جواب اول این مساله چیزی نبود جز شخصیت‌های خودشیفته. ست اسپین (Seth Spain) استادیار رفتارسنجی سازمانی از دانشکده مدیریت دانشگاه بینگهامتون می‌گوید:«به نتایج شگفت‌انگیزی رسیدیم. خودشیفته‌ها به نحوی تمامی رده‌های مدیریتی (چه در رابطه با فرماندگان آنها و چه زیردستان‌شان) را بهره‌مند می‌کردند. این تنها ویژگی شخصیتی‌ای بود که اثر پایدار و مثبتی داشت.» پژوهشگران این مطالعه در واقع می‌خواسته‌اند صفات شخصیتی ناخوشایندی را که به موفقیت سازمانی می‌انجامند، شناسایی کنند. تیمی به رهبری اسپین یک بررسی نسبتا جامع (روی 140 نمونه) در این زمینه انجام دادند که برآمد آن مقاله‌ای شد با عنوان «جنبه تاریک شخصیت‌ در محل کار». در گزارش آنها سه شخصیت (سه‌گانه تاریک) معرفی شده‌اند که به باور نویسندگان تاثیراتی بر موفقیت سازمانی می‌گذارند. اسپین توضیح می‌دهد:«در اکثر مواقع این شخصیت‌ها با خروج حرفه از خطوط اصلی‌اش همبستگی دارند. در صورت داشتن چنین شخصیتی (مگر در مواقع استثنایی)، شما با همکاران، کارکنان و مشتریان‌تان بیگانه می‌شوید.» در همین حال چنانچه با این صفات آشنا شوید می‌توانید به مفید بودن‌شان پی ببرید. در واقع می‌توان دید این سه‌گانه تاریک چگونه به کارآمدی افراد و سرانجام ایجاد تغییر و موفقیت سازمانی کمک می‌کنند: خودشیفته الهام‌بخش انگیزه‌هاست ناپلئون و جابز را در نظر بگیرید. خودشیفته‌ها با اولویت قرار دادن نیازها و خواسته‌هایشان به چیزهای شگفت‌انگیزی دست پیدا می‌کنند. آنها همچنین مسیرهایی طولانی برای رسیدن به هدف طی می‌کنند و مهم‌تر از همه قادرند دیگران را هم در این مسیر هل بدهند. اسپین می‌گوید:«خودشیفته‌ها در معرفی خود و ایده‌هایشان فوق‌العاده عمل می‌کنند و به شدت نسبت به چیزهایی که برایشان مهم است، مشتاقند. دیگران هم...