skip to Main Content
محتوای اختصاصی کاربران ویژهورود به سایت

فراموشی رمز عبور

با شبکه های اجتماعی وارد شوید

عضو نیستید؟ عضو شوید

ثبت نام سایت

با شبکه های اجتماعی وارد شوید

عضو نیستید؟ وارد شوید

فراموشی رمز عبور

وارد شوید یا عضو شوید

جشنواره نوروزی آنر

مکتب‌ مدیریتی‌ نوبنیادان

۳۰ دی ۱۳۹۳

زمان مطالعه : ۳ دقیقه

شماره ۲۱

تاریخ به‌روزرسانی: ۲۶ مهر ۱۳۹۸

زیربنای آنچه امروز در میانه دهه نود در عرصه ارتباطات شاهد آن هستیم، با همه کاستی‌ها و مزیت‌های نسبی‌اش، در ابتدای دهه هشتاد گذشته است. وقتی ایده تربیت یکصد مدیر در صا ایران کلید خورد، شاید کمتر کسی گمان می‌کرد ماحصل آن دوره آموزشی، نقشه راهی باشد برای حوزه مخابرات کشور که طی یک دهه در پی خصوصی‌سازی مخابرات و ورود اپراتورهای دیگر مخابراتی، این چنین متحول و متغییر شد. در واقع مهاجرت نوبنیادی‌ها به سیدخندان که عملا بنیادی نو در ارتباطات کشور برافراشتند، نه آنچنان ناآگاهانه بود که نتوان ریشه‌های فکری و نظری آن را جستجو کرد و نه کاملا از پ‍یش برنامه‌ریزی شده که بتوان تمامی شاخص‌های موفقیت و عدم موفقیت مدیران تربیت یافته در این مکتب فکری را مو به مو جستجو کرد؛ بلکه یک حرکت بطیی مبتنی بر خلاقیت‌های فردی بود که تداوم آن مکتبی را در عرصه مدیریت ارتباطی کشور پدید آورده که می‌توان از آن به عنوان مدیران نوبنیاد یاد کرد.
صاایران با ساختار اجرایی برجای مانده از پیش از انقلاب، طی چهار دهه حیاتش پس از انقلاب اسلامی تجربه‌های بسیاری پشت سرگذاشته که هیچ یک از تجربه‌های اقتصادی‌اش، از تولید انواع وسایل الکترونیک دفاعی و های‌تک گرفته تا تولید گوشی تلفن همراه، تا این اندازه نتوانست عمیقا عرصه ارتباطات کشور را تحت تاثیر خود قرار دهد در واقع آنچه که در صاایران طی چهار دهه گذشته رخ داده است، مصادق این ضرب المثل بود که می‌گویند: «اگر می‌خواهید کسی را برای یک روز سیر کنید به او ماهی بدهید اگر می‌خواهید عمری او را سیر کنید، ماهی‌گیری یادش دهید.» شاید با کمی اغماض بتوان گفت ورود مدیران آموزش یافته در مکتب مدیریتی نوبنیادان به عرصه ارتباطات در میانه دهه هشتاد که تاکنون نیز ادامه دارد، مصداق تربیت ماهی‌گیرانی است که قرار بود نه فقط برای معاش یک روزه ارتباطات بلکه برای معاش یک عمر صنعت ارتباطات فعالیت کنند. اینکه تا چه اندازه پروژه یکصد مدیر صاایران که در پرونده این ماه پیوست به صورت اجمالی و اجرایی به آن پرداخته شده، توانسته است به اهداف و استراتژی‌ها از پیش تعیین شده‌اش که توسط مغز متفکر آن، مرحوم وفا غفاریان، تدوین و پایه‌گذاری شد، نزدیک شود و چه تاثیراتی در اکوسیستم ارتباطی کشور برجای گذاشته است؛ نیاز به واکاوی جدی‌تر و عمیق‌تر دارد؛ اما قطعا آغاز این واکاوی با انتشار نام انگشت‌شمار مدیران موثری است که همچنان بر توسن ارتباطات کشور سوار هستند. باشد که روزی روزگای امکان انتشار نام‌ها و نشان‌های بیشتری برای واکاوی عمیق‌تر مکتب مدیریتی نوبنیادان فراهم آید

این مطلب در شماره ۲۱ پیوست منتشر شده است.

ماهنامه ۲۱ پیوست
دانلود نسخه PDF
http://pvst.ir/22a

یک دیدگاه

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

*

برای بوکمارک این نوشته
Back To Top
جستجو