ایده مرا چه کسی دزدید؟

فرهنگ سازمانی شرکت شما اثر قابل ‌توجهی بر رفتارهای اخلاقی کارکنان دارد. در یک فرهنگ سازمانی مثبت کارکنان ترغیب می‌شوند رفتارهایی مسئولانه، اخلاقی، منجر به فضای کاری مطلوب، مشارکت تیمی و توانمندسازی همکاران انجام دهند. از دیگر سو در یک فرهنگ منفی رفتارهای غیراخلاقی که موجب مشکلات بسیاری می‌شوند رشد پیدا می‌کنند. فقدان رهبری اخلاقی وقتی مدیری غیراخلاقی عمل کند کارکنان این رفتار بد را تقلید می‌کنند. محیطی بدون اخلاق سرانجام به کسب‌وکار ضرر خواهد زد. برای نمونه اگر مدیران به فعالیت زیردست‌هایشان اعتباری ندهند، برخی کارمندان این رفتار را تقلید می‌کنند. کارکنان صادق شروع برای حفاظت از خود شروع می‌کنند فعالیت‌هایشان را از همکاران و ناظران مخفی کنند. فقدان کار گروهی و مشارکت میان افراد پتانسیل‌های شرکت را محدود می‌کند. در مقابل اگر مدیران مدل رفتاری اخلاق‌مدار ارائه کنند و به رفتارهای مطلوب پاداش بدهند، فرهنگ مثبت سازمانی الهام‌بخش رفتارهای اخلاقی در جهت کسب‌وکار مطلوب است و به موفقیت همه کمک می‌کند. همکاران با رقابت مضاعف اگر فرهنگ سازمانی در عوض تاکید بر سهم مشارکتی در تیم‌ها به کارکنانی که پیگیر مزایای شخصی هستند پاداش بیشتری دهد، آنها مرزهای اخلاقی را برای دریافت این پاداش از پیش برمی‌دارند. برای نمونه فرض کنید مدیری بدون تحلیل چندوچون دستیابی به موفقیت کسی به او پاداش بدهد. در این شرایط برخی کارکنان احتمالاً از روش‌های غیراخلاقی مثل سرقت ایده‌های دیگران برای پیشرفت خودشان استفاده می‌کنند. وقتی تعدادی از کارکنان غیرسالم با این روش ارتقا می‌یابند بقیه به‌ زودی متوجه می‌شوند که سرقت ایده‌های دیگران عمل موثری برای پیشرفت است. دیسیپلین ضعیف یک فرهنگ سازمانی سهل‌انگار رشد رفتارهای غیراخلاقی را ساده‌تر می‌کند. اگر شرکت شما اقداماتی فوری برای مجازات یا اخراج کارکنان غیراخلاقی نداشته باشد، این افراد از بقیه پیشی می‌گیرند. شما به‌ عنوان یک مالک تجاری مسئولیت دارید با دیسیپلین دقیق و پاداش به کارکنان اخلاقی‌تان نظم در سازمان‌تان را حفظ کنید....