skip to Main Content
محتوای اختصاصی کاربران ویژهورود به سایت

فراموشی رمز عبور

با شبکه های اجتماعی وارد شوید

عضو نیستید؟ عضو شوید

ثبت نام سایت

با شبکه های اجتماعی وارد شوید

عضو نیستید؟ وارد شوید

فراموشی رمز عبور

وارد شوید یا عضو شوید

جشنواره نوروزی آنر

پیوست جهان

استن مک

نگاهی به رویکردها و رفتارهای اخلاقی در سازمان‌ها

ایده مرا چه کسی دزدید؟

استن مک

۱۸ شهریور ۱۳۹۷

زمان مطالعه : ۴ دقیقه

شماره ۶۰

تاریخ به‌روزرسانی: ۸ دی ۱۳۹۸

فرهنگ سازمانی شرکت شما اثر قابل ‌توجهی بر رفتارهای اخلاقی کارکنان دارد. در یک فرهنگ سازمانی مثبت کارکنان ترغیب می‌شوند رفتارهایی مسئولانه، اخلاقی، منجر به فضای کاری مطلوب، مشارکت تیمی و توانمندسازی همکاران انجام دهند. از دیگر سو در یک فرهنگ منفی رفتارهای غیراخلاقی که موجب مشکلات بسیاری می‌شوند رشد پیدا می‌کنند. فقدان رهبری اخلاقی وقتی مدیری غیراخلاقی عمل کند کارکنان این رفتار بد را تقلید می‌کنند. محیطی بدون اخلاق سرانجام به کسب‌وکار ضرر خواهد زد. برای نمونه اگر مدیران به فعالیت زیردست‌هایشان اعتباری ندهند، برخی کارمندان این رفتار را تقلید می‌کنند. کارکنان صادق شروع برای حفاظت از خود شروع می‌کنند فعالیت‌هایشان را از همکاران و ناظران مخفی کنند. فقدان کار گروهی و مشارکت میان افراد پتانسیل‌های شرکت را محدود می‌کند. در مقابل اگر مدیران مدل رفتاری اخلاق‌مدار ارائه کنند و به رفتارهای مطلوب پاداش بدهند، فرهنگ مثبت سازمانی الهام‌بخش رفتارهای اخلاقی در جهت کسب‌وکار مطلوب است و به موفقیت همه کمک می‌کند. همکاران با رقابت مضاعف اگر فرهنگ سازمانی در عوض تاکید بر سهم مشارکتی در تیم‌ها به کارکنانی که پیگیر مزایای شخصی هستند پاداش بیشتری دهد، آنها مرزهای اخلاقی را برای دریافت این پاداش از پیش برمی‌دارند. برای نمونه فرض کنید مدیری بدون تحلیل چندوچون دستیابی به موفقیت کسی به او پاداش بدهد. در این شرایط برخی کارکنان احتمالاً از روش‌های غیراخلاقی مثل سرقت ایده‌های دیگران برای پیشرفت خودشان استفاده می‌کنند. وقتی تعدادی از کارکنان غیرسالم با این روش ارتقا می‌یابند بقیه به‌ زودی متوجه می‌شوند که سرقت ایده‌های دیگران عمل موثری برای پیشرفت است. دیسیپلین ضعیف یک فرهنگ سازمانی سهل‌انگار رشد رفتارهای غیراخلاقی را ساده‌تر می‌کند. اگر شرکت شما اقداماتی فوری برای مجازات یا اخراج کارکنان غیراخلاقی نداشته باشد، این افراد از بقیه پیشی می‌گیرند. شما به‌ عنوان یک مالک تجاری مسئولیت دارید با دیسیپلین دقیق و پاداش به کارکنان اخلاقی‌تان نظم در سازمان‌تان را حفظ کنید....

شما وارد سایت نشده‌اید. برای خواندن ادامه مطلب و ۵ مطلب دیگر از ماهنامه پیوست به صورت رایگان باید عضو سایت شوید.

وارد شوید

عضو نیستید؟ عضو شوید

این مطلب در شماره ۶۰ پیوست منتشر شده است.

ماهنامه ۶۰ پیوست
دانلود نسخه PDF
http://pvst.ir/ye

0 نظر

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

*

برای بوکمارک این نوشته
Back To Top
جستجو