مدیر تحقیق و توسعه بورس تهران: تجربه سندباکس زمینهساز توکنایز در بورس است
مدیر تحقیق و توسعه بورس تهران توکنایز کردن اوراق بهادار را مستلزم رعایت ظرایف و…
۲۲ مرداد ۱۴۰۴
چرا ۷۰ درصد پروژه‌های تحول دیجیتال با شکست مواجه می‌شوند؟
مدیر ارشد صنعت هوشمند فناپ زیرساخت در چهارمین کنفرانس ملی تحول دیجیتال هشدار داد که ۸۰ درصد مسیر تحول دیجیتال مربوط به تغییرات سازمانی و فرهنگی است و تنها ۲۰ درصد آن به فناوری‌های دیجیتال اختصاص دارد. مهدی حسینی با استناد به آمارهای جهانی، ریشه شکست ۷۰ درصد پروژه‌های تحول دیجیتال را نبود نقشه‌راه شفاف، شناسایی‌نشدن ذینفعان و ضعف در رویکرد زیست‌بومی عنوان کرد.
به گزارش روابط‌عمومی فناپ‌زیرساخت، سید مهدی حسینی، مدیر ارشد صنعت هوشمند فناپ زیرساخت در چهارمین کنفرانس ملی تحول دیجیتالی، که در دانشگاه خاتم برگزار شد، گفت: برپایه یافته‌های موسسات بزرگی مانند مکنزی و دیلویت و بیسیجی 70 درصد پروژه‌های تحول دیجیتالی در دنیا با شکست مواجه می‌شوند، چون ذینفعان به درستی شناسایی نشده‌اند تا برای آنها خلق ارزش بشود. رویکرد مبتنی بر زیست‌بوم و پلتفرم وجود ندارد. مقاومت فرهنگی در سازمان‌ها وجود دارد، آگاهی بخشی خوب انجام نشده، مهارت‌های سخت و نرم دیجیتالی در سازمان وجود ندارد، همه ارکان سازمان در فرایند تحول دیجیتال درگیر نمی‌شوند یا مدیران ارشد سازمان باور لازم به تحول دیجیتالی را ندارند و در جایگاه آخر مشکلات فنی و زیرساختی است،ریشه همه بازدارنده‌ها، نداشتن یک نقشه‌راه واضح، شفاف و قابل اجرا است.
حسینی توضیح داد: برای آغاز تحول دیجیتال باید میزان بلوغ دیجیتالی و میزان ظرفیت و آمادگی سازمان برای تحول را روشن کنیم. سیسکو سال 2024 شاخص آمادگی شرکت‌های مختلف برای بهره‌گیری از هوش مصنوعی را بررسی کرد این مطالعه نشان می‌دهد تنها 13درصد از شرکت‌ها آمادگی و بلوغ استفاده از هوش مصنوعی را دارند، چون راهبرد درستی ندارند به داده اهمیت لازم را نمی‌دهند، ارزش حکمرانی دیجیتال را درک نکرده‌اند و شناسایی و به‌کارگیری استعدادها را در برنامه نداشته‌اند.
طبق گفته او، در ادامه پیاده‌سازی تحول دیجیتال باید نمونه‌های موفق درون و بیرون شرکت را واکاوی کنیم، نگاه ما باید زیست‌بومی و سود بردن همه ذینفعان باشد، چون تحول دیجیتال برای تحول دیجیتال نیست با هدف خلق ارزش برای همه ذینفعان است، ذی‌نغعان هم فقط مشتری‌های بیرونی نیستند بلکه نیروهای درون سازمان هم هستند که بدون مشارکت همه آنها امکان پیاده‌سازی تحول دیجیتال وجود ندارد. نهادهای حاکمیتی، قانون‌گذار و تنظیم‌گر هم در گروه ذینفعان بیرونی هستند که باید برای همه آنها خلق ارزش شود.
زیست‌بوم به تحول دیجیتال معنا می‌دهند
مدیر ارشد صنعت هوشمند فناپ زیرساخت، گفت: در مناسبات نوین اقتصادی، سازمان‌ها دیگر نمی‌توانند مانند جزیره مستقل در یک حوزه فعال باشند یا باید یک زیست‌بوم ایجاد کنند و خودشان رهبر آن باشند یا در یک زیست بوم موجود خودش را جانمایی کند. در این زیست‌بوم خرده‌فروشی دیجیتال را دیجی‌کالا رهبری می‌کند و در دنیا آمازون، در ایران اسنپ زیست‌بوم تاکسی اینترنتی را رهبری می‌کند و در دنیا اوبر. در این نگرش رقبا معنای گذشته را ندارند بلکه در چهارچوب مفهوم رقابت همکارانه حلقه‌ای از زنجیره ارزش یک زیست‌بوم هستند، برای پیاده‌سازی این مفهوم نیازمند یک پلتفرم هستیم تا همه بازیگران بتوانند به‌صورت یکپارچه با هم در تعامل باشند
او تاکید کرد: حکمرانی دیجیتال یک هسته متمرکز است که با نقشی محوری در تحول دیجیتال، سیاست، ساختار، فرایند و سازوکار را برای تحول دیجیتال آماده می‌کند و تمام فرایند را واپایش می‌کند که این تحول در راستای افزایش سود، قابلیت و آفرینش ارزش برای همه ذینفعان است.
مدیر ارشد صنعت هوشمند فناپ زیرساخت، در پایان گفت: تحول دیجیتال باید درون سازمان انجام شود. ایده برون‌سپاری تحول دیجیتال باعث شکست آن می‌شود، اما این مسیر با همراهی یک مشاور تخصصی به نتیجه می‌رسد.
ارسال دیدگاه