skip to Main Content
محتوای اختصاصی کاربران ویژهورود به سایت

فراموشی رمز عبور

با شبکه های اجتماعی وارد شوید

عضو نیستید؟ عضو شوید

ثبت نام سایت

با شبکه های اجتماعی وارد شوید

عضو نیستید؟ وارد شوید

فراموشی رمز عبور

وارد شوید یا عضو شوید

جشنواره نوروزی آنر

پیوست جهان

دومینیک بارتن

چالش‌های رهبران تجاری فردای چین در گفت وگو با ینگی کین

رهبری تجاری از نوع چینی

دومینیک بارتن

۶ آبان ۱۳۹۴

زمان مطالعه : ۸ دقیقه

شماره ۵

تاریخ به‌روزرسانی: ۸ آبان ۱۳۹۸

آنچه می‌خوانید خلاصه‌ای از گفت‌وگوی دومینیک بارتن (Dominic Barton )از فصلنامه مک‌کینزی با ینگی کین (YingyiQian) – مدیر دانشکده اقتصاد و مدیریت تسینگوا – در مورد ویژگی‌های رهبران موفق چینی و مهارت‌های لازم برای رشد آتی آنهاست. کشور چین در طول چندین دهه و با صرف صدها میلیارد دلار توانسته زیرساخت‌های فیزیکی لازم برای تبدیل شدن به دومین اقتصاد بزرگ جهان را ایجاد کند. در سال‌های پیش رو نظر به اینکه رشد طبقه متوسط تقاضاهای جدیدی از شرکت‌ها دارند، توانایی نوآوری اهمیت بیشتری می‌یابد و از همین رو زیرساخت‌های انسانی چین در اولویت قرار می‌گیرند. بازیگران محلی و شرکت‌های چندملیتی چین در حال حاضر با معضل افزایش حقوق کارمندان و نیز فرآیندهای طولانی‌مدت استخدام مواجهند. افزون بر این، تحولات چندگانه در این کشور نشان می‌دهد مدیران آینده چینی به منظور بازنگری شرایط و پیشبرد رهبری‌شان، باید شباهت بسیار ناچیزی با مدیران فعلی یا گذشته این کشور داشته باشند. با توجه به اینکه پایگاه‌های آموزش تجاری غربی‌ای که عمدتا در چین مستقر شده‌اند بخشی از این تحولات چندگانه هستند، موسسات چینی‌ هم مجبورند به فرآیندهای آموزشی مدیریت توجه بیشتری نشان دهند. دانشکده اقتصاد و مدیریت پکن یک مثال آشکار از این موسسات چینی است. ینگی کین که در حال حاضر ریاست این دانشکده را بر عهده دارد، فارغ‌التحصیل رشته ریاضی تسینگوا است که پس از اتمام تحصیل و پیش از پذیرش شغل فعلی، به مدت بیش از ۲۰ سال در آمریکا زندگی کرده است (او درجات عالی تحصیلی را در دانشگاه‌های ییل و کلمبیا به اتمام رسانده و دکترای اقتصادش را در سال ۱۹۹۰ از دانشگاه هاروارد اخذ کرده است). ینگی کین آثار گسترده‌ای در رابطه با اقتصاد تطبیقی و نهادی نوشته و در دانشگاه‌های استنفورد،‌ مریلند، ‌کالیفرنیا و برکلی سابقه تدریس دارد. او اکنون به عنوان رئیس تسینگوا به این دانشکده در رابطه با چند و چون آموزش مدیران آتی چین یاری می‌رساند. او در گفت‌وگویش با دومینیک بارتن، از تجربه‌های این سفر مدیریتی سخن می‌گوید و به برخی از تفاوت‌های ظریف مدیریت چینی که مدیران غربی باید آنها را درک کنند، اشاره می‌کند.

وضعیت فعلی توسعه رهبری در چین چگونه است؟ سوال چالش برانگیزی ا‌ست به این دلیل كه ما در چین اصلا چیزی به نام «كارآفرینی تجاری» نداریم و در نتیجه رهبر موفق هم در اینجا معنایی ندارد. دانشجویان MBA اجرایی (EMBA )ما نمایندگان خوبی برای این ادعا هستند. برای مثال ما دانشجویانی دولتی داریم و همه هم متوجه می‌شوند كه آنها از دانشگاه‌های دولتی آمده‌اند. اینها همگی نگرش‌های بوروكراتی دارند و در عین حال مدیران خوبی هم هستند و فقط برخی از آنها كارآفرین تجاری‌اند. این دانشجویان با فضاهای تجاری و دولتی سازگاری دارند و این یك مهارت مهم در چین امروز به حساب می‌آید. از طرف دیگر ما دانشجویانی چندملیتی داریم كه عمدتا مدیران میانی هستند. خیلی خوب انگلیسی حرف می‌زنند، از قواعد پیروی می‌كنند و همگی‌شان جهانی هستند. دانش زیادی دارند و تقریبا همه مهارت‌های استاندارد دانشجویان تجاری غربی را در خود دارند. سرانجام 40 درصد از دانشجویان ما به صورت محلی به كارآفرین تبدیل شده‌اند. برخی پس‌زمینه‌های آی‌تی قدرتمندی دارند و برخی دیگر تنها در حد آموزش‌های رسمی چیز می‌دانند. برخی تقریبا به طور كاملی خودآموخته‌اند و در این میان خیلی‌ها دارای مهارت‌های ارتباطی بسیار قوی هستند و با بسیاری از مهارت‌ها مثل مواجهه با عدم قطعیت در بازارهای نوظهور و تحولات محیطی و حتی بوروكراسی دولتی آشنا هستند. تقریبا همه‌شان كارآفرینند. هر سه گروهی كه اشاره كردم امكان موفقیت در چین را دارند اما هر یك باید به روش خاص خود عمل كنند. فكر می‌كنید این مدل‌های رهبری در طول پنج تا 10 سال آینده چگونه تكامل می‌یابند؟ در این مدل‌‌ها قطعا تحول رخ می‌دهد اما حرف زدن درباره چگونگی این تحولات كار سختی ا‌ست. اگر این سوال را 10 سال پیش از من می‌پرسیدید به شما می‌گفتم تحولات بیشتر به سمت بازارمحوری و مهارت‌های تجارت جهانی پیش می‌روند. اما در چند سالی كه گذشت شاهد بودیم...

شما وارد سایت نشده‌اید. برای خواندن ادامه مطلب و ۵ مطلب دیگر از ماهنامه پیوست به صورت رایگان باید عضو سایت شوید.

وارد شوید

عضو نیستید؟ عضو شوید

این مطلب در شماره ۵ پیوست منتشر شده است.

ماهنامه ۵ پیوست
دانلود نسخه PDF
http://pvst.ir/11u

0 نظر

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

*

برای بوکمارک این نوشته
Back To Top
جستجو