10 برابر فکر کنید و خوب ببازید

گوگل و نوآوری شانه به شانه پیش می‌روند. تنوع محصولات گوگل از فعالیت اصلی جست‌وجوی اینترنتی گرفته تا تبلیغات، اندروید، ابر، نقشه‌ها و عینک متنوع است. اما این ایده‌ها از کجا می‌آیند و چطور آن‌قدر به ایده‌های جدید اهمیت داده می‌شود که روی آنها کار شود و چه کسی رویشان کار می‌کند؟ در تمامی این مسیر، رهبری گوگل متمرکز بر فرهنگی مشارکتی و مبتنی بر نوآوری باز بوده است. گوگل حتی پیش از تولد این عبارت، از «فرهنگ نوآوری باز» استفاده می‌کرد. روش برخورد آنها با کارمندان و نوآوری چیزی است که نه‌فقط در مدیران، که در فرهنگ شرکت نهادینه شده است. فرهنگ نوآوری در گوگل در اینجا نگاهی به 9 اصل نوآوری گوگل سال گذشته اعلام شد، می‌اندازیم: نوآوری در همه جا: در گوگل نوآوری مختص یک بخش یا افرادی خاص نیست بلکه همه مسوولند. کارمندان تشویق می‌شوند تا به دنبال راه‌حل‌های نوآورانه برای تمامی مشکلات خود باشند و برای مسائل دیگر پیش روی شرکت نیز روش‌هایی را معرفی کنند. این مساله روش منبع باز داخلی شرکت‌محور را ایجاد می‌کند که مختص گوگل است. تمرکز بر کاربر: طراحی محصول مشتری محور بر انگیزه سودآوری صرف ترجیح داده می‌شود. ساختن محصولاتی که کار با آنها برای مشتری ساده باشد، همان سودآوری است اما از طریق ایجاد تایید مشتری بر مفید بودن محصول که نوعی تبلیغات دهان به دهان را به همراه دارد. هر چیزی که تجربه کاربر را بهتر کند و آنها را به سایت و محصولات گوگل برگرداند، سود و علاقه را افزایش می‌دهد و هزینه‌های عملیاتی و تبلیغاتی شرکت را پایین می‌آورد. 10 برابر فکر: راه‌حلی را هدف قرار دهید که 10 برابر، نه 10 درصد بهتر از راه‌حل کنونی باشد. به دنبال بهینه‌سازی شدید باشید نه نسبی؛ شواهد منابع غیرمحتمل را بپذیرید تا راه‌حل‌هایی غیرمنتظره اما بسیار عملی به دست آید. روی شناخت فنی تمرکز کنید: به...