هیچ‌کس دورکار متولد نمی‌شود

این اواخر در اولین نمایشگاه کار راه‌دور که توسط ریموت-هاو (remote-how) برگزار شد شرکت کردیم. شانس این را داشتیم که بیشتر درباره این شرکت و چندوچون دورکاری به ‌طور کلی چیزهایی یاد بگیریم. ریموت-هاو ورود شرکت‌ها و افراد به عرصه دورکاری را از طریق آموزش، حمایت جمعی و مشاوره تسهیل می‌کند. ایوو ساپر (Iwo Szapar) مدیرعامل ریموت-هاو و از طرفداران دورکاری است. او تقریباً در اواسط سال ۲۰۱۸، یک شرکت توزیع‌یافته کامل (19 کارمند در 10 کشور) راه انداخت، سرمایه 400 هزار دلاری دریافت کرد و اولین برنامه آموزشی و اعطای گواهی در زمینه دورکاری را در آکادمی ریموت-هاو برگزار کرد. همه‌ این کارها در 11 کشور مختلف به‌ صورت دورکاری انجام شده است. شعار اصلی شما «از راه‌ دور انجامش بده» است. به‌ نظرتان یک شرکت چه چیزهایی نیاز دارد تا قادر به انجام امور از راه‌دور باشد؟هیچ پاسخ ساده‌ای برای این سوال وجود ندارد چون به اندازه، نوع صنعت و شرایط کنونی شرکت و آمادگی برای دورکاری بستگی دارد. به آنهایی که تازه‌کار هستند می‌گویم، نیازی نیست از روز اول همه ‌چیز را به این روش انجام دهید. کارها را آرام‌آرام و قدم به قدم شروع کنید. بزرگ‌ترین چالش‌ها در دورکاری کدام‌اند و چطور می‌توان آنها را برطرف کرد؟در حالی که دورکاری مزایای زیادی دارد، موانعی بر سر راه کارکنان و کارفرماها وجود دارد که فضای کار را تحت تاثیر قرار می‌دهد. کارکنان راه‌دور معمولاً احساس تنهایی می‌کنند که این بر سلامت و در نتیجه بهره‌وری آنها تاثیر می‌گذارد. برای مقابله با این چالش می‌توان کولرهای آبی دیجیتالی راه‌اندازی کرد یا بودجه‌ای خاص برای اجتماعی‌سازی یا کار در کافی‌شاپ یا فضاهای مشترک اختصاص داد. همچنین، خیلی از کارکنان دورکار گزارش کرده‌اند که هنگام کار در خانه مشکلاتی در حفظ تعادل بین کار و زندگی برایشان پیش آمده است. ما در حال حاضر بیش از همیشه در دسترس هستیم...