چابکی در تحول

بقا و شکوفایی برای بسیاری از سازمان‌های امروز به ایجاد تحولاتی سریع متکی است. آنهایی که فوراً تغییر می‌کنند عملکرد و سلامت بهتری دارند: رشد بیشتر، سود بیشتر، رضایت بیشتر مشتری و تعهد کارکنان. تحول سریع بیش از هر عامل دیگر نقش مهمی در موفقیت رهبران به ویژه رهبران ارشد دارد تا از این طریق بتوانند قالب‌های ذهنی و ظرفیت‌های تازه‌ای در سازمان بسازند. در این مقاله به برخی از نکات اصلی این تحولات می‌پردازیم.   روایت چابکی در تحول قبل از عمیق‌تر شدن در موضوع بهتر است نگاهی کلی به مفهوم چابکی بیندازیم و سازمان‌های سنتی را از سازمان‌های چابک تمیز دهیم. ویژگی‌های سازمان‌های چابک و سنتی: به زبان ساده، مدل سازمانی سنتی در درجه اول در مسیر پایداری در محیط شکل گرفته است. این مدل بر این ایده متکی است که سازمان به منزله یک ماشین عمل می‌کند و سلسله‌مراتبی ساختاری و استاتیک دارد که با برنامه‌ریزی و کنترل خطی مدل‌های کسب‌وکار را هدایت می‌کند. سازمان‌های چابک در مقابل سیستم‌هایی زیستی‌اند که در محیطی با تغییرات سریع و غیرقابل ‌پیش‌بینی بقا یافته و رشد کرده‌اند. این سازمان‌ها بر مشتری تمرکز می‌کنند، فوراً با تحولات محیطی سازگار می‌شوند، باز و بدون سلسله‌مراتب هستند؛ مدام در حال تکامل‌اند و عدم‌ قطعیت و ابهام را با آغوش باز می‌پذیرند. به باور ما این سازما‌ن‌ها برای مواجهه با جهان آینده به ابزارهای بهتری مجهز هستند. در حالی که سازمان‌های چابک انواع مختلفی دارند برچسب‌های مشترکی می‌توان به آنها اطلاق کرد. رهبری در سازمان‌های چابک: این شکل جدید از سازمان‌های چابک به نوع متفاوتی از رهبری نیاز دارد. پژوهش‌های اخیر نشان داده‌اند که رهبری و چندوچون تغییر شکل فرهنگ سازمانی از طریق آن بزرگ‌ترین مانع و در عین حال فعال‌ساز تحولات سریع و موفق است. از این رو سازمان‌ها باید کارشان را با فراتر رفتن و تعالی صلاحیت‌های رهبری که علت موفقیت‌های پیشین...