معاون توسعه محصول داتین: دوره تمرکز به پایان رسیده است

از زمانی که موضوع پیاده‌سازی سیستم‌های یکپارچه در شبکه بانکی کشور مطرح شد، جنگ میان طرفداران تمرکز و غیر متمرکز نیز آغاز شد، این جنگ تقریباً ۱۰ سال به طول انجامید اما درست زمانی که به نظر می‌رسید این جنگ به پایان رسیده است و شبکه بانکی روی پیاده‌سازی سیستم‌های متمرکز با یکدیگر به توافق رسیده‌اند، مفهومی با عنوان کرلس (CORELESS) یا کر غیر متمرکز از سوی شرکت داتین مطرح شده است. آیا تغییر کُر بانک‌ها با وجود هزینه زیادی که صرف پیاده‌سازی کربنکینگ خود کرده‌اند ضرورت دارد؟ حمید رضا آموزگار، معاون توسعه محصول داتین، به این سوال ما پاسخ داده است:   صحبت از عبارتی به نام CORELESS، در شرایطی که هنوز کربنکینگ در تعدادی از بانک‌های کشور در مفهوم واقعی خودش پیاده نشده، درست است؟ مفهوم CORE از یک integrity یا یکپارچگی آمده است. اصل داستان ارائه خدمات یکپارچه از سمت بانک است. تقریباً می‌شود گفت بانک‌های ما به اشکال مختلف سعی کردند دست‌وپاشکسته این خدمات را عرضه کنند. برخی از بانک‌ها سریع‌تر این مفهوم را در زیرمجموعه خود پیاده کردند و برخی دیرتر. در بیشتر مواقع مشخص است که باید در نظام بانکی چه چیزی پیاده‌سازی شود اما اینکه هر بانکی به فراخور مدل مدیریتی خود و نوع انتخاب پیمانکار چگونه می‌تواند آن را پیاده کند موضوع دیگری است. از نظر من الان همه نظام بانکی می‌داند که به یک سیستم یکپارچه نیاز دارد اما شکل آن متفاوت است. برای مثال ممکن است یک بانک بر اساس مدل ارائه شرکت‌ تامین‌کننده سرویس‌ها، احساس کند نمی‌تواند سیستم کاملاً یکپارچه ارائه دهد اما در نهایت با اضافه کردن سرویس‌های افزوده، آنچه به مشتری خود ارائه می‌دهد خدماتی یکپارچه است. در اصل، آن مدل یکپارچگی که در سمت مشتری حس می‌شود با یکپارچگی‌ای که در پشت بانک وجود دارد متفاوت است؛ ممکن است مشتری یکپارچگی را از طریق سرویس‌های مختلفی...