تو که نوشم نه‌ای نیشم چرایی

در سال ۹۷ برادران محمدی در دیجی‌کالا تصمیم گرفتند یک مرکز نوآوری برای اثرگذاری بیشتر در اکوسیستم استارت‌آپی و خلق بیزینس‌های جدید ایجاد کنند، بیزینس‌هایی که بر اساس تکنولوژی‌های جدید مثل هوش مصنوعی باشد. این موضوع همزمان با ایده سعید رحمانی برای راه‌اندازی کارخانه نوآوری آزادی پیش آمد و بنابراین در اسفند ۹۷ و بعد از شش هفت ماه نوسازی و تجهیز، دیجی‌نکست در یکی از سوله‌های کارخانه نوآوری آزادی شروع به کار کرد. در واقع ما در دیجی‌نکست رشد تیم‌ها را تسهیل و امکان سرمایه‌گذاری در تیم‌ها توسط دیجی‌کالا یا شرکت‌های دیگر را فراهم می‌کنیم و تاکنون هشت کمپ استارت‌آپی نیز برگزار کردیم. قطعاً برای ما امکان حضور در فضاهای دیگر وجود دارد، اما فضایی که برای شبکه‌سازی در کارخانه نوآوری آزادی شکل گرفته استعدادها را به ماندن مشتاق کرده و اینجا مثل یک نخ تسبیح فعالان این حوزه را به هم متصل کرده است. اما حالا این شرایط مبهم و تعارض بین پارک پردیس و هم‌آوا کار را سخت و ما را بلاتکلیف کرده است. تعطیلی اینجا هم یک امتیاز منفی برای دولت به شمار می‌آید و هم برخلاف میل هم‌آوا است. با این حال متاسفانه کار هر دو متولی در حد مدیریت و اجاره فضا، حراست، کنترل عبور و مرور و تعارض با یکدیگر تقلیل پیدا کرده است و به اقداماتی مثل بستن درِ شمالی و تغییر ساعت تردد زنان در ماه‌های اخیر محدود شده است. کدام یک از این رفتارها نشان از حمایت جوانان و ایده‌‌هایشان دارد؟ حتی این اقدامات ممکن است زمینه‌ساز خروج جوانانی شود که دغدغه‌شان اثرگذاری در کشور است. من فکر می‌کنم متولیان این اکوسیستم باید هوشیار باشند که این ابهامات و تعارض‌ها بچه‌ها را ناامید نکند. با تعطیل شدن کارخانه نوآوری آزادی محل اجتماع نخبگان خلاق از بین می‌رود و به طور حتم تاثیر نامطلوبی روی همه فعالان این حوزه می‌گذارد. اما...