استراتژی ما مشارکت است

دیدگاهی درباره سرویس‌های بر‌شبکه وجود دارد مبنی بر اینکه از حاشیه سود اپراتورها به ‌ویژه اپراتورهای موبایل می‌کاهند. ایرانسل چقدر OTTها را به مثابه یک تهدید برای خود می‌بیند و چقدر به مثابه یک فرصت؟ واقعیت امر این است که OTTها یک جایگزین ارتباطی هستند. از آنجایی ‌که بیشتر درآمد اپراتورها از سرویس‌های پایه (مکالمه و پیامک) است و معمولاً این سرویس‌ها (به عنوان یکی از OTTها) در کشور بیشتر شکل گرفته‌اند، به همین دلیل OTTها روی آنها تاثیر بیشتری گذاشته‌اند. وقتی صحبت از پیام‌رسانی می‌کنیم شامل سرویس‌های مختلفی است؛ سرویس‌هایی همچون ارتباط نفر به نفر، خدمات ارزش‌افزوده و محتواهایی که روی متن تبادل می‌شوند. به همین دلیل تاثیر آنها بر فضای مکالمه نسبت به حوزه پیام‌رسانی کمتر بوده‌ است. اگر از یک جهت دیگر در‌ نظر بگیریم می‌تواند یک فرصت هم باشد، به این معنا که می‌تواند استفاده از دیتا را گسترده‌تر کند و ضریب نفوذ گوشی‌های هوشمند را تا حدی تسریع بخشد. در این حالت قطعاً درآمد دیتای اپراتور را نیز افزایش داده و درآمدهای کاهشی ناشی از OTT را می‌تواند تاحدی جبران کند. در مجموع OTT می‌تواند مدل کسب ‌و ‌کار اپراتور را از تمرکز بر سرویس‌های پایه به سمت سرویس‌های دیتا تغییر دهد. شما به تغییر الگوی تجاری اشاره کردید. برخی از اپراتورها به این سمت می‌روند که بخشی از سرویس‌های OTT را خودشان عرضه کنند، یا در آن شرکت‌ها سرمایه‌گذاری کنند. آیا ایرانسل هم چنین رویکردی دارد؟ تاکنون سعی کرده‌ایم روند مشارکتی در پیش گیریم و در موارد محدودی هم خودمان یک سرویس بر پایه OTT اجرا کنیم. اما واقعیت این است که استراتژی ما بیشتر روی مشارکت است. یعنی لزوماً خودمان دست به توسعه نمی‌زنیم. شرکت‌های مختلفی که این سرویس‌ها را فراهم می‌کنند می‌توانند در کنار ما قرار گیرند و با مدل مناسب تجاری می‌توانیم به آنها سرویس ارائه دهیم؛ مدل‌های مناسب مشارکت می‌تواند...