در اهمیت خشت اول

فرهنگ شرکتی می‌تواند یک سازمان را ایجاد یا تخریب کند و یک سوءبرداشت معمول آنکه توسعه چنین فرهنگی هزینه‌زاست. ایجاد فرهنگ را باید یک اقدام و نه ماجراجویی دانست. من به عنوان بنیانگذار یک استارت‌آپ با انجام امور به روش‌های «به‌هم‌ریخته» و با ترکیبی از بهترین تجربه‌های خودم از فرهنگ‌های شرکتی قبلی با آزمون و خطا، غریبه نیستم. اولین بار طی دوران کار در پیپل سافت (PeopleSoft) با مزایای یک فرهنگ شرکتی شاد آشنا شدم (که به درستی آن را یکی از بهترین مکان‌های کاری در آمریکا می‌دانند). پیش از آن با دو شرکت بزرگ دیگر نیز کار کرده بودم و فرضم این بود که فرهنگ شاد وجود ندارد. بنیانگذاران تعیین‌کننده شرایط هستند زیرا فرهنگ معمولاً آینه منافع آنان است. به همین دلیل، مهم است که ارزش‌ها و جهت‌گیری را از همان ابتدا درست انتخاب کنیم. در ادامه برخی از نکاتی را که برای من کارآمد بودند، به شما معرفی می‌کنم: 1. رهبری مهربان و در همه چیز دخیل باشید در مقام بنیانگذار، من کسی هستم که کار تمامی اعضا را قبلاً انجام داده‌ام. وقتی چالش‌های هر کاری را درک کنید، تعیین انتظارات و اهداف منطقی اما در عین حال بلندپروازانه ساده‌تر خواهد بود. وقتی مسائل اتفاق می‌افتد- البته نه صرفاً در زمینه کار، بلکه در زندگی خصوصی- باید فهیم، مراقب و انعطاف‌پذیر باشید زیرا این اولین قدم در ایجاد یک فرهنگ عالی است. 2. افراد جدید را ابتدا به عنوان پیمانکار استخدام کنید تقریباً هر کسی که در شرکت «لاو ویت فود» ( Love With Food) استخدام می‌شود، ابتدا به مدت سه ماه پیمانکاری کار می‌کند و بعد به صورت تمام‌وقت استخدام می‌شود. سه ماه فرصتی مناسب برای آزمایش عملکرد افراد جدید و دیدن این مساله است که آیا وی با فرهنگ شرکت همخوانی دارد یا خیر. گاهی افراد صرفاً با فرهنگ شرکت همخوانی ندارند و از این رو...