نسخه فیزیکی

  • شهر کتاب مرکزی تهران – خیابان دکتر شریعتی – بالاتر از خیابان استاد مطهری – نبش کوچه کلاته – فروشگاه مرکزی شهر کتاب
  • شهر کتاب کاشانک نیاوران، کاشانک، نرسیده به سه راه آجودانیه
  • نشر ثالث خیابان کریم‌خان زند، بین خیابان ایرانشهر و ماهشهر، پلاک ۱۵۰
  • شهر کتاب سعادت آباد انتهای خیابان ایران‌زمین، جنب فرهنگسرای ابن‌سینا، شهر کتاب ابن‌سینا
شماره 50
محصول ماه

شماره ۴۹ شهریور

ویژه‌نامه تلکام ۹۶ – روز چهارم

ویژه‌نامه تلکام ۹۶ – روز چهارم

آخرین تلکام پاییزی بــه روز پایانی خود رســید و در این چهار روز تمامی اپراتورهای فعال در کشور سعی کردند با تمام قوا خودنمایی کنند و قدرت خود را به چشم رقبا و بازدیدکنندگان در این نمایشگاه بکشــند. در کنار اپراتورهای اصلی امســال اپراتورهای مجازی نیز ســعی میکردند خود را بالا بکشــند و عرض اندامی کنند. هر چند همــه اپراتورهای مجازی در این دوره از نمایشگاه حاضر نشده بودند، اما حاضران در این نمایشــگاه ســعی کردند با تمام توان خــود فعالیتهای انجام شدهشــان را به نمایش بگذارند.

محل دائمی نمايشگاههای بين المللی تهران
شرکت ارتباطات زیرساخت
تلگرام پیوست
شماره 49 خدمت و تجارت پرونده - خدمت و تجارت صفحه 75

چرا بانک‌های ایرانی نمی‌توانند سامانه یکپارچه بانکی مناسب خود را انتخاب کنند

سیب‌های کال

ملی، صادرات، سپه و تجارت. این چهار نام همیشه جزو نام بانک‌هایی قرار می‌گیرند که تاکنون نتوانسته‌اند سامانه یکپارچه بانکی را در زیرمجموعه خود پیاده کنند. بیش از یک دهه است که بانک‌های کشور به دنبال پیاده‌سازی سامانه یکپارچه بانکی در زیرمجموعه خود هستند و چندین شرکت داخلی نیز خود را متخصص پیاده‌سازی این سامانه در بانک‌ها می‌دانند، اما هنوز بانک‌ها نتوانسته‌اند به سامانه یکپارچه مورد نیازشان دست ‌یابند. از میان بانک‌های بزرگ فقط کشاورزی و ملت تاکنون موفق شده‌اند سامانه یکپارچه بانکی را طبق آنچه خود می‌گویند در زیرمجموعه‌شان پیاده کنند. بانک کشاورزی از یک سامانه یکپارچه خارجی بهره برده است، هر چند دوره پیاده‌سازی آن سامانه نیز بسیار طولانی بود، اما ثبات مدیریتی در یک دوره مشخص در آن موجب شد پیاده‌سازی سامانه در بانک کشاورزی به نتیجه برسد. هر چند هستند منتقدانی که سامانه به‌کار گرفته‌شده در بانک کشاورزی را یک سامانه متمرکز بانکی نمی‌دانند، اما طبق آنچه مدیران خود بانک می‌گویند این سامانه در این بانک اجرا شده است. بانک ملت مسیری دیگر پیش گرفت و تصمیم گرفت به ‌جای خرید یک سامانه خارجی از توان ایرانی بهره ببرد و سامانه مورد نیازش را خودش بنویسد. البته مدیران این بانک موفقیت در پیاده‌سازی سامانه یکپارچه بانکی

مهرک محمودیدبیر تحریریه
شماره 49 جهان پرونده - پیوست جهان صفحه 113

نگاهی به روند شتابان بینایی ماشین در فناوری امروز جهان

ز دست دیده فریاد

وقتی کامپیوترها به لطف رشد پرشتاب فناوری سخت‌افزارها هر روز سریع‌تر شدند صنعت نرم‌افزار با همه پیشرفت‌هایش کم آورد. نرم‌افزارهای کاربردی در بهترین حالت مشغول محاسبات فرایندهای روزمره کسب و کارها بودند. آنجا بود که کم‌کم زمزمه هوش مصنوعی و نرم‌افزارهای هوشمند شنیده شد. این واقعیت که سریع‌ترین محاسبات و بزرگ‌ترین فرایندهای نرم‌افزاری در مقابل برخی از کارهای ساده انسان حرفی برای گفتن نداشتند ایده شبیه‌سازی این فرایندها در نرم‌افزارها را پیش کشید. این فرایندها که برای ما گاهی آن‌قدر ساده به نظر می‌آیند که حتی به آنها فکر هم نمی‌کنیم، سال‌هاست موضوع تحقیقات پروژه‌های میلیارد دلاری شرکت‌ها، دانشگاه‌ها و موسسات تحقیقاتی هستند. اینکه ما در عمل دیدن به چه سادگی و با چه سرعت اعجاب‌انگیزی تصاویر را آنالیز و اشیا را در آن تفکیک و شناسایی می‌کنیم سرفصل کاربردهای بسیاری در حوزه بینایی ماشین (Machine Vision) است. از روباتیک گرفته تا اتوماسیون خط تولید، از اتومبیل‌های خودران گرفته تا دوربین‌های ثبت تخلفات ترافیکی و تشخیص افراد با مشخصات ارگونومیک، همه و همه فقط کاربردهای ساده‌ای از این حوزه از هوش مصنوعی هستند. هر چند پیچیدگی‌های تکنیکی همین کاربردهای ساده بهانه‌هایی می‌توانند باشند تا یادمان بیاید که بدن‌مان همین فرایندهای حیرت‌آور را با چه سادگی طعنه‌آمیزی انجام می‌دهد. البته اگر

حمیدرضا نیکدلدبیر پیوست جهان
شماره 49 باشگاه مدیران یک روز، یک مدیر صفحه 53

یک روز با فرهاد رهنما، رئیس هیات مدیره پلار و گروه رهنما

مرد صلح سلطان نبرد

سال تولد: ۱۳۲۲         محل تولد: اصفهان سوابق تحصیلی: فارغ التحصیل مهندسی مکانیک از دانشگاه لندن، دوره تخصصی رنو در پاریس و دوره مدیریت ICMS دانشگاه هاروارد آمریکا سوابق مدیریتی: رئیس هیات مدیره انجمن مدیران اصفهان، رئیس هیات مدیره گروه صنعتی پلار، رئیس هیات مدیره سولارپلار، رئیس هیات مدیره شرکت ایران گیت موسس شرکت رهنما سخت‌ترین کار دنیا این است که شیفته فرهاد رهنما نشوید. قدبلند و خوش‌پوش با بینی عقابی، چهره کلاسیک،‌ ته‌لهجه و طنز غیرقابل مهار اصفهانی. پرچمدار قدیمی‌ترین خاندان صنعت‌گر ایرانی که هفت دهه خلق ارزش کرده‌اند و از پلار تا کافه‌بازار و از سیگارپیچی ‌سلطانی تا دیجی‌کالا عرصه سرمایه آنهاست. هاله‌ای از اعتماد به نفس و تسلط سر تا پای قامت‌کشیده او را فرا گرفته که باعث می‌شود ببینید چطور در عمارت چهارباغش در عباس‌آباد تهران توأمان دوستانه و باوقار است. این برش همان‌گونه که خود بارها گفت، فقط برداشتی کوچک از ماجرای خانواده‌ای است که به بیماری کارآفرینی دچارند و وقتی خود فرهاد را ببینید که چطور چهارپله‌یکی از همه ما سریع‌تر رد می‌شود، چطور آخرین گرایش فناوری را تحلیل می‌کند و چطور هملت و مولوی را با سرمایه پیوند می‌زند، می‌فهمید چرا شاید خواننده برگزیده‌ترین شخصیت این بخش در ۵۰ شماره

شماره 49 باشگاه مدیران شرکت‌گردی صفحه 62

یک روز شرکت‌گردی در «سینماتیکت» و ریشه‌هایش

بزرگ شرکت کوچک

سینماتیکت سینماتیکت زمینه کاری: فروش آنلاین بلیت سینما، تئاترهای کمدی و جشن‌های سینمایی، اتوماسیون گیشه سینماها، تولید محتوا برای فیلم‌های سینمایی نیروی انسانی:  ۶۰ نفر سال تاسیس: ۱۳۸۰   مخاطب همیشگی «سینماتیکت» که باشید گمان می‌کنید پشت این صفحات رنگارنگ و کلیک‌های متناوبی که برای خرید هر بلیت و انتخاب فیلم یا سینمای دلخواه‌تان انجام می‌دهید دستگاه عریض و طویلی نشسته که همچون دانای کل داستان‌های مدرن بر منطق روایت، پیش از تعریف آن، سوار است و تک‌تک حرکات تو را پیشاپیش پیش‌بینی می‌کند. جایگاهی شبیه پیرمرد ریش‌سفید «ارباب حلقه‌ها» که با هر حرکت عصایش بود و نبودی را ممکن می‌کرد. تمام این‌ داستان‌سرایی‌ها، که به خیال می‌مانست، با رسیدن به ساختمان جمع و جور و مهم‌تر از آن ملاقات و گفت‌وگو با آدم‌های جمع و جور این مجموعه نقش بر آب شد. اینجا بود که بیش از هر زمان دیگری می‌شد به این باور رسید که اهمیت کاری که می‌کنید به حجم جغرافیایی شرکت یا تکثر نیروی انسانی‌تان نیست. مهم شناخت بازار و درک سرعت حرکت آن است، بازاری که باید پابه‌پایش دوید و فشار خونش را لحظه به لحظه سنجید. سنجشی که «سینماتیکت» را در همین مقیاس مقدورش در بازار گیشه سینمای ایران بی‌رقیب جلوه می‌دهد. برخورد نزدیک از نوع اول

شماره 49 باشگاه مدیران استارت‌آپ صفحه 59

الوپیک، استارت‌آپی که بسته شما را آنلاین به مقصد می‌رساند

سواران فیروزه‌ای به جای پیک‌های موتوری

الوپیک الوپیک زمینه کاری:  حمل و نقلنیروی انسانی:  ۱۰۰ نفر سال تاسیس: ۱۳۹۵ زمانی وقتی صحبت از ارسال کالا و بسته ـ چه بزرگ و چه کوچک- به میان می‌آمد، ناخودآگاه همه یاد آهوی تیزپای زردرنگ پیک بادپا می‌افتادیم. انتظار برای رسیدن موتور پیک، زنگ زدن به دفتر به علت تاخیر پیک و در آخر تحویل بسته به موتوری خاطرات مشترک همه است. شاید تحویل بسته با ما بود، اما به دلیل فراگیر نبودن گوشی همراه در برخی مواقع رسیدن بسته به مقصد با خدا بود. اما چند ماهی است موتورسوارانی با کلاه کاسکت فیروزه‌ای، جلیقه فیروزه‌ای و باکس‌های فیروزه‌ای بر ترک موتور در اتوبان‌ها و هر کوی و برزن از کنارمان عبور می‌کنند. نام «الو پیک» حک‌شده روی باکس فیروزه‌ای کنجکاومان می‌کند تا در اینترنت این نام را جست‌وجو کنیم و آنچه می‌یابیم نتیجه قابل توجهی است؛ الوپیک یکی از نخستین سامانه‌های درخواست آنلاین پیک موتوری است. کار با اپلیکیشن الوپیک ساده است. پس از نصب و ثبت‌نام برای درخواست پیک مبدأ و مقصد را انتخاب می‌کنید و کالا را تحویل می‌‌دهید و می‌توانید روی نقشه پیک را تا رسیدن به مقصد دنبال کنید. یکی از مزایای این اپلیکیشن در لحظه بودن نقشه آن و رصد راننده است. مهدی نایبی و

شماره 49 خدمت و تجارت پرونده - پیوست جهان صفحه 80

مدیرعامل شرکت سامانه‌های یکپارچه بزرگ فردا:

دانش یکپارچه‌سازی نداریم

هر کس عبدالحمید منصوری را بشناسد می‌داند که او دوست ندارد از واژه کُربانکینگ استفاده کند. فقط کافی است یک‌بار از این واژه استفاده کنید تا او با تاکید بگوید: سامانه یکپارچه بانکی. او برای مخفف کردن این سه کلمه «سیب» را پیشنهاد داده است. منصوری سال‌هاست در زمینه پیاده‌سازی سامانه‌های یکپارچه بانکی در بخش‌ها و بانک‌‌های مختلف فعالیت کرده است. او یکی از کسانی‌است که طی دوره فعالیت خود به عنوان معاون فناوری اطلاعات بانک پارسیان تجربه تغییر سامانه پکپارچه آن بانک به صورت big bang را داشته است. او حال به عنوان مدیرعامل شرکت سامانه‌های یکپارچه بزرگ فردا در حال پیاده‌سازی سیب در بانک‌هایی با مقیاس بزرگ است. سال‌‌هاست در مورد سامانه یکپارچه بانکی صحبت کرده‌ایم، اما به نظر می‌رسد هنوز بر سر تعریف آن به توافق نرسیده‌ایم. شما این سامانه را چگونه تعریف می‌کنید؟ سیب به صورت خیلی خلاصه، حکم سیستم‌عامل برای رایانه‌ها را دارد؛ یعنی سامانه‌ای است که بتواند به بازیگران بانکی، که شامل مشتریان، کارکنان سهامدارها و سازمان‌های ذی‌ربط می‌شود، سرویس‌های مناسب را در زمان‌های مناسب با حفظ امنیت و مقررات جاری کشور ارائه کند و متکی به زمان نباشد. طبق این تعریف شما شامل چه زیربخش‌هایی می‌شود؟ البته اول بگویم برای بانک سه سامانه

شماره 49 حقوق فناوری حقوق فناوری صفحه 92

نگاهی به ابلاغیه سیاست‌ها و اقدامات ساماندهی پیام‌رسان‌های اجتماعی

قانون تلگرام

شانزدهم مرداد بود که سیاست‌ها و اقدامات ساماندهی پیام‌رسان‌های اجتماعی ابلاغ شد تا حالا دیگر بتوانیم با اطمینان از داشتن یک سند قانونی در این زمینه صحبت کنیم. این سند مصوب جلسات شماره ۳۶ تا ۴۰ شورای عالی فضای مجازی است که از دی‌ماه ۱۳۹۵ تا خرداد ۱۳۹۶ به طول انجامیده. در اینجا ۱۵ نکته درباره این سند قانونی را با هم مرور می‌کنیم با ذکر این نکته که بالاخره اصل نگارش این سند قانونی اقدامی مثبت است، هر چند در آینده می‌توان ایرادات و نواقص احتمالی را برطرف و اسناد قانونی پایین‌دستی مناسب‌تری تدوین کرد. ۱٫  آن‌طور که مرکز ملی فضای مجازی اعلام کرده «هدف از تهیه این سند، تعیین سیاست‌ها و اقدامات لازم برای سازماندهی و نیز فراگیری فعالیت پیام‌رسان‌های اجتماعی داخلی و ساماندهی پیام‌رسان‌های اجتماعی خارجی است». ۲٫ بر این مبنا این سند قانونی دو تعریف درباره پیام‌رسان‎‌های اجتماعی و پیام‌رسان اجتماعی داخلی دارد. منظور از پیام‌رسان‌های اجتماعی «سامانه‌های کاربرمحور فراهم‌کننده بستر تعاملات اجتماعی برای برقراری ارتباطات فردی و گروهی از طریق تبادل انواع محتواهای چندرسانه‌ای است». باید گفت به‌رغم اینکه ظاهراً برای این تعریف نهایت دقت به کار رفته، به هیچ عنوان تعریف جامعی در اینجا ارائه نشده است، چرا که مثلاً در حال حاضر MMS

شماره 49 حقوق فناوری حقوق فناوری صفحه 101

بررسی حقوقی سخنان دبیر کمیته تعیین مصادیق مجرمانه

آیا عضویت در توییتر جرم است؟

عبدالصمد خرم‌آبادی، معاون دادستان کل کشور و دبیر کمیته تعیین مصادیق مجرمانه، روز ۲۳ مرداد در مصاحبه‌ای که خبرگزاری فارس آن را پوشش داد به عضویت در شبکه‌های اجتماعی و به طور مشخص توییتر واکنش نشان داد. او ظاهراً به دلیل عضویت احتمالی مسئولان وزارت ارتباطات و احتمالاً عضویت گزینه پیشنهادی برای این وزارتخانه یعنی آذری جهرمی سخن می‌گفت. به گفته خرم‌آبادی «عضویت در این شبکه‌های فیلترشده تخلف است، چرا که وقتی انجام امری در اجرای قوانین و مقررات یا دستور قضایی ممنوع شد، رعایت نکردن مقررات هم نوعی تخلف محسوب می‌شود. توییتر در اجرای دستور قضایی فیلتر شده و تخلف از دستور قضایی پذیرفته نیست». او معتقد است: «اگر عضویت مسئولان وزارت ارتباطات در توییتر صحت داشته باشد این عضویت از سه جهت اشکال دارد: اشکال اول این است که وزارت ارتباطات مجری دستورات قضایی مربوط به فیلتر است و مجری نباید مردم را فیلتر کند و خود را مستثنی بداند. اشکال دوم این است که وزارت ارتباطات متولی ایجاد شبکه ملی اطلاعات است و متولی شبکه ملی نباید سردمدار عضویت در شبکه‌های بیگانه ممنوعه باشد. اشکال سوم این است که اگر این عضویت صحت داشته باشد، عملاً نوعی تبلیغ شبکه‌های اینترنتی ممنوعه توسط متولیان شبکه ملی اطلاعات محسوب

شماره 49 جهان پرونده - پیوست جهان صفحه 116
شماره 49 جهان پرونده - پیوست جهان صفحه 120

الگوریتم بینایی ماشین حالات مخفی چهره را شناسایی می‌کند

جایی برای پنهان شدن وجود ندارد

حالات مخفی چهره عمیق‌ترین احساسات شما را نشان می‌دهند، حتی وقتی تلاش می‌کنید آن را پنهان کنید. اکنون الگوریتم بینایی ماشین یاد می‌گیرد چنین حالاتی را شناسایی کند که از بخش اجرای قانون گرفته تا تحلیل روان‌شناختی کاربرد فراوانی دارد. بیشتر مردم توانایی شناسایی احساسات معمول از چهره افراد را دارند، اما مجموعه دیگری از حالات چهره وجود دارد که بیشتر مردم از آنها خبر ندارند. در اواخر دهه ۱۹۶۰ میلادی، روانشناسان کشف کردند که وقتی انسان‌ها تلاش می‌کنند احساسات خود را مخفی کنند، اغلب احساسات حقیقی‌شان را در حالات مخفی چهره نشان می‌دهند که با چشم بر هم ‌زدنی نمایان و از دید خارج می‌شود. این حالات گذرا روانشناسان و مردم عادی را مجذوب کرده است. مشخص شده است که مردم به طور کامل از این حالات مخفی غافل هستند ولی عده اندکی از افراد می‌توانند به درستی آنها را شناسایی کنند و تشخیص دهند که آیا افراد احساسات خود را هنگام دروغ گفتن پنهان می‌کنند یا خیر. صنعت بزرگی شکل گرفته است که به مردم آموزش می‌دهد چگونه این حالات مخفی را شناسایی کنند. مقامات اجرای قانون و ماموران ضدتروریسم اغلب به همین طریق آموزش می‌بینند که به آنها کمک می‌کند افراد بزهکار را شناسایی کنند. کارآمدی چنین