نسخه فیزیکی

  • شهر کتاب مرکزی تهران – خیابان دکتر شریعتی – بالاتر از خیابان استاد مطهری – نبش کوچه کلاته – فروشگاه مرکزی شهر کتاب
  • شهر کتاب کاشانک نیاوران، کاشانک، نرسیده به سه راه آجودانیه
  • نشر ثالث خیابان کریم‌خان زند، بین خیابان ایرانشهر و ماهشهر، پلاک ۱۵۰
  • شهر کتاب سعادت آباد انتهای خیابان ایران‌زمین، جنب فرهنگسرای ابن‌سینا، شهر کتاب ابن‌سینا
شماره 52
محصول ماه

شماره ۵۱ آبان

شرکت ارتباطات زیرساخت
تلگرام پیوست
شماره 51 گزارش ماه پرونده - گزارش‌ماه صفحه 31

آیا اینترنت همراه برای همیشه نسخه اینترنت ثابت را در ایران خواهد پیچید؟

گمراهی ثابت

نیمه اول دهه ۸۰، زمانی که هنوز داشتن یک خط تلفن همراه برای بسیاری از مردم ایران آرزو بود، اینترنت پرسرعت در کشور عرضه شد. پیش از آن نیز اینترنت دایال‌آپ در حد و اندازه‌های خود کاربرانی داشت. زمانی که شرکت‌های ندا (PAP) توانستند پروانه فعالیت بگیرند انتظار می‌رفت تعداد مشترکان اینترنت در کشور به شکل چشمگیری افزایش یابد؛ اما چنین نشد. تا پیش از آنکه شرکت مخابرات ایران بتواند وارد این عرصه شود تمامی شرکت‌های PAP روی‌هم‌رفته کمتر از دو میلیون مشترک ADSL داشتند. آمدن مخابرات هم گرچه تکانی به بازار داد، اما باز هم نتوانست معضل دسترسی در کشور را حل کند. به گونه‌ای که بیش از یک دهه بعد از عرضه اولین اشتراک‌های اینترنت پرسرعت، هنوز تعداد مشترکان این فناوری به ۹ میلیون نفر نرسیده‌اند. در این میان تلفن همراه با همه مشکلاتی که بر سر راهش بود اکنون بیش از ۴۰ میلیون مشترک اینترنت پرسرعت دارد. در این سال‌ها برای حل معضل دسترسی به اینترنت ثابت در کشور اقداماتی صورت گرفته است. پروانه وایمکس و ایرانیان‌نت داده شده و تعرفه‌ها تا سر حد امکان پایین آمده‌اند، اما باز هم اتفاق درخوری رخ نداده است. چنین شد که با آمدن اینترنت همراه مردم به سمت آن گرایش

شماره 51 جهان پرونده - پیوست جهان صفحه 118

پوتین استراتژی توسعه جامعه اطلاعات در روسیه تا سال 2030 را مطرح کرده است

ارزش‌های مستقل

  ولادیمیر پوتین، رئیس‌جمهور روسیه، استراتژی توسعه جامعه اطلاعاتی در روسیه را برای سال‌های ۲۰۱۷ تا ۲۰۳۰ مطرح کرده است. این دستورالعمل در پورتال رسمی اینترنت اطلاعات قانونی منتشر شد. دولت تا اول اکتبر فرصت دارد که لیستی از شاخص‌های پیاده‌سازی استراتژی و مقررات اجرایی این طرح ارائه دهد. این سند بر این مساله تاکید می‌کند که جامعه اطلاعاتی روسیه باید با «اولویت ارزش‌های اخلاقی سنتی و هنجارهای رفتاری» توسعه یابد. هدف اصلی این استراتژی ایجاد شرایط برای شکل‌گیری جامعه‌ای دانش‌محور در روسیه است. شهروندان باید «اطلاعات امن، قابل اتکا و عینی» کسب کنند و هر نوع امر ناشناس حذف شود. به نظر پوتین بدیهی است که شبکه جهانی معیارهای بالایی را برآورده نمی‌کند، پس یکی از اهداف سال‌های آینده «ایجاد سیستمی است که عملیات امن، پایدار و مستقل از بخش اینترنتی روسیه را ارائه می‌دهد». ۱۹ اقدام مختلف برای تشکیل دانش اطلاعاتی انجام می‌شود که برخی از آنها عبارت است از: پیگیری فعالیت‌هایی در حوزه آموزش معنوی و اخلاقی شهروندان پیاده‌سازی پروژه‌های آموزشی ایجاد محیط اطلاعاتی امن بر اساس ارتقای منابع اطلاعات که گسترش ارزش‌های اخلاقی و معنوی سنتی روسیه را در بر دارند. فراهم آوردن شرایط برای خلاقیت تکنیکی و علمی استفاده و توسعه فناوری‌های آموزشی مختلف از

شماره 51 باشگاه مدیران یک روز، یک مدیر صفحه 50

ِیک روز با محمدحسن انتظاری، دبیر پیشین شورای عالی فضای مجازی

اصول‌گرایی علیه بازیگری

سال تولد: ۱۳۳۰ محل تولد: تهران سوابق تحصیلی: لیسانس مهندسی برق از دانشگاه شریف و فوق‌لیسانس مهندسی برق گرایش طراحی الکترونیک از موسسه بین‌المللی فیلیپس در هلند سوابق مدیریتی: ریاست مرکز تحقیقات مخابرات ایران، عضو هیات مدیره شرکت مخابرات ایران، مجری و مسئول طراحی شبکه دیتای کشور، معاون فناوری فضایی سازمان فضایی ایران، دبیر شورای فنی صدا و سیما، مدیر شبکه علمی کشور، دبیر و عضو حقیقی شورای عالی فضای مجازی کشور     محمدحسن انتظاری یک اصول‌گرای تمام‌عیار نه به عنوان اصطلاح رایج سیاسی که به عنوان یک مرام اخلاقی است. دانش‌آموخته شریف و یک تهرانی اصیل از اعقاب حاج‌آخوند رستم‌آبادی که از روز نخست تاکنون بر سر تولید،‌ خصوصی‌سازی و شفافیت در اداره ارتباطات و فناوری اطلاعات کشور مبارزه کرده و هیچ گاه نه از بیان حرف‌هایش ترسیده نه از رانده‌ شدن‌‌های متعددش آزرده شده است. روزگاری در جنگ بی‌سیم‌چی بوده و حالا در عالی‌ترین شورای فاوای کشور عضو حقیقی است. احتمالاً سرشناس‌ترین رئیس مرکز تحقیقات مخابرات و شاخص‌ترین چهره ماهواره‌ای کشور پس از انقلاب به شمار می‌آید و همواره به دوست و دشمن بی‌پروا نظرش را گفته و حتی نوشته. حضورش در پشت سکان مهم‌ترین نهاد فناوری اطلاعات کشور چندان دیری نپایید و رفتنش از شورای عالی

شماره 51 باشگاه مدیران استارت‌آپ صفحه 59

آچاره، استارت‌آپی که عرضه‌کنندگان خدمات را آنلاین در منزل می‌فرستد

خدمات منزل با چند کلیک

 آچاره زمینه کاری:  خدمات منزلنیروی انسانی:  ۴۸ نفر سال تاسیس: ۱۳۹۵ هر روز وقتی از کنار برچسب‌های متعدد تبلیغاتی روی دیوار شهر گذر می‌کرد تعدادی از آنها را برمی‌داشت. اعتقاد داشت شاید در روز مبادا به دردش بخورند. حال که برای تعمیر خانه به دردسر افتاده هیچ کدام از آنها به دادش نرسیده‌اند. مجبور شد در ساعت اوج ترافیک سراسر شهر را برای یافتن تعمیرکار زیر پا بگذارد و نتیجه‌اش شد «هیچ». این داستان تراژیک بسیاری از ما در زندگی روزمره است. با اینکه شهر ما مملو از کاغذهای رنگارنگ تبلیغاتی نظافت خانه و لوله‌کشی و باربری و تعمیر ماشین است، اما باز هنگام نیاز با مشکل روبه‌رو می‌شویم. همیشه این سوال در ذهنم وجود داشت که آیا برای این مشکلات راه‌حلی هست؟ استارت‌آپ آچاره پاسخ این سوال را می‌دهد. «برای هر مشکلی چاره‌ای هست.» سایت و اپلیکیشن آچاره پلتفرمی است که تمام خدمات باغبانی، دکوراسیون، نظافت، مراقبت و نگهداری، پذیرایی و بسیاری خدمات دیگر ارائه می‌دهد. کاربران می‌توانند با دانلود اپلیکیشن هر کدام از این خدمات را درخواست کنند و عرضه‌کننده خدمات به آنها مراجعه ‌کند. حامد تاج‌الدین، امیرحسام صلواتی و بهمن امام سه دوست ورودی ۸۰ دانشگاه شریف هستند که پس از مدتی به ایران بازگشتند تا به قول

شماره 51 باشگاه مدیران شرکت‌گردی صفحه 62

یک روز گشت و گذار در موسسه «پیشگامان یارا کیش»

به رنگ بازی، به عطر زعفران

پیشگامان یارا کیش پیشگامان یارا کیش زمینه کاری:  تولید بازی و نرم‌افزارهای تلفن همراه، تولید و پشتیبانی انواع وب‌سایت، خدمات ارزش افزوده موبایلنیروی انسانی:  ۱۵۰ نفر سال تاسیس: ۱۳۸۹ اگر حرفه‌ای بودن برای برخی از اهالی کسب و کار به معنای قدم برداشتن در حوزه‌ای مشخص و تخصصی است، برای مهندسان مجموعه یارا حرفه‌ای شدن و در واقع حرفه‌ای بودن با حضور در عرصه‌های متنوع و آزمون و خطاهای بسیار است که تعریف می‌شود. آزمون و خطایی که از طریق آن تجربه کسب می‌شود و همین تجربه در عمل نتیجه‌ای صیقل‌خورده و شسته‌رفته به دست می‌دهد. با چنین توصیفی طبیعی است که گشت و گذار در چنین شرکتی بیش از هر چیز به مکاشفه‌ای تبدیل شود که سعی دارد تودرتوی مجموعه‌ای را بشناسد که تلاش می‌کند در جهان فناوری‌های‌ اطلاعاتی نه یکی از هزاران که بهترین باشد. کار کارِ «بازی» بود حکایت شرکتی که امروز به نام «یارا کیش» واقع در ساختمانی نوساز و خوش‌رنگ و لعاب، حوالی خیابان خردمند جنوبی، خودنمایی می‌کند نه داستان امروز و دیروز که ریشه در تاریخی ۱۵ ساله دارد که از راه‌اندازی مجله‌ای تخصصی در حوزه بازی‌های رایانه‌ای به نام «بازی‌نما» آغاز می‌شود، با تاسیس مجموعه «یارا» و شرکتی به نام «مدریک» که در همین حوزه

شماره 51 خدمت و تجارت پرونده - خدمت و تجارت صفحه 77

بررسی چرایی ضعف مرکز توسعه تجارت الکترونیکی در اجرای طرح‌هایش

فرزند ناخواسته وزیر

مرکز توسعه تجارت الکترونیکی، به عنوان مرکزی که برای توسعه تجارت الکترونیکی ایجاد شده بود، به نظر می‌رسد به اهداف اولیه خود نرسیده و کارنامه قابل قبولی در اجرای وظایفی که اساسنامه‌اش به این مرکز واگذار کرده تاکنون ارائه نکرده ‌است. در ماده ۳ اساسنامه مرکز توسعه تجارت الکترونیکی ۱۱ وظیفه برای این مرکز تعیین شده است که نمی‌توان این مرکز را در انجام هیچ‌کدام از این وظایف موفق دانست. اما چه کسی مسئول این ناکامی مرکز توسعه تجارت ‌الکترونیکی است! رؤسای مرکز مسئول اصلی به شمار می‌آیند یا وزرای صنعت، معدن و تجارت که تاکنون تجارت ‌الکترونیکی را به رسمیت نشناخته‌اند و در توسعه این بخش از مرکز حمایت نکرده‌اند؟ هنوز آمار مشخص و رسمی در مورد تجارت‌ الکترونیکی منتشر نمی‌شود؛ حجم تجارت الکترونیکی فقط به آماری که در بخش B2C از طریق درگاه‌های شاپرک ثبت می‌شود خلاصه شده است و هنوز هیچ آماری برای B2B منتشر نشده است. تنها آماری که در بخش تجارت الکترونیکی به صورت مرتب و دوره‌ای ثبت می‌شود آماری است که وزارت صنعت، معدن و تجارت به صورت روزانه، هفتگی و ماهانه منتشر می‌کند و آن نیز فقط به پنج فاکتور این بخش محدود می‌شود: تعداد گواهی امضای الکترونیکی صادرشده، مجوز نماد اعتماد الکترونیکی

مهرک محمودیدبیر تحریریه
شماره 51 حقوق فناوری حقوق فناوری صفحه 93

آی‌بی‌ام چگونه رفتار کارمندانش را در اینترنت ساماندهی می‌کند؟

چشمان بینای یک غول تجاری

یکی از مهم‌ترین قواعدی که خارج از حوزه قوانین و مقررات برای تنظیم نحوه کنش افراد در فضای مجازی تعیین می‌شود مربوط به تنظیم این روابط در میان کارفرما و کارگر است. در اینجا دستورالعمل شرکت کامپیوتری آی‌بی‌ام به طور کامل ترجمه شده است. این انتخاب از آن روست که نحوه تنظیم قواعد آن از این حیث که یک شرکت کامپیوتری بزرگ است جذاب خواهد بود. مقدمه اول: هدف مقررات پلتفرم‌های مشارکت آنلاین اساساً نحوه کار و مشارکت کارکنان این شرکت با یکدیگر، کارکنان با مشتریان و نیز کارکنان با شرکای تجاری را تغییر داده است. آی‌بی‌ام به طور روزافزون به دنبال این است که چطور گفتمان آنلاین از طریق کاربردهای اجتماعی یارانه‌ها می‌تواند کارکنان این شرکت را به عنوان شهروند، خلاق و نیز افراد حرفه‌ای‌ در سطح جهان مطرح کند. نتیجه اینکه این تعاملات فردی مدلی جدید را نمایندگی می‌کند: ارتباطات جمعی وجود ندارد، اما جمعی از ارتباط‌گران با یکدیگر در ارتباط‌اند و از دل این تعامل‌ها مهم‌ترین دارایی آی‌بی‌ام، یعنی تخصص نیروی انسانی‌اش با مشتریان، سهامداران و جوامعی که در آن فعالیت می‌کنند، به اشتراک گذاشته می‌شود. بنابراین این موضوع به شدت در حوزه منافع آی‌بی‌ام و البته به عبارت دیگر در حوزه منافع یک کارمند این شرکت

شماره 51 حقوق فناوری حقوق فناوری صفحه 97

مرور قواعدی که معلمان آمریکایی ملزم به رعایت آن هستند

سرمشق مجازی

این متن ۱۰ توصیه موسسه American Board برای معلمان آمریکایی در زمینه نحوه استفاده از فضای مجازی است. این موسسه که نام کامل آن American Board for Certification of Teacher Excellence است در سال ۲۰۰۱ تاسیس شده و وظیفه اعطای گواهینامه تخصصی توانایی دبیری در آمریکا را بر عهده دارد. بنابراین چنین توصیه‌‌نامه‌ای از این حیث که از نهادی صادر شده که وظیفه آموزش و تعیین صلاحیت دبیران و معلمان را بر عهده دارد دارای اهمیت است. این مطلب با عنوان ۱۰ قاعده استفاده از شبکه‌های اجتماعی برای دبیران، در ۲۹ مارس ۲۰۱۶، در وبلاگ این موسسه درج شده که ما در اینجا آن را ترجمه کرده‌ایم. با ذکر این نکته جملاتی جهت توضیح یا تکمیل به این ۱۰ جمله افزوده شده، اما در محتوای کلی آن تصرفی صورت نگرفته است. بر اساس یک تحقیق ۷۴ درصد آمریکایی‌های بالای ۱۸ سال از فضای مجازی استفاده می‌کنند که قطعاً تعدادی از آنها معلم هستند. با توجه به اینکه تعداد تنبیهات انضباطی و اخراج‌هایی که به دلیل استفاده نامناسب از فضای مجازی رخ می‌دهد رو به افزایش است، معلمان حق دارند نگران چگونگی استفاده از فضای مجازی باشند. در ادامه ۱۰ نکته‌ که لازم است معلمان در مورد فضای مجازی بدانند و

شماره 51 خدمت و تجارت دولت الکترونیکی صفحه 74

چرا وزارتخانه‌های مختلف برای راه‌اندازی مرکز ریشه با یکدیگر به توافق نمی‌رسند؟

بررسی یک اختلاف ۱۰ ساله

۱۰ سال از نهایی شدن و ابلاغ قانون تجارت‌ الکترونیکی و اجرایی شدن امضای الکترونیکی می‌گذرد، اما هنوز نمی‌توان گفت که امضای الکترونیکی در کشور نهادینه شده و در بخش‌های مختلف به کار گرفته می‌شود. البته برخی از وزارتخانه‌ها و سازمان‌ها مانند وزارت نفت و سازمان بورس در این زمینه پیشرو بوده‌اند و با توجه به نیاز خود اقدام به به‌کارگیری و تعریف امضای الکترونیکی در زیرمجموعه خود کرده‌اند، اما هر گاه صحبت از به‌کارگیری عمومی آن به میان آمده تقریباً با شکست مواجه شده که یکی از نمونه‌های آن استفاده از امضای الکترونیکی در زمان پرداخت مالیات است. سازمان امور مالیاتی بستر پرداخت الکترونیکی مالیات را فراهم کرد اما بخش امضای آن هیچ‌گاه اجرایی نشد و احراز هویت افراد حضوری صورت می‌گرفت. هر چند در یک دوره زمانی استفاده از امضای الکترونیکی را برای پرداخت مالیات اجباری کرد اما پس از اجرای یک سال از خیر آن گذشت و دوباره کار به روال سابق برگشت. در یک دهه‌ای که از اجرایی شدن امضای الکترونیکی گذشته تعداد اشخاص حقوقی‌ای که مدعی راه‌اندازی و صدور امضای الکترونیکی بوده‌اند بسیار اندک و انگشت‌شمار بوده است. شاید در این دوره زمانی فقط قوه قضاییه است که اعلام کرده برای وکلا امضای الکترونیکی صادر

شماره 51 جهان پرونده - پیوست جهان صفحه 117

مروری بر وضعیت فناوری روسیه در پرونده جهان

جنگ همیشه در فضاست

شاید اغلب کاربران جوان کشورمان پیام‌رسان تلگرام را مظهر عینی فناوری همسایه پهناور شمالی‌مان بدانند. اما آنهایی که قدری مسن‌ترند شاید حافظه تاریخی‌شان از تکنولوژی روسیه چیز دیگری به خاطرشان آورد. آنها به یاد دارند که در دوره جنگ سرد دست‌کم یک چیز به شدت داغ می‌نمود و آن مسابقه‌ای بود جنون‌آمیز بر سر حفظ سیطره هر یک از دو بلوک بر حوزه استحفاظی خود. فارغ از مبارزه‌های سیاسی و ایدئولوژیک دو قطب اصلی حاکم بر آن دوران، دستاوردها و نوآوری علمی و فناوری از زمینه‌های اصلی این رقابت بود. رقابتی که نتیجه‌اش در جنگ تسلیحاتی ایالات متحده و اتحاد جماهیر شوروی دیده می‌شد و نقطه عطفش کشاندن میدان مسابقه به فضا بود و اوج آنجایی بود که شوروی اولین فضانورد را به مدار زمین فرستاد و آمریکا اولین فضانورد را روی سطح ماه پیاده کرد. اما شاید به‌یادماندنی‌ترین تصویر ذهنی از پروژه‌های فضایی آن زمان تفاوتی عمده در تجهیزات الکترونیکی و کامپیوتری دو رقیب بود. جایی که دستگاه‌های آمریکایی سمبول دقت و ظرافت در طراحی بودند و در مقابل تجهیزات شوروی مظهر دوام ولی در عین حال نوعی از زمختی. حالا سال‌ها گذشته، دیوارها (به ظاهر) فرو ریخته و به لطف همه‌گیر شدن سخت‌افزار میدان مسابقه اصلی شاید بیشتر

حمیدرضا نیکدلدبیر پیوست جهان
شماره 51 جهان پرونده - پیوست جهان صفحه 122

پاول دوروف:

به الگوی کسب و کار پایدار خواهیم رسید

دوروف می‌گوید تلگرام حتی در وضعیت کنونی این شرکت (که آینده سودمندی در انتظارش است) نیز «سازمانی از نوع دیگر است». به شدت به مسیر ناسودبر تمایل دارد و به نظر می‌رسد هدف ساختن چیزی است که به صورت متعادل و متوازن عمل‌ کند، طوری که هر کارمند بتواند درآمد و زندگی خوبی داشته باشد. این وضعیت فقط در کوتاه‌مدت میسر است، زیرا دوروف اکنون هزینه کل عملیات را از حساب خود برداشت می‌کند؛ یعنی حدود یک میلیون دلار در ماه. زمانی خواهد رسید که جریان پول در این عملیات فناوری برعکس شود ولی حتی در آن دوران نیز که شرکت سود خواهد برد استفاده از تلگرام قطعاً رایگان خواهد ماند. هدف از راه‌اندازی این برنامه کاربردی خدمت به بشریت است: شهروندان دنیا باید راهی برای برقراری ارتباط امن داشته باشند. دوروف در دفتر Daily Dot در نیویورک با ما دیدار کرد. لباس استاندارد سراسر مشکی خود را پوشیده بود تا در مورد برنامه‌های جدید و داستان‌های سیاسی‌اش صحبت کند. چرا سراغ بازار برنامه‌های پیام‌رسان رفته‌اید؟ آیا این بازار به قدری شلوغ نیست که هر بازیگری ناتوان از تاثیرگذاری جدی بر آن باشد؟ تلگرام را به عنوان پروژه خصوصی راه انداختیم و اکنون می‌خواهیم عموم مردم در سراسر دنیا از