متخصصان از اشتباهات سازمان‌های منابع انسانی در استفاده از فناوری جدید می‌گویند

یکی از بزرگ‌ترین اشتباهاتی که ممکن است بخش‌های منابع انسانی در به‌کارگیری فناوری مرتکب شوند این فرض است که فناوری توانایی دارد فرایندهای معیوب را اصلاح کند و این کار را خواهد کرد. اما فناوری باید به عنوان ابزار یا فعال‌کننده در نظر گرفته شود، فناوری دارویی نیست که هر چیزی را درمان کند. در زیر نظرات متخصصان منابع انسانی درباره بکارگیری فناوری در این زمینه گفته اند: جنی پاین، مدیر بخش مدیریت استعدادها و مشارکت Tops Markets یک یا چند اشتباه رایج سازمان‌های منابع انسانی در استفاده از فناوری‌های جدید را نام ببرید؟ یکی از بزرگ‌ترین اشتباهاتی که ممکن است بخش‌های منابع انسانی در به‌کارگیری فناوری مرتکب شوند این فرض است که فناوری توانایی دارد فرایندهای معیوب را اصلاح کند و این کار را خواهد کرد. اما فناوری باید به عنوان ابزار یا فعال‌کننده در نظر گرفته شود، فناوری دارویی نیست که هر چیزی را درمان کند. اگر فرایندی معیوب یا ناکارآمد داشته باشید، حتی بهترین فناوری‌های حاضر آن را اصلاح نخواهند کرد. سپس به دام سرزنش فناوری ‌می‌افتیم که «کار نمی‌کند» یا ارائه‌دهندگان سرویس را متهم می‌کنیم که «درکی از سازمان ما ندارند»، در حالی که واقعیت این است که هیچ‌گاه چگونگی انجام کار را بررسی نکرده‌ایم. اشتباه دیگر در فرایند انتخاب رخ می‌دهد که همه چیز را از منظر منابع انسانی ببینیم و به کاربر نهایی نیندیشیم. مخاطب واقعی‌تان کیست؟ کارمندان؟ مدیران بخش استخدام؟ باید این را واضح کنیم و با توجه به نحوه استفاده از فناوری، نیازهای آنها را تعیین کنیم. کلید استقرار موفق فناوری اطمینان از پذیرش کاربر است، و برای دستیابی موثر به آن باید کاملا درک کنیم چه کاری برای آن کاربران نهایی بهترین است. آیا استراتژی‌های مشخصی در زمینه استفاده از فناوری‌های HR وجود دارند که نسبت به بقیه استراتژی‌ها موثرترند؟ وقتی قرار است نیروی کار به صورت واقعی فناوری‌های جدید را...