skip to Main Content
محتوای اختصاصی کاربران ویژهورود به سایت

فراموشی رمز عبور

با شبکه های اجتماعی وارد شوید

عضو نیستید؟ عضو شوید

ثبت نام سایت

با شبکه های اجتماعی وارد شوید

عضو نیستید؟ وارد شوید

فراموشی رمز عبور

وارد شوید یا عضو شوید

جشنواره نوروزی آنر

پرونده

آلیسون کولمن

از دیجیتالی‌سازی تا جذب استعدادها

نگاهی به هفت استارت‌آپ‌ فناوری HR که منابع انسانی را متحول کرده‌اند

آلیسون کولمن

۶ اردیبهشت ۱۳۹۹

زمان مطالعه : ۶ دقیقه

شماره ۷۸

تاریخ به‌روزرسانی: ۸ مرداد ۱۳۹۹

منابع انسانی از نظر معنایی تخصصی مربوط به انسان‌هاست و همین آدم‌ها هستند که کسب و کارها را هدایت می‌کنند؛ چنین می‌نماید که روندهای این صنعت انسانی با تحول دیجیتالی تسهیل شده است و نسل جدیدی از استارت‌آپ‌های فناوری منابع انسانی می‌کوشند فضایی را برای کارفرمایان در زمینه جذب و حفظ برترین استعدادها فراهم کنند. Humaans استارت‌آپ Humaans به تیم‌های HR کمک می‌کند که کارمندان‌شان را از دسترسی سریع و اتوماسیون مدیریت کنند و باعث رشد کارمندان شوند. گیووانی لوپرتی (Giovanni Luperti) و کارولیس نارکویسیوس (Karolis Narkevicius) این استارت‌آپ را در اکتبر ۲۰۱۹ تاسیس کردند که قرار است بخش‌های خسته‌کننده سیستم‌های دست‌وپاگیر را برای رهبران کسب و کارها رفع کند تا آنها بتوانند از استانداردهای بهتر بهره‌مند شوند. لوپرتی می‌گوید: «Humaans سریع است و ویژگی‌هایی مثل فهرست زیبا، ذخیره‌سازی اسناد و گزینه خاموش کردن پیگیری زمان دارد و از طریق یکپارچه‌سازی به سیستم‌های موجود وصل می‌شود... Humaansبرای همه افراد سازمان، از جمله تیم‌های دورکار، ارزش به همراه دارد.» کردلی هزاران کارمند، سازمان آموزشی، انجمن، کارگاه‌های ارائه مدرک و نوآوری‌های توسعه نیروی کار از Credly - شرکت اعتبارسنجی دیجیتالی که مقرش در نیویورک است- استفاده می‌کنند تا به افراد کمک کنند تجربه‌های آموزشی خود را به فرصت‌هایی تخصصی بدل سازند. این امر به سازمان‌ها کمک می‌کند استعدادها را با استفاده از بینش‌های داده‌محور کردلی که در مورد شکاف مهارت‌ها و فرصت‌هاست جذب کنند و توسعه دهند. بنیان‌گذار کردلی جاناتان فینکلشتاین (Jonathan Finkelstein) است که قبلاً دو شرکت دیگر در حوزه نیروی کار و فضای آموزشی با عنوان‌های LearningTimes و HorizonLive در سال ۲۰۱۲ راه‌اندازی کرده بود. در واقع، کردلی نتیجه تکامل این دو شرکت است. فینکلشتاین می‌گوید: «برای اولین بار روش قدیمی‌مان را با تولید محصولاتی که مشتریان دوست داشتند تغییر دادیم و در سال ۲۰۱۶ این حرکت بدل به جریان غالب شد و ما با گروهی از همکاران به عنوان...

شما وارد سایت نشده‌اید. برای خواندن ادامه مطلب و ۵ مطلب دیگر از ماهنامه پیوست به صورت رایگان باید عضو سایت شوید.

وارد شوید

عضو نیستید؟ عضو شوید

این مطلب در شماره ۷۸ پیوست منتشر شده است.

ماهنامه ۷۸ پیوست
دانلود نسخه PDF
http://pvst.ir/7uu

0 نظر

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

*

برای بوکمارک این نوشته
Back To Top
جستجو