راهنمای مدیران تازه‌کار برای پرورش سبک منحصربه‌فرد خود؛ مدیریت بدون درد

توسعه مهارت‌های مدیریتی و اصلاح مداوم رویکرد رهبری برای همه دشوار است و بی شک چنین کاری یک‌شبه انجام نمی‌شود. من در سال ۲۰۲۰ در پادکستم میزبان وید فاستر، مدیرعامل Zapier، بودم تا در مورد مدیریت یک تیم دورکار در اوج همه‌گیری صحبت کنیم. او می‌گفت به عنوان یک کارآفرین جوان که به جایگاه رهبری رسیده یک مساله برایش بسیار واضح است و آن اینکه هیچ‌کس برای مدیر موفق شدن آموزش رسمی ندیده است. بیشتر مدیران یا با ترفیع به این درجه رسیده‌اند یا به دلیل مهارت در بعد عملیاتی شغل‌شان برای این جایگاه انتخاب شده‌اند و توان رهبری خود را اثبات نکرده‌اند. همان‌طور که تصور می‌کنید، رویکرد واحدی که همه را به یک مدیر فوق‌العاده تبدیل کند وجود ندارد. شما باید نقاط قوت و ضعف خاص خودتان را پیدا کنید. یکی از مهم‌ترین آموخته‌های من از مدرسه کسب‌وکار که همچنان به کارم می‌آید این است که شما نباید روی برطرف کردن نقاط ضعف‌تان تمرکز کنید. در عوض تمرکز خود را روی تقویت نقاط قوت بگذارید. این هم در مورد شما و هم آنهایی که مدیریت‌شان می‌کنید صدق می‌کند. اگر بتوانید نقاط قوت همکاران رده‌بالایتان را مشخص کنید (و نقاط قوت تمامی همکاران)،‌ می‌توانید آنها را به جلو برانید و قدرت و بهره‌وری تیم را افزایش دهید. بیایید برای کمک به توسعه و اصلاح سبک مدیریت منحصر‌به‌فردمان چند چارچوب دیگر را بررسی کنیم. همکاری را نقطه مرکزی سبک مدیریتی خود بدانید یک رهبر موفق باید عمیقاً برای هم‌تیمی‌هایش اهمیت قائل شود. در صورتی که واقعاً به سلامت و مسیر شغلی آنها اهمیت بدهید، محیطی را فراهم می‌کنید که به تحقق و افزایش پتانسیل تیم‌ کمک کند. بهترین نوع رهبری بر پایه شراکت واقعی و اهداف مشترک ساخته می‌شود. رهبری که می‌خواهد یک استارت‌آپ را از طرحی مفهومی به کسب‌وکاری موفق تبدیل کند، باید توان پشت سر گذاشتن موانع را داشته...