تجربه کارآفرینی در ایران شبیه به هیچ کجای دنیا نیست

به گزارش پیوست، در رویداد هزارتوی پادشکنندگی محمدرضا ازلی‌صفت بنیان‌گذار تکراسا اینسایت در پنلی در گفت‌وگو با مدیران عامل به بررسی شرایط و برنامه‌ریزی‌های آینده کسب و کارها پس از این بحران پرداخت.

بابک سهرابی مدیرعامل جاجیگا در این باره گفت: ما سال‌هاست در پیچ خطرناکیم و ناکارآمدی سازمان‌ها، ما را دچار تحریم‌های داخلی و خارجی کرده است و همین عوامل باعث شده ادبیات داستان برای کارآفرین‌ها در ایران متفاوت باشد‌.

سهرابی در ادامه به اهمیت انتخاب نوع بیزینس در کسب و کارها پرداخت و گفت: وقتی شرایط در ایران تا این میزان متفاوت است کارآفرین‌ها باید بنا به نوع اقتصاد بیزینس مدل خود را انتخاب کنند. مثلا ما در جاجیگا به سمت هتل‌سازی نرفتیم. ما از اقتصاد مشارکتی بهره بردیم. چون این انتخاب مناسب همین اکونومی است. ما تیمی کوچک حدود ۵۳ نفره هستیم که اعتقادمان به راندمان بالاست. درست است که در تهران بودن مزایای زیادی به همراه دارد اما شرایط اخیر و آلودگی‌های هوا و…نشان داد معایبی هم دارد که ما در لاهیجان با آن روبرو نیستیم. به نظر من بیزینسی که سرمایه محور نیست موفق‌تر است. شرایط ایران برای رشد یک سری بیزینس‌ها مهیا نیست و کارآفرینان باید به این موضوعات توجه کنند.

حامد ولی‌پوری مدیرعامل ازکی هم در ارتباط با اتفاقات اخیر و تغییراتی که ازکی پس از جنگ تجربه کرد توضیح داد: در اولین گام با مدیران ارشد سازمان مذاکره کردیم و طبق اعتقاد همیشگیمان که حتی اگر در جریانی مقصر نباشیم اما مسئولیم برنامه‌ریزی مسئولانه خود را آغاز کردیم. هدف ما حفظ روحیه تیم و برنامه‌ریزی برای رفع دلواپسی‌های مالی کارکنان ازکی بود.

ولی‌پوری همچنین درباره تغییرات فروش در ازکی گفت: در روزهای اول تا ۸۰ درصد و پس از آن تا حدود ۵۰ درصد کاهش فروش داشتیم. اما حالا تقریبا شرایط عادی شده است. من با همه مشکلاتی که در کشور وجود دارد به آینده بدبین نیستم و معتقدم شرایط در طولانی‌مدت بهتر خواهد شد.

صادق محسن‌نیا مدیرعامل اسمارتک هم به محتاطانه شدن رفتار سازمان‌ها و حساس‌تر شدن به هزینه‌ها صحبت کرد و افزود: در اسمارتک در اولین قدم به سمت آماده کردن زیرساخت‌ها هم از بعد دورکاری و هم از لحاظ فنی رفتیم و برنامه‌ریزی‌هایمان در این باب را بر بیشتر کردن تنوع مشتریانمان قرار دادیم.

خط قرمزهای رسانه‌ای بیشتر شده است

در پنل دیگری که به موضوع روابط عمومی و بحران‌ها اختصاص داشت آرش برهمند خبرنگار ارشد و عضو هیات تحریریه پیوست در گفت‌وگو با مدیران روابط عمومی به تحلیل بررسی بحران‌های پیش آمده برای کسب و کارها پرداخت.

صدرا محقق مدیر روابط عمومی دیوار به توضیحاتی در مورد برنامه‌های دیوار در شرایط جنگ پرداخت و گفت: فعالیت‌هایمان در دیوار را با ایجاد دسته‌بندی کنار هم در بحران توسعه دادیم. بازدید از آگهی‌ها در دیوار به شکل معناداری زیاد شد. در همان بازه ۶۰ هزار آگهی ثبت شد که حدود ۴۰ هزارتا از این آگهی‌ها در دیوار منتشر شدند.

محقق در ادامه به چالش اخیر دیوار و شرط ورود به بورس دیوار که منوط به حدف حسام آرمندهی از هیات مدیره آن شده پرداخت و توضیح داد: این موضوع حالا به صورت علنی اعلام شده اما از اسفند سال گذشته و پیش‌تر از آن خروج سرآوا از هلدینگ هزار دستان هم ریشه در همین تصمیمات غیرشفاف داشت.

حدیث خسروی مدیر ارتباطات و روابط عمومی نوبیتکس هم از بحران‌های پیش آمده برای نوبیتکس سخن گفت و افزود: در نوبیتکس با انواع و اقسام بحران‌ها مواجه شده‌ایم. از صبح روز جنگ کار با محدودیت بانک مرکزی آغاز شد اما تمام تلاشمان بر این بود برداشت‌های کاربران سرجایشان باشد تا نگرانی از این باب نداشته باشند. تیم عملیات و پشتیبانی به شکل فزاینده‌ای کارشان سنگین شد و دائم در حال صدور اطلاعیه بودیم. اما ماجرا به اینجا ختم نشد و هک نوبیتکس برای کاربران ایرانی که حافظه جمعی دردکشیده‌ای از نهادهای مالی دارند وظیفه ما را سنگین‌تر کرد. با این حال که حتی تلفن‌های نوبیتکس قطع شده بود تمام توانمان را در انتقال پیام‌ها به کاربرانمان از طریق سوشال خودمان و رسانه‌ها گذاشتیم.

هم مانی قاسمی موسس دیجیاتو هم از تداوم در تصمیمات اشتباه در کشور پرداخت و گفت: به خاطر محتواهایمان در انتقاد از اینترنت طبقاتی دیجیاتو تا مرز فیلترینگ هم پیش رفت با اینکه ما تصور می‌کردیم حاکمیت پس از جنگ گوش شنواتری پیدا کرده است اما تصورمان اشتباه بود. موضوع اینترنت حوزه ما را سیاسی کرده است و با حساسیت‌های حاکمیت خط قرمزهای رسانه هر روز بیشتر از قبل می‌شود.

در پنل دیگری که به موضوع منابع انسانی در بحران پرداخته شد هم آرش میرسنجری مشاور و متخصص منابع انسانی در گفت‌وگو با ملیکا لسانی مدیر منابع انسانی اکالا و محمدصادق اشرفی مدیر ارشد منابع انسانی اسنپ‌فود و پریسا حسین‌زاده مدیر فرهنگ و تجربه کارکنان تپسی به مقوله منابع انسانی و تصمیمات استراتژیک در این باره پرداختند.