کلاهدوزان: ایران با ۶۰ میلیارد دلار در رتبه دوم تجارت الکترونیکی در خاورمیانه قرار دارد
امین کلاهدوزان، رئیس انجمن توسعه تجارت الکترونیکی وضعیت تجارت الکترونیکی ایران را در منطقه خاورمیانه…
۱۸ مهر ۱۴۰۳
۹ دی ۱۴۰۲
زمان مطالعه : ۳ دقیقه
محمدرضا معصومی مدیر سرمایهگذاری گلرنگ ونچرز معتقد است کار گلرنگ ونچرز شرکتداری نیست و کار تخصصی آنها بررسی تیمها، ارزیابی موشکافانه و ارزشگذاری تیمهاست. طبق گفته معصومی، گلرنگ ونچرز تنها در حوزههایی که در گروه گلرنگ متولی وجود نداشته باشد مستقیم سرمایهگذاری میکند و در باقی بخشها سرمایهگذاری نهایی توسط شرکتهای زیرمجموعه هلدینگ گلرنگ اتفاق میافتد.
به گزارش پیوست، محمدرضا معصومی مدیر سرمایهگذاری گلرنگ ونچرز درباره نحوه سرمایهگذاری در این گروه و تفاوتهای آن با گروه سرمایهگذاری کوروش میگوید: گلرنگ ونچرز بازوی سرمایهگذار خطرپذیر شرکتی (CVC) گروه صنعتی گلرنگ است. از آنجا که CVCها در دنیا فرمت یکسانی ندارند، گاهی خود CVC پرتفولیو ایجاد میکند و بعضی مواقع تیمها در دل شرکتهای مادر جانمایی میشوند.
طبق گفته معصومی گلرنگ ونچرز از مدل دوم تبعیت میکند، او در این باره میگوید: با توجه به ساختار هلدینگی گروه صنعتی گلرنگ و قرارگیری ساب هلدینگهای(زیرمجموعهها) تخصصی ذیل آن، تیمها با توجه به حوزه فعالیت، پس از جذب سرمایه در شرکت مرتبط قرار میگیرند و تامین مالی نیز توسط همان شرکت صورت میپذیرد.
معصومی در این باره توضیح میدهد: برای مثال در الوپیک، سرمایهگذاری توسط گروه سرمایهگذاری کوروش که متولی کسب و کارهای مرتبط با تجارت الکترونیکی است اتفاق افتاد و الوپیک زیرمجموعه این هلدینگ قرار گرفت. در این موارد وظایف گلرنگ ونچرز تیمیابی، ارزیابی موشکافانه(due diligence)، ارزشگذاری تا انعقاد قرارداد است. حالا اگر در این بین ما قصد داشته باشیم وارد حوزهای شویم که متولی در هلدینگ گلرنگ نداشته باشند، در این صورت گلرنگ ونچرز به صورت مستقیم سرمایهگذاری انجام میدهد که سرمایهگذاری در شب، مثالی از این مدل است.
او ادامه میدهد: نحوه تیمیابی و انتخاب حوزههای سرمایهگذاری با پایش نیازها و چالشهای فناورانه شرکتهای گروه از دو طریق رصد تکنولوژی و استخراج چالشها با رویکرد نوآوری باز اتفاق میافتد. در این زمینه نیز دو حالت رخ میدهد، یکی اعلام نیاز و یا حتی معرفی تیم از سمت زیرمجموعهها به گلرنگ ونچرز است و یا اینکه خودمان تیمها را شناسایی کرده و به زیرمجموعهها معرفی میکنیم و با تایید آنها فرآیند سرمایهگذاری آغاز میشود.
تیمهای ورودی ابتدا وارد کمیته پذیرش گلرنگ ونچرز شده و در صورت تایید در این مرحله، وارد کمیته تخصصی حوزه مورد نظر با حضور نمایندگان زیرمجموعهها میشوند.حالت دیگری از سرمایهگذاری که در شرکتهای گروه صنعتی گلرنگ اتفاق میافتد کسب و کارهایی است که از ابتدا با سرمایه داخلی شرکت شکل گرفتند و با توجه به دانش بازار، ظرفیت مصرف و سایر پتانسیلهای گروه، موفقیت این کسب و کارها رو به افزایش است. طبق گفته معصومی اکالا و تارا نمونههایی از همین نوع هستند که در زیرمجموعههای تخصصی خود شکل گرفتهاند و افود نیز نمونه جدیدتر آن است که ذیل گروه سرمایهگذاری کوروش شکل گرفته است.
معصومی تشریح میکند: در مورد درصد سهام مدنظر نیز واقعیت این است که ما لزوما در تمامی موارد تملیک (Acquire) نمیکنیم و حوزه فعالیت کسب و کار و گرهخوردگی آن با بیزنس شرکت مادر اهمیت دارد، برای مثال در مورد شب ۲۰ درصد سهام را گرفتهایم، چرا که در آن حوزه ما تخصصی نداریم و نیاز است تیم کارآفرین کسب و کار را پیش ببرند.همچنین در سرمایهگذاریهای با تمرکز بر پول هوشمند تاکید داریم و تلاش میکنیم با استفاده از ظرفیتهای هلدینگ گلرنگ به رشد کسب و کارها کمک کنیم، کاری که در سرمایهگذاری شب اتفاق افتاد و بازار مصرف در اختیار آن قرار داده شد.
در مورد حوزههای سرمایهگذاری نیز عمده تمرکز ما بر کسب و کارهای مبتنی بر زنجیره ارزش فعالیت شرکتهای گروه گلرنگ است، اما همزمان از کسب و کارهای جدیدی که پتانسیل بازار بالایی داشته باشند نیز استقبال میکنیم.