skip to Main Content
دیجی‌ پی
کانال بله پیوست
محتوای اختصاصی کاربران ویژهورود به سایت

فراموشی رمز عبور

با شبکه های اجتماعی وارد شوید

عضو نیستید؟ عضو شوید

ثبت نام سایت

با شبکه های اجتماعی وارد شوید

عضو نیستید؟ وارد شوید

فراموشی رمز عبور

وارد شوید یا عضو شوید

مدیرعامل هلدینگ تفتا: تصمیمی برای تصاحب استارت‌آپ‌ها نداشته‌ایم

۶ خرداد ۱۴۰۲

زمان مطالعه : ۱۱ دقیقه

شماره ۱۱۲

محمد فرجود مدیرعامل تفتا
سالی که گذشت برای اکوسیستم نوآوری سال تقلا برای ماندن بود، سالی که سرمایه‌گذاری و تامین مالی استارت‌آپ‌ها عملاً چیزی نبود جز تزریق مسکنی برای بقا. این نکته زمانی روشن می‌شود که بدانیم بیشترین میزان سرمایه‌گذاری در کل اکوسیستم نوآوری، رقمی ۱۰۰ میلیاردی بوده است. هلدینگ فناوری و نوآوری بانک تجارت یا همان تفتا در سال گذشته با تغییری که در سطح مدیرعامل داشته هم به سمت انجام سند تحول دیجیتالی بانک تجارت گام برداشته و هم سرمایه‌گذاری در استارت‌آپ‌ها را پیش برده است. همچنین تفتا با ارائه اپلیکیشن بانکی باجت سعی کرده موازی با دیگر اپ‌های بانک تجارت، خدمات دیجیتالی این بانک را افزایش دهد. محمد فرجود، مدیرعامل تفتا، معتقد است سرمایه‌گذاری و تامین مالی استارت‌آپ‌ها تنها یکی از فعالیت‌های این هلدینگ است و از اول هم تصمیمی برای تصاحب و مدیریت استارت‌آپ‌ها نداشته‌اند. فرجود از سرمایه‌گذاری ترکیبی روی استارت‌آپ‌ها می‌گوید و میزان ریالی سرمایه‌گذاری و به تبع آن بازگشت سرمایه را تنها معیار برای ارزیابی عملکرد در این زمینه نمی‌داند. با این حال، بیشترین میزان سرمایه‌گذاری تفتا بر حوزه لندتک بوده و با اکثر بازیگران این حوزه همکاری کرده است. در ادامه گفت‌وگو با محمد فرجود مدیرعامل تفتا را می‌خوانید:   هلدینگ تفتا سال گذشته روی تعدادی از استارت‌آپ‌ها در شرایطی سرمایه‌گذاری کرد که بسیاری از افراد از سرمایه‌گذاری در این بخش ناامید شده بودند. چه شد که تفتا تصمیم به سرمایه‌گذاری گرفت؟ در سال گذشته ما حجم قابل توجهی در حوزه استارت‌آپ‌ها سرمایه‌گذاری کردیم در شرایطی که واقعاً هم اوضاع خوب نبود. طبعاً وقتی شرایط اقتصادی متلاطم و کسب‌وکارهای نوپا دچار مشکل می‌شوند، سرمایه‌ها از این بازارها فرار می‌کنند و به جاهایی می‌روند که ریسک کمتری دارد. ضمن اینکه چالش‌هایی که برای کسب‌و‌کارهای آی‌تی‌محور به وجود آمد، از جمله دسترسی به اینترنت که سخت شد، همه اینها باعث شد سال سختی رقم بخورد. شاید مهم‌ترین سرمایه‌گذاری ما...

شما وارد سایت نشده‌اید. برای خواندن ادامه مطلب و ۵ مطلب دیگر از ماهنامه پیوست به صورت رایگان باید عضو سایت شوید.

وارد شوید

عضو نیستید؟ عضو شوید

این مطلب در شماره ۱۱۲ پیوست منتشر شده است.

ماهنامه ۱۱۲ پیوست
دانلود نسخه PDF
https://pvst.ir/ez6

روزنامه‌نگاری را از سینما شروع کردم؛ با این تصور که یک روزنامه‌نگار باید از هر حوزه‌ای سر دربیاورد. خیلی زود اما یک اتفاق ساده مسیرم را به سمت روزنامه‌نگاری اقتصادی برد و پایم به تحریریه روزنامه‌های صدای عدالت، آزاد، ابرار اقتصادی، فرهنگ آشتی و همشهری اقتصادی باز شد. زندگی حرفه‌ای من کلاً با همین اتفاق‌های ساده جلو رفته است. یکی دیگر از آنها باعث شد همکاری نیمه‌وقتی با هفته‌نامه عصر ارتباط را در حوزه تجارت و بانکداری الکترونیکی شروع کنم. آن کار نیمه‌وقت خیلی زود تمام‌وقت شد و ۹ سال ادامه پیدا کرد؛ تا اینکه باز هم یک اتفاق، مسیر را عوض کرد. این بار مقصد پیوست بود؛ رسانه‌ای که همراه با همکارانم پایه گذاشتیم و سال‌هاست خانه حرفه‌ای من است. به‌عنوان یکی از بنیان‌گذاران پیوست، از سال ۱۴۰۱ سردبیری آن را بر عهده گرفتم؛ هرچند سردبیر شدن باعث نشد از خبرنگاری فاصله بگیرم. هنوز مصاحبه می‌کنم، گزارش می‌نویسم، سؤال می‌پرسم و دنبال سوژه‌ای می‌گردم که ارزش روایت کردن داشته باشد. تجارت، بانکداری و دولت الکترونیکی علاقه‌های قدیمی من هستند، اما در این سال‌ها تنظیم‌گری، اینترنت، اقتصاد دیجیتال و حالا هوش مصنوعی هم به آنها اضافه شده‌اند. بیشتر از خود فناوری، برایم این مهم است که فناوری و تصمیم‌هایی که درباره آن گرفته می‌شود چه تغییری در زندگی مردم و کسب‌وکارها ایجاد می‌کند. و احتمالاً اتفاق ساده بعدی، باز هم چیزی به این فهرست اضافه خواهد کرد.

تمام مقالات

0 نظر

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

*

برای بوکمارک این نوشته
Back To Top
جستجو