skip to Main Content
محتوای اختصاصی کاربران ویژهورود به سایت

فراموشی رمز عبور

با شبکه های اجتماعی وارد شوید

عضو نیستید؟ عضو شوید

ثبت نام سایت

با شبکه های اجتماعی وارد شوید

عضو هستید؟ وارد شوید

فراموشی رمز عبور

وارد شوید یا عضو شوید

جشنواره نوروزی آنر

پیوست جهان

بلیر شپرد

پل لینوند

مهادوامت مانی

نگاهی به پارادوکس‌های راهبری در دوران پساکرونا

سوار بر موج

بلیر شپرد
پل لینوند
مهادوامت مانی

۳ تیر ۱۴۰۰

زمان مطالعه : 7 دقیقه

شماره ۹۱

برای بوکمارک این نوشته

برای موفقیت در دوران پساکرونا رهبران به مهارت‌ها و قابلیت‌های جدیدی نیاز دارند، آنها باید در مجموعه بزرگی از ویژگی‌های متناقض تبحر پیدا کنند. پیش از همه چیز، رهبران باید مجریان استراتژیک باشند و بین چشم‌انداز و اجرا تعادل برقرار کنند. دوم، آنها باید قهرمانان متواضعی باشند که تصمیمات سخت می‌گیرند و... پاندمی روندی را که در یک دهه گذشته شکل گرفته بود تسریع کرده است. با دیجیتالی‌تر شدن و پیچیده‌تر شدن جهان، دامنه تصمیماتی که رهبران باید بگیرند هم گسترش یافته و از تفکر استراتژیک برای برنامه کلی تا اجرای دقیق و پیشبرد راه‌نامه تکنولوژی و تقویت مهارت کارکنان و همکاری با آنها را در بر می‌گیرد. و اصول تصمیم‌گیری هم گسترده‌تر شده و علاوه بر موضوعات محیطی، اجتماعی و شرکت (ESG) روی انتظارات سوددهی نیز متمرکز است. سال گذشته سال بسیار سختی بود و باعث شد رهبران تصمیماتی بگیرند- و خیلی سریع- که آمادگی قبلی برای آن نداشتند. برای موفقیت در این دوران جدید، رهبران به مهارت‌ها و قابلیت‌های جدیدی نیاز دارند. تحقیق ما روی بیش از 12 شرکتی که برای موفقیت در جهان جدید متحول و تثبیت شده‌اند- از جمله مایکروسافت، کلینیک کلیولند و فیلیپس- نشان می‌دهد که رهبران این شرکت‌ها به جای تمرکز بر نقاط قوت، در زمینه‌های متعددی تبحر پیدا کرده‌اند. آنها چگونگی کار با افرادی از پس‌زمینه متفاوت و تفکر متمایز را یاد گرفتند و با وجود تفاوت‌ها در رهبری شرکت خود بر همکاری تاکید داشتند. قابلیت‌هایی که رهبران این تحقیق به عنوان مهم‌ترین قابلیت‌ها در این دوره برشمردند به خوبی با شش پارادوکس رهبری که بلیر شپرد در کتاب جدیدش ده سال تا نیمه‌شب (Ten Years to Midnight) توصیف می‌کند همخوانی دارد. مجری استراتژیک رهبرانی که می‌خواهند در این محیط تجاری پیچیده و سریع موفق شوند باید تصویر روشنی از تصویر جهان جدید و جایگاه شرکت‌ خود در این جهان داشته باشند. در...

شما وارد سایت نشده‌اید. برای خواندن ادامه مطلب و ۵ مطلب دیگر از ماهنامه پیوست به صورت رایگان باید عضو سایت شوید.

وارد شوید

عضو نیستید؟ عضو شوید

این مطلب در شماره ۹۱ پیوست منتشر شده است.

ماهنامه ۹۱ پیوست

برای بوکمارک این نوشته

دانلود نسخه PDF
https://pvst.ir/ac8

0 نظر

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

*

Back To Top
جستجو