با ادغام‌های «چیلیوری» و «نت‌برگ» کار را برای همه آسان کردیم

ادغام‌ها در هلدینگ کسب‌وکار نوین ایرانیان که سرویس‌هایی مانند نت‌برگ، چیلیوری، دکتر‌دکتر، سرمیز و Tick8 را در خود جای داده حکایت از شروع فصلی جدید در بازار استارت‌آپی ایران دارد. از همین حالا با ادغام دو مجموعه تخفیفان و نت‌برگ و از سمت دیگر چیلیوری و ریحون گام‌های اساسی‌ای در راستای تغییر در بازار خرید تخفیف گروهی و سفارش غذا برداشته شده است. بخش عظیمی از این تغییرات را در ساختار شرکت‌های ادغام‌شده با یکدیگر هم می‌توان دید. حالا علیرضا صادقیان که تا همین ماه پیش مدیرعامل هلدینگ کسب‌وکار نوین ایرانیان بود با ادغام‌ها در این هلدینگ، مدیرعامل چیلیوری شده و قرار است بر حوزه سفارش آنلاین غذا تمرکز کند که به گفته او جا برای رشد زیاد دارد. صادقیان از آن دست مدیران استارت‌‌آپی است که از سال‌های دور از روند خرید و ادغام در این حوزه استقبال کرده و آن‌طور که در گفت‌وگویش با پیوست می‌گوید، اولین قدم‌ها برای ادغام با تخفیفان هم از جانب او برداشته شده است. به باور او، رفتن به سمت ادغام شرکت‌های بزرگ در این بازار نشان‌دهنده بلوغ و نزدیک شدن به موفقیت است و نه شکست. او در این گفت‌وگو تاکید می‌کند که ادغام‌هایی که در هلدینگ کسب‌وکار نوین ایرانیان انجام شده کار را برای انتخاب کاربران راحت‌تر کرده و البته مهم‌تر از این در را به سمت ورود سرمایه‌گذاران جدید از جمله سرآوا به سوی کسب‌و‌کارهای این هلدینگ باز کرده است. جدا از طولانی شدن فرایند ادغام یکی از شرکت‌های زیرمجموعه هلدینگ شما یعنی تخفیفان و نت‌برگ، یکی از اولین کسانی که در بازار از روند ادغام و خرید به صورت جدی استقبال کرد شما بودید. چرا؟ چه نکته مثبتی در این اتفاق می‌دیدید؟ دو سه سال پیش سیاست‌های ما سیاست‌های توسعه‌ای بود، الان اما بحث این است که زنده بمانیم و رشد کنیم. دیگر بریز و بپاش دو سال پیش...