حفظ سلامت روان برای رهبران از زبان مدیرعامل آمازون؛ سایه بزوس، بار جسی

اندی جسی پس از نشستن بر صندلی مدیرعاملی شرکت آمازون نه‌تنها وارث یکی از پیچیده‌ترین کسب‌وکارهای دنیا شد، بلکه با تغییر هویتی روبه‌رو شد که حتی باتجربه‌ترین رهبران را هم می‌تواند به چالش کشد. جسی پس از چهره‌ای نمادین روی کار آمده که سایه‌ سنگینی دارد. حالا ریسک‌ها بالاتر و توجه‌ها بیشتر است و فشارها تشدید شده‌اند. جسی در گفت‌وگوی اخیر خود با موضوع راه و رسم رهبری رهبران، درباره‌ همکاری‌اش با جف بزوس و درس‌های مهمی که با قرارگیری در رأس مجموعه آموخته صحبت کرده است. این استراتژی‌ها برای حفظ تاب‌آوری روانی و جلوگیری از فرسودگی در رهبران نیز مفید است. جسی سه توصیه دارد که برای مدیرعاملانی که با تصمیمات پرریسک، مطالبات بی‌پایان و بار پنهان مسئولیت‌های شخصی مواجه‌اند، چارچوبی بنیادین به منظور حفظ شفافیت، ظرفیت روانی و آرامش خود در رأس مجموعه ارائه می‌دهد.   [caption id="attachment_235102" align="aligncenter" width="841"] جسی: گاهی فقط باید به غریزه و شم خود اعتماد کرد.[/caption] اگر کار را به دیگران نسپارید، غرق می‌شوید لازم نیست سکاندار یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های دنیا باشید تا فشار فزاینده چندپارگی را درک کنید. هرچه بیشتر پیشرفت کنید، خواهان بیشتری پیدا می‌کنید و احتمال اینکه اجازه دهید خود واقعی‌تان به حاشیه رانده شود نیز بیشتر می‌شود. چنان‌که جسی می‌گوید: «برای دستیابی به موفقیت باید بخش زیادی از کارها را به دیگران بسپارید. در شرکتی با ۲۵ کسب‌وکار مختلف نمی‌توانید خود را با ریتم هفتگی یک‌به‌یک این کسب‌وکارها هماهنگ کنید. این کار کمکی به رشد کسب‌وکارها یا شما یا شرکت نمی‌کند.» واگذاری اختیار به دیگران شاید امر ساده‌ای به نظر برسد، اما در اغلب موارد رهبرانی که به مرز فرسودگی رسیده‌اند، حداقلِ استفاده را از آن می‌کنند. یک پژوهش اخیر روی بیش از ۱۰ هزار نفر از رهبران دنیا نشان داده واگذاری اختیار مفیدترین و در عین حال کم‌استفاده‌ترین ابزار برای جلوگیری از فرسودگی و خستگی ناشی از...