ایده‌های پوچ

آیا شرکت شما با وضع موجود کنار آمده است؟ این اتفاق می‌تواند به فرهنگ سازمانی و شانس‌های موفقیت در آینده لطمه بزند. مثال کداک را در نظر بگیرید: در سال 1998 تقریباً ناممکن بود که فروشگاهی از این شرکت را در گوشه‌وکنار خیابان‌ها نبینید؛ این شرکت در آن زمان نزدیک به 17 هزار کارمند داشت. کداک رهبر عکاسی در جهان به شمار می‌رفت و موفقیتی کم‌نظیر کسب کرده بود. لیکن اگرچه فناوری‌های لازم را برای تولید دوربین‌های دیجیتالی در اختیار داشت و یکی از اولین شرکت‌هایی بود که می‌دانست چطور این کار را انجام دهد، سراغ این ایده نرفت چون نمی‌خواست با کسب‌وکار سنتی خودش در بیفتد. کوتاه‌ سخن اینکه این شرکت نمی‌‌خواست نوآوری کند و ریسک بپذیرد. کداک در مقابل دیگر شرکت‌ها همان‌جا جا خوش کرد و شرکت‌های دیگری که مجهز به این فناوری بودند آن را به هسته مرکزی کسب‌وکارشان تبدیل کردند. کداک به ‌جای سرمایه‌گذاری روی فناوری جدید و نوآوری بیشتر بر سال مالی آینده‌اش متمرکز شد و به ‌جای اینکه به دستاوردهای بلندمدت بیندیشد از آینده بیم داشت. مثال‌های مشابه اما کمتر دراماتیک را می‌توان هر روز در سرتاسر جهان دید. شرکت‌ها در عوض تمرکز بر رشد سازمانی و آینده‌نگری تحت ‌تاثیر فرهنگ‌ سیاست و پوچی قرار می‌گیرند. وقتی کارکنان به‌ ویژه مدیران بیشتر دغدغه حفظ و ارتقای موقعیت‌شان را داشته باشند فرهنگی متولد می‌شود که چندان بر نوآوری ارجی نمی‌نهد. کارکنانی که نسبت به تغییر و نوآوری تعهد بیشتری دارند در سازمانی با فرهنگ ضعیف موانع زیادی در برابر تغییر می‌بینند. چنین کارمندی در شرکتی که به وضع موجود پایبند است دچار دلسردی می‌شود. نوآوری در دنیای فناورانه امروز با سرعتی نجومی پیش می‌رود و فقدان فرهنگی که از این رشد حمایت کند شرکت شما را با خطراتی جدی مواجه خواهد کرد. اگر در شرکتی کار می‌کنید که ذهنیت ثبات وضع موجود در آن غالب...