فرهنگ و تبعیض جنسیتی

در حالی که بیش از 75 درصد از مدیرعاملان می‌گویند برابری جنسیتی بخشی از 10 اولویت برتر تجاری آنهاست، بر اساس گزارش مک‌کینزی، زنان در هر سطحی از سازمان‌ها 37 درصد از موقعیت‌های مدیریتی و 19 درصد از موقعیت‌های مدیریت ارشد را بر عهده دارند. این اختلاف جنسیتی از ناتوانی زنان در انجام وظیفه در سطوح ارشد سازمانی ریشه نمی‌گیرد. بر اساس یافته‌های Catalyst شرکت‌هایی که زنان عضو هیات مدیره آنها هستند بهره‌وری بالاتری دارند (53 درصد)، فروش بهتر دارند (42 درصد) و بازگشت سرمایه‌شان نسبت به شرکت‌هایی که همه اعضای هیات مدیره مرد هستند بیشتر است. گزارش سال 2017 گروه برسین (Bersin) از دیلویت نشان می‌دهد مساله اصلی فرهنگ است: در این گزارش نشان داده می‌شود که سازمان‌ها فضایی را فراهم نمی‌آورند که از رهبران گوناگون پشتیبانی کند یا همه افراد را به تلاش برای به دست آوردن جایگاه‌های بالاتر تشویق کند. نبود پشتیبانی فرهنگی منجر به کاهش اعتماد به نفس می‌شود و در نتیجه وضعیت را سخت‌تر می‌کند. شرکت‌ها باید بتوانند فرهنگ جامعی فراهم آورند که تنوع را سرعت بخشد و همه را برای فرصت‌های ممکن تشویق کند. تحقیقات گروه برسین نشان می‌دهد رشد در سازمان‌هایی با فرهنگ‌های قدرتمند رهبری و بالاترین سطح تنوع جنسیتی بیشتر رخ داده است. در ادامه چهار نکته کلیدی را مطرح می‌کنیم که بر اساس تحقیق جدید دیلویت با عنوان «تبیین پارادوکس رهبری زنان: چهار عملکرد برای ایجاد فرهنگ حمایتی» برای افزایش سرعت بهبود فرهنگ در سازمان مفید خواهند بود. ۱- در مورد تنوع، ناسازگاری و تعصب به کارکنان آموزش دهید فرهنگ سازمانی قدرتمند با آموزش آغاز می‌کند. منابع و آموزش را به کارکنان ارائه دهید تا بدانند باید با موضوعاتی در زمینه تعصب، تنوع و ناسازگاری چگونه برخورد کنند. در مورد این موضوع‌های بحث‌برانگیز گفت‌وگو کنید و کارکنان را نسبت به تعصب ناخودآگاه و تبعیض در محل کار آگاه سازید. ۲- به...