مدیرعامل داتین: نگاه توسعه‌گرا داریم

محمد نژادصداقت فرزند خلف فناپ و هلدینگ مالی پاسارگاد است. او پله‌های ترقی را یکی‌یکی در فناپ پشت سر گذاشت و با ورودش به داتین، آن را نیز متحول کرد. اگر داتین روزی فقط یکی از شرکت‌های زیرمجموعه فناپ به شمار می‌رفت، حالا خود به اندازه‌ای قد علم کرده که به‌سادگی از زیر سایه پدر خارج شده است. تنوع خدمات، تنوع شرکت‌های زیرمجموعه همه و همه موجب شده داتین بیشتر از آنکه یک شرکت بانکی قلمداد شود به یک شرکت مالی تبدیل شود. نژادصداقت در این گفت‌وگو به‌دفعات به نگاه توسعه‌گرای داتین اشاره می‌کند، نگاهی که بی‌شک از بزرگ‌ترش به ارث برده است.   چرا داتین به‌تدریج به سمت تاسیس شرکت رفته است؟در مقطعی که پیوسته در حال بزرگ شدن بودیم و البته همچنان در آن مسیر هستیم، علاقه‌ای به تاسیس شرکت نداشتیم و هنوز هم نداریم. با این حال در موارد خاصی، تغییر الگو و تاسیس شرکت مستقل در زیرمجموعه، می‌تواند به رشد و توسعه منتهی شود مانند ریتون. ما سال‌های زیادی در صنعت بیمه تلاش کردیم، اما به اندازه صنعت بانکی نتوانستیم در این حوزه به موفقیت برسیم. تغییر الگو در این حوزه می‌تواند منجر به دستاوردهای بزرگ‌تر و موثرتر شود. با تاسیس ریتون دوباره به این حوزه برگشتید و می‌خواهید باز هم امتحان کنید؟بله؛ همین‌طور است. فاصله صنعت بیمه با تحول دیجیتالی زیاد است و تا حدودی سنتی‌تر عمل کرده است. سعی داریم در مشارکتی مهم و موثر، فعالیت‌های فناورانه خود را در حوزه بیمه در شرکتی با نام ریتون متمرکز کنیم و توسعه دهیم. البته تنها شما نبودید که در آن موفق نشدید، بسیاری دیگر نیز در آن کند پیش رفته‌اند.بله، به دلیل اینکه ماهیت بیمه با ریسک در ارتباط است ما متوجه شدیم نمی‌توان با الگوی بانکی این مسیر را طی کرد، بنابراین به فکر شراکت افتادیم. به این ترتیب که قرار شد با بیمه...