شهره ناصری، مدیر تحول سازمانی فناپ: فضای دولتی باعث محافظه‌کارشدن می‌شود

اولین ‌بار شهره ناصری را در سازمان فناوری اطلاعات دیدم. با‌این‌حال، مسیر حرفه‌ای او بسیار پیش‌تر از ورود به حوزه فناوری آغاز شده است: از تحصیل در رشته مدیریت گمرکی و سپس مدیریت بازرگانی با گرایش مدیریت تکنولوژی در دانشگاه علامه طباطبایی تا تجربه کار در صنعت نفت و پروژه‌های نیروگاهی، و امروز حضور در یکی از بزرگ‌ترین هلدینگ‌های فناوری کشور در حوزه تحول سازمانی و پایش پروژه‌های راهبردی. این تنوع، بیش از آنکه حاصل تغییر مسیر باشد، ریشه در نگاه بین‌رشته‌ای او به مدیریت و برنامه‌ریزی دارد. آنچه اما گفت‌وگو را برای من جذاب‌تر کرد، نه‌فقط این مسیر حرفه‌ای، بلکه حرف‌هایی بود که پیش و پس از گفت‌وگو و خارج از ضبط رسمی بازگو شد؛ روایت‌هایی شخصی‌تر از تجربه زیستن و مدیربودن در مقام یک زن. بخشی از این ناگفته‌ها به پرونده‌ای حقوقی بازمی‌گردد که فعلاً امکان روایت آن وجود ندارد؛ پرونده‌ای که امیدوارم در زمانی مناسب بتوان درباره‌اش نوشت. ناصری با وجود سال‌ها صحبت و موضع‌گیری درباره مسائل زنان، همچنان تاکید می‌کند که متخصص این حوزه نیست و تنها از جایگاه یک مدیر زن، تجربه زیسته خود را روایت می‌کند؛ روایتی صادقانه، گاه پرهزینه و اغلب برخلاف جریان عادت.   یکی از جملاتی که از شما شنیدم و برایم جالب بود این بود که گفتید همیشه لباس‌پوشیدن یکی از دغدغه‌هایتان بوده است، این موضوع را از منظر یک خبرنگار زن هم به‌صورت کامل حس کرده‌ام اما این سوال برایم مطرح است که آیا مدیران مرد هم به این مساله اهمیت می‌دهند؟ به‌نظرم مردها معمولاً درگیر این دغدغه نیستند که چه بپوشند. برای ما استانداردهای پوشش مدام تغییر می‌کند و بسته به فضایی که در آن حضور داریم، دولتی یا خصوصی‌بودن محیط و حتی ترکیب افراد یک جلسه معنا پیدا می‌کند. با‌این‌حال، واقعیت این است که زنان بسیار بیشتر از مردان بر اساس ظاهرشان قضاوت می‌شوند. چند روز پیش...