شرکت‌ها چگونه می‌کوشند هیولای نرم‌افزار ابر را اهلی کنند؛ غول به چراغ جادو برنمی‌گردد

کاتاپولت اسپورتس (Catapult Sports) مانند هر سازنده پرکار تجهیزات ورزشی‌ای عادت داشت به کارمندانش اختیار زیادی بدهد تا خودشان اپلیکیشن نرم‌افزار به ‌عنوان خدمات‌شان (software-as-a-service) را انتخاب کنند. اما وقتی اداره فناوری اطلاعات کمپینی را برای رسیدن به استاندارد امنیتی مهم راه انداخت، مشخص شد که فقدان نظارت بر سرویس‌های مورد استفاده کارمندان نقطه‌ضعف محسوب می‌شد. کیمبرلی وود، معاون مدیر فناوری اطلاعات و مدیر ارشد امنیت اطلاعات، با اشاره به مخارج فناوری که تحت نظارت سازمان فناوری اطلاعات قرار ندارند می‌گوید: «فناوری‌ در سایه پرتعداد و گسترده بود. نمی‌دانستیم چه نرم‌افزاری آن بیرون وجود دارد. می‌خواستیم مخارج را کنترل کنیم، کاربری را استاندارد و آنچه را به کار می‌رفت محدود کنیم.» کاتاپولت اسپورتس بعد از ارزیابی پلتفرم‌های مدیریت نرم‌افزار به ‌عنوان خدمات به فناوری زلوری تکنولوژیز ( Zluri Technologies) بسنده کرد. نرم‌افزار این شرکت به‌ طور مستقیم از طریق رابط‌های برنامه‌نویسی نرم‌افزار به اپلیکیشن‌های نرم‌افزار به ‌عنوان خدمات وصل می‌شود. اطلاعاتی که از طریق این روش به دست می‌آیند عبارت‌اند از: چه کسی از اپلیکیشن‌ها استفاده می‌کند، چقدر خرج می‌کنند و آیا امکان تداخل احتمالی با مقررات را دارند. [caption id="attachment_180295" align="aligncenter" width="480"] آندریا ژاکوئیم : کاربرد نرم‌افزار به ‌عنوان خدمات در شرکت‌های بزرگ همیشه حداقل دو یا سه برابر بیشتر از حد انتظار است.[/caption] وود می‌گوید تعداد زیادی از مجوزهای فعال به کاربران یا کارمندان سابقی مرتبط بودند که اصلاً هرگز از نرم‌افزار استفاده نکرده بودند. او می‌گوید: «صرفاً برای چند ماه زلوری را داشتیم اما به شما می‌گویم با حذف فناوری اطلاعات در سایه، کنار گذاشتن برخی سرویس‌ها و زیاده‌روی نکردن در خرید ۱۵۰ هزار دلار صرفه‌جویی کردیم. نرم‌افزارهای پرهزینه زیادی برای به‌روزرسانی در راه‌اند و توانایی برای شمارش تعداد واقعی آنچه باید می‌خریدیم احتمالاً باعث صرفه‌جویی در صدها هزار دلار شد.» رشد بی‌سابقه نرم‌افزار به‌ عنوان خدمات پروداکتیو، نرم‌افزار مدیریت نرم‌افزار به ‌عنوان خدمات، فعالیت‌های هزاران گروه...