skip to Main Content
محتوای اختصاصی کاربران ویژهورود به سایت

فراموشی رمز عبور

با شبکه های اجتماعی وارد شوید

عضو نیستید؟ عضو شوید

ثبت نام سایت

با شبکه های اجتماعی وارد شوید

عضو هستید؟ وارد شوید

فراموشی رمز عبور

وارد شوید یا عضو شوید

جشنواره نوروزی آنر

پیوست جهان

اسموس کوم عضو مک کینزی

اسموس کوم

فلوریان پولنر عضو مک کینزی

فلوریان پولنر

لورا بلومنفلد عضو مک کینزی

لورا بلومنفلد

نیل گاندی عضو مک کینزی

نیل گاندی

گذار به رهبری؛ ضرورت بازنگری در مدیریت منابع انسانی

اسموس کوم عضو مک کینزی
اسموس کوم
فلوریان پولنر عضو مک کینزی
فلوریان پولنر
لورا بلومنفلد عضو مک کینزی
لورا بلومنفلد
نیل گاندی عضو مک کینزی
نیل گاندی

۸ خرداد ۱۴۰۱

زمان مطالعه : 9 دقیقه

شماره ۱۰۱

ضرورت بازنگری در مدیریت منابع انسانی

برای بوکمارک این نوشته

پاندمی جهانی. کارکنان حیاتی در معرض ریسک. همه شرکت‌ها ناگهان دورکاری پیشه می‌کنند و دفاتر کار سوت‌وکور می‌شوند. میلیون‌ها نفر درباره زندگی و شغل‌‌شان تجدیدنظر می‌کنند. «استعفای همگانی». حداقل درآمد در بازار کار کساد افزایش پیدا می‌کند. چه کسی مسئول رسیدگی به این مشکلات است؟ مدیران منابع انسانی. این افراد حالا در بسیاری از سازمان‌ها بین نقش سنتی‌شان به ‌عنوان عامل حمایتگر و نقش جدیدشان به ‌عنوان شریک استراتژیک سردرگم شده‌اند. ماهیت و هدف کارکرد منابع انسانی در طول سال‌های متمادی تکامل پیدا کرده‌اند اما شرایط پاندمی به این وضعیت گذار شتاب داد. مصاحبه با بیش از ۹۰ مدیر ارشد منابع انسانی (CHRO) در برخی از بزرگ‌ترین سازمان‌های ایالات ‌متحده و اروپا نشان داد بیش از ۹۰ درصد مدیران پیش‌بینی می‌کنند تحولات عمیقی در مدل عملیاتی منابع انسانی در طول دو تا سه سال آینده رخ خواهد داد. مدیر ارشد منابع انسانی یکی از شرکت‌های نیمه‌رسانای اروپایی می‌گوید: «پاندمی نشان داد منابع انسانی به‌ اندازه تحقیق و توسعه، فروش یا تولید، بر موفقیت کسب‌وکار اثر می‌گذارد. در واقع، وظیفه ما به ‌عنوان منابع انسانی این است که تضمین کنیم کل شرکت هنوز می‌تواند در دوران پاندمی به عملیاتش ادامه دهد.» منابع انسانی برای پذیرش این مسئولیت‌های جدید باید خودش را متحول کند و اصول سازمانی و شاخص‌های مهم عملکردی کارکردهای اصلی کسب‌وکار را به کار گیرد. مدیران منابع انسانی باید سازمان‌های چابک‌تر و سیال‌تری را هدایت کنند، نقش شرکای تجاری را متحول سازند و تجربه کارمندان را بهبود دهند- و همه این کارها را با یک دستورکار رهبری مشخص پیش ببرند. منظورمان این نیست که انجام این امور ساده خواهد بود. اما اکثر مدیران ارشد منابع انسانی که در مصاحبه ما شرکت کردند معتقدند سازمان‌ها گزینه دیگری ندارند. مدل عملیاتی جدید منابع انسانی این وضعیت شاید آشنا به نظر برسد: سازمان‌تان به‌ طور کامل از مدل اولریش (Ulrich) پیروی می‌کند....

شما وارد سایت نشده‌اید. برای خواندن ادامه مطلب و ۵ مطلب دیگر از ماهنامه پیوست به صورت رایگان باید عضو سایت شوید.

وارد شوید

عضو نیستید؟ عضو شوید

این مطلب در شماره ۱۰۱ پیوست منتشر شده است.

ماهنامه ۱۰۱ پیوست

برای بوکمارک این نوشته

دانلود نسخه PDF
https://pvst.ir/cfz

0 نظر

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

*

Back To Top
جستجو