میتوان با قاطعیت گفت نام و آوازه شماران سیستم و خاندان الیشاهیها که آن را اداره میکنند، به هیچ وجه در قامت شرکتی با سابقه و دامنه و فعالیتهای آن نیست. این شرکت که درست در میانه شرکتگردی پیوست گامهای بعدی به سمت تبدیل شدن به یک هلدینگ را برمیداشت، با داشتن چند راهکار متمایز در خصوص بهای تمامشده، مدیریت اسناد و مدیریت کسب و کار حالا در تلاش است مهمترین صفتش یعنی خانوادگی بودن را تبدیل به موتور توسعه نسل جدید مدیران و البته نرمافزارهایش کند و سرمایهگذاری سنگین روی دو واحد فروش و توسعه ERP نشانههای این جنبش اخیر هستند. فضای جزیرهای هلدینگ را در مجموع صمیمیت یک ساختار فامیلی به هم مرتبط میکرد و برای همین وقتی روز اول در میانه یک جلسه خبری غیرمترقبه به ساختمان مرکزی در خیابان پاکستان رسیدیم، روز سختی در پیش نداشتیم. شما هم با ما همراه باشید.
شماران سیستم زمینه کاری: تولید و پشتیبانی نرمافرازی مالی و اداری نیروی انسانی: ۱۶۰ نفر سال تاسیس: ۱۳۶۳ شرکتهای زیادی در سراسر دنیا هستند که پشت ساختار مدیریتی آنها یک خانواده وجود دارد. گاهی این شرکتها چند ۱۰ سال قدمت پیدا میکنند و با نام همان خانواده پیوند میخورند. در ایران هم از این دست شرکتها در صنایع مختلف کم نیستند. در خیابان پاکستان عباسآباد، چند کوچه بالاتر از محل سفارت افغانستان، میتوان سراغ یکی از این شرکتها را گرفت. شماران سیستم در یک ساختمان پنجطبقه واقع است که غیر از طبقه اول و دوم سایر طبقهها در اختیار این شرکت هستند. روی ورودی آسانسور ساختمان یادداشتی برای خوشامدگویی به خبرنگاران نصب شده است، خیلی زود متوجه میشویم مخاطب این یادداشت ما نیستیم و ورود ما به این مجموعه مصادف شده با معرفی پویا الیشاهی پسر فرهاد الیشاهی و فرحناز مرادی، به عنوان مدیرعامل جدید شرکت. برای این معرفی یک رویداد خبری تدارک دیده شده و تعدادی از خبرنگاران رسانههای مختلف دعوت شدهاند. خانوادگی بودن اولین چیزی است که در این شرکت به چشم میآید و مدیران هم بر آن تاکید دارند، اما این مساله میتواند جنبههای منفی هم داشته باشد. از جمله اینکه تعامل کاری با توجه به ملاحظات خانوادگی میتواند دچار مشکلاتی شود و سلسلهمراتب کاری و ضوابط آنگونه که باید رعایت نشود. فرهاد الیشاهی میگوید:«ما موفقترین و بزرگترین شرکت خانوادگی در زمینه نرمافزار کشور هستیم. مهمترین تهدید این خانوادگی بودن این است که خیلی سریع مسائل خانوادگی روی مسائل کاری اثر میگذارد و میتواند هرج و مرج ایجاد کند. اما وقتی به صورت یک هرم اداره شود، میتواند بسیار موفق هم باشد. یعنی وقتی راسی در هرم وجود داشته باشد که دیگران از آن تبعیت کنند و استراتژی و مدیریت درستی هم داشته باشد. این خانوادگی بودن خیلی دشوار و در عین حال بسیار لذتبخش است.» الیشاهی...
شما وارد سایت نشدهاید. برای خواندن ادامه مطلب و ۵ مطلب دیگر از ماهنامه پیوست به صورت رایگان باید عضو سایت شوید.